《知道力：徹底超越執行力的25條職場新思維》是2011年電子工業出版社出版的圖書，作者是孫繼濱。
基本介紹
- 書名：知道力：徹底超越執行力的25條職場新思維
- ISBN：9787121124389, 7121124386
- 頁數：216
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：第1版 (2011年2月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《知道力:徹底超越執行力的25條職場新思維》內容簡介：人們在努力工作的同時，常常會遇到這樣一些問題：“我為什麼要做？我應該去做嗎？我怎樣做更好？怎樣讓別人按我說的去做？願意按我說的去做？怎樣達成最佳效果？”這些正是《知道力:徹底超越執行力的25條職場新思維》要說的幾大話題：目標、位置、修煉、溝通、人際、管理。
《知道力:徹底超越執行力的25條職場新思維》提供了一套解決個人職場生存和發展困惑的系統性方案——知道力。作者基於自身多年工作的寶貴經驗，以活潑的形式，獨特的視角和內容，闡述了凌駕於執行力之上的25條職場新思維。
這是一本寫給國中級管理者的書。適合於那些對管理還似懂非懂、或者技術思維較重的從事管理工作的朋友。對於那些剛剛轉型管理的新人來說，《知道力:徹底超越執行力的25條職場新思維》更是非讀不可。作者本人是這樣表示的：謹將此書獻給那些務實的、好奇的、愛思考的、脫離了刻板教條的、有志於自我提升的朋友們。
作者簡介
孫繼濱，祥壹科技發展有限公司創辦人兼CEO，香港Bohr投資有限公司前合伙人。以獨立管理諮詢顧問、項目管理專家，以及IT時事評論員等諸多身份混跡江湖的老孫，曾先後在亞信（AsiaInfo）、惠普（HP）、日本樂天（Rakuten）等名企從事技術與管理工作。潛伏職場10餘載，終習得職場生&升之道，對技術型人士轉型管理及職場經理新人上位的處境與出路尤有心得。
目錄
序章知道力/1
執行力/2
知道力/3
知道力和執行力的關係/5
知道力的六個關鍵字/6
第1章 別把工作成功當目標/12
你在不同的職場階段會有不同的角色，但你的目標卻永不改變。職場目標永遠比你的職場角色重要。——這就是目標的智慧，你知道嗎？
認清目標有何好處/13
目標導向，要避免“成功誤區”/15
職場目標宣言/18
小結/20
第2章 我的位置在哪兒/21
位置的智慧，你一定要知道。位置有多重要？我們不需要做一個成功的人，只需要做一個找準了自己位置的人，成功就會自然而然地來到你的身旁。知道自己的位置在哪兒就是這么重要！
什麼是位置/22
人際交往的基礎是什麼/24
位置的重要性，你知道嗎/25
你找準自己的位置了嗎/27
小結/28
第3章 別忘了告訴別人你是誰/30
形式的力量，你要知道。名不正則言不順，言不順則事不成。不光自己要知道自己是誰，別人也需要知道你到底是誰。如果別人不知道，那就主動告訴他你是誰。
.名正言順，你不能不知道/31
告訴別人你是誰/33
小結/35
第4章 降低期待很重要/36
平衡的力量，你要知道。降低期待，你就能保持住自己位置的平衡；降低期待，你就能保持住自己心態的平衡。當你能夠控制住別人的期待，就能控制住自己的心態平衡，控制住自己的水平發揮，最終在很大程度上控制住自己的職場前途。
位置的平衡，你知道嗎/38
心態的平衡，你知道嗎/40
降低期待vs.表現自信，平衡術的對決/41
如何降低期待，你不能不知道/45
小結/48
第5章 放低位置，主動示弱/49
謙虛的智慧，你知道嗎？往弱了說，你若謙虛，對手就很難攻擊；往強了說，謙虛就是一種位置武器，而且是最強的那種。
謙虛的力量源泉，你知道嗎/50
謙虛該如何實踐呢/52
放低位置是什麼意思/53
主動示弱是什麼意思/55
小結/57
第6章 什麼人才會成功/58
喜訊的力量，你要知道。領導需要喜訊，部下也需要喜訊，人人都需要喜訊。如果你滿足不了他們的這一需求，你就不可能成功。
報喜不報憂，成功者的通行證/59
報喜者的收穫是什麼/62
如何來報喜呢/63
小結/64
第7章 沒有原則就沒有尊嚴/65
原則的力量，你要知道。怎樣才能讓你重新找回尊嚴？怎樣才能讓你重新找回自己？除了修煉自己的原則，你別無選擇。
有了原則，就有了尊嚴/66
原則修煉並非高不可攀/67
尊嚴從原則修煉開始/68
小結/70
第8章 職場之道，不能不知道/71
職場之道，你不能不知道。你的為人處事，決定了別人對待你的態度，也決定了你將來的成就。
什麼是職場之道/72
怎樣實踐職場之道/72
小結/78
第9章 真理強大，你要更強大/79
真理的智慧，你一定要知道。真正的核心競爭力是什麼？讓別人相信你的話就是真理，相信你勝過相信自己的大腦。
想真正強大，要知道“核心競爭力”/80
真理的等級，你知道嗎/81
第一層客觀真理/82
第二層真實真理/83
第三層虛擬真理/84
第四層你的真理/85
第五層我的真理/86
真理和領導力之間關係，你一定要知道/86
小結/88
第10章 簡單才持久，積少自成多/89
習慣的智慧，你知道嗎？有種成功是抓住機會的成功，我們稱之為運氣；有種成功是自然而然的、別人想擋也擋不住的成功，我們稱之為實力。
怎樣才能堅持下去/90
走向卓越的習慣/91
小結/94
第11章 證據要保存，公開公示不能省/95
風險的智慧，你知道嗎？空口無憑，立字為證。你若無憑無據，風險就會從天而降；你若證據確鑿，別人就會無從抵賴。
什麼責任一定要逃避/96
怎樣讓自己安全地置身事外/97
小結/101
第12章 安全工作，預防為上/102
預防的智慧，你應該知道！意外無時不有，風險無處不在，與其萬事小心，不如預防在先。道理誰都明白，但是怎么辦？你要知道預防的重要性！你要知道預防性武器的重要性！！
一款預防性武器——日報/103
怎樣發揮日報的威力/105
小結/107
第13章 一個樸素的問題：如何對手下說“不”/109
拒絕的智慧，你知道嗎？能不幫忙就不幫忙，能不代勞就不代勞，才能遠離是非之地。因為不幫忙，就沒有意外的麻煩；因為不代勞，就沒有額外的責任。
說“不”，要知道兩個要領/110
說“不”，要知道三種代表性的錯誤認識/111
認識一委曲求全論/111
認識二規避風險論/112
認識三好壞不辨論/112
說“不”，要知道說“不”的執行思路/113
說“不”的三個典型場景/114
場景一違背你的原則/114
場景二違背你的真理/115
場景三把你當做任務資源回收筒/115
說“不”的根本原因是什麼/117
小結/118
第14章 有效的溝通，知人善任的緣起/119
溝通的智慧，你知道嗎？如果你交代別人辦的事總能成功，那你遲早會是管理者中最成功的那一個。道理很清楚、很簡單，但是你要知道其中的關鍵——進行有效的溝通！
什麼是有效溝通/120
溝通有效性問題的關鍵，你知道嗎/122
如何提高溝通有效性/124
有效溝通的最高境界/128
小結/129
第15章 有話好好說，一切朝前看/130
人際關係的智慧，你應該知道。搞不好人際關係的人生，絕對是有問題的人生。怎么辦？避免人際關係問題的發生，就是預防工作的重要組成部分。避免技術問題變成人際問題，就是搞好人際關係的第一步。
如何避免人際問題的發生/131
向前看/131
有話好好說/132
方法怎樣落實呢/133
小結/135
第16章 人際關係要如何修煉/136
人際交往的智慧，你一定要知道。如何提升自己的人際交往能力？——你需要把你的思考對象由機器轉向人，你需要把你的鑽研對象由技術轉向人心，而知道“換位思考”，就是實現這種轉變的成敗關鍵。
換位思考，你知道嗎/137
標準換位思考/137
基本換位思考/137
我的換位思考/138
換位思考工作流程/140
如何把換位思考做到極致/143
小結/144
第17章 把決定權交給對手/148
說服的智慧，你知道嗎？其實，管理就是從說服開始的。因為上級不同意，就談不上管理；因為下級不支持，就無法管理。那么，怎樣說服？你若說服不了他，就讓他自己說服自己。
說服別人，要知道“說服力”/146
怎樣來說服別人/147
小結/153
第18章 上帝玩骰子，你要玩規則/154
規則的力量，你一定要知道。你不是一個人在工作，你要和你的團隊一起工作，那是你的經緯度；你不要一個人去工作，你要和你的規則一起工作，那是你的高度。是的，規則就是你管理的高度。
規則的力量，你要知道/155
怎樣獲得規則的力量/156
比規則更強大的力量——潛規則/157
小結/158
第19章 檢查！檢查！！再檢查！！！/159
檢查的智慧，你一定要知道。檢查產生信任，檢查產生權力。檢查就是現在，檢查決定將來。如果說管理是一種藝術，那么它應該是一種檢查的藝術。
檢查的重要意義，你知道嗎/160
檢查能力的等級/162
如何有效地檢查/164
小結/165
第20章 勿以惡小而為之，勿以善小而不為/167
做事的智慧，你一定要知道。管理者應該怎樣做事？是做大事還是做小事？管理者的正確選擇應該是——放棄做大事的想法，從小事做起。
為什麼要抓小放大/168
抓小放大四項準則/170
管理新人的禁忌是什麼/170
小結/172
第21章 接班人，管理的延續/173
世代的智慧，你知道嗎？你不會永遠在的位置上，遲早會有人頂替你，所以，你需要為自己找到接班人；你的上司不會永遠在的位置上，會有人頂替他，所以，你需要成為他的接班人。
培養接班人，有必要嗎/174
培養接班人，有什麼好處嗎/176
小結/177
第22章 立場、觀點和方法/178
管理的智慧，你一定要知道。勞心者治人，勞力者治於人。無疑，管理者應該是勞心者。那么，如何成為一個勞心者？你要有一顆管理者之心。
管理者的立場/179
管理者的觀點/180
管理者的方法/182
方法一商鞅式管理方法/182
方法二曹操式管理方法/183
方法三劉備式管理方法/185
管理者之心，你知道嗎/186
小結/187
第23章 超越工作的溝通/188
知己知彼的智慧，你一定要知道。做事前不講條件，那就談不上知己知彼。而做事前講條件，不但能保護你的利益，而且能最大限度地發揮你的力量，才稱得上知己知彼。
知己知彼，你真的知道嗎/189
工作前溝通，你一定要知道/190
怎樣才能做好工作前溝通/192
小結/194
第24章 超越工作的修煉/196
修煉的智慧，你一定要知道。修煉還是工作，這是個問題。修煉是為了工作？錯。真理恰恰相反。
修煉世界觀，你知道嗎/197
職場人士，要如何修煉/198
自我修煉的價值，你知道嗎/202
小結/203
第25章 超越工作的工作方式/204
工作方式的智慧，你一定要知道。如果不能被別人接納為自己人，那么，任務可能是成功的，項目可能是成功的，工作可能是成功的，什麼都可能是成功的，然而我們必將會失敗的。那么怎么辦？——你要改變你的工作方式！
宋人辯證法，你知道嗎/205
人際圈子，你知道嗎/206
職場人的三省吾身，你要知道/209
有中國特色的工作方式，你不能不知道/209
“有中國特色的工作方式”意味著什麼/210
小結/211
《知道力》專有名詞索引/212
