《知識管理與組織設計》是1998年珠海出版社出版的圖書,作者是(美)保羅﹒S﹒麥耶斯。
基本介紹
- 作者:(美)保羅﹒S﹒麥耶斯 編
- 出版社:珠海出版社
- 出版時間:1998年09月
- 頁數:356 頁
- 定價:19.60
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787806074701
《知識管理與組織設計》是1998年珠海出版社出版的圖書,作者是(美)保羅﹒S﹒麥耶斯。
《知識管理與組織設計》是1998年珠海出版社出版的圖書,作者是(美)保羅﹒S﹒麥耶斯。作品目錄引言知識經濟離我們有多遠1...
一句話概括為:知識管理是對知識、知識創造過程和知識的套用進行規劃和管理的活動。21世紀企業的成功越來越依賴於企業所擁有知識的質量,利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。組織 職責、許可權和...
知識管理就是對知識、知識創造過程和知識的套用進行規劃和管理的活動。知識管理是通過技術平台便於分享運用知識的過程,是組織行為主體針對內外部戰略核心資源——知識資源客體,展開一系列的有關知識資源獲取及價值挖掘套用的行為及活動(知識...
將企業知識管理系統設計為:以知識生產、分配,交換、獲取、利用為主線,建立企業知識庫系統。該系統還包括非知識資源子系統、財務運作子系統、供給子系統、生產製造子系統、服務維護子系統、工程技術子系統、市場行銷子系統。實施步驟 第一...
管理的構成 一,組織學習 要有效進行知識管理,必然會涉及到學習。易言之,個人與組織一方面必須學習如何知識管理;另一方面則應該繼續學習,以延展知識的層面與深度。二,組織記憶 組織記憶(公司記憶體)系指在組織中建立知識庫,以儲存組織...
說明這些知識的管理都是建立在知識特性基礎上的,即知識管理的特性就是知識的特性,因此,論文重點闡述了這三種知識的特性,並且分別從這三種類型的知識特性出發探討了有助於改善知識管理效果的企業組織結構應該具有的特徵。
員工與上司之間,員工與員工之間等級森嚴,員工的信息、意見和建議要通過這一結構逐級匯報,員工對外界的了解更是微乎微,知識管理則要打破這種組織設計,建立能適應知識經濟需要的動態型學習組織,可以建立一個信息直通機制。
Frand 和Hixon (1999)將個人知識管理定義為:“它是一種概念框架,指個人組織和集中自己認為重要的信息,使其成為我們知識基礎的一部分。它還提供某種將散亂的信息片段轉化為可以系統性套用的東西的(個人)戰略,並以此擴展我們的個人知識...
基於這種認識,策略、組織、預算、激勵、社區、技術和測度將成為實施“平衡”知識管理的七個支柱,策略給定了知識管理實施的大方向,組織是推進知識管理實施的重要保證,預算提供了資金上的支持,激勵可以刺激知識共享文化的形成,社區為知識...
一個專業技能發現工具,使用它可以發現在整個組織或者企業中,那些人在特定的領域中具備了較高的專業的技能,並探討如何分享這些技能,尤其針對知識密集型企業(如設計院、研究院)更是凸顯了知識管理的重要性,無論是過程版本檔案的管理...
UanLeI L·ULeary 認為,“知識管理是將組織可得到各種來源的信息轉化為知識,並將知識與人聯繫起來的過程。知識管理是對知識進行正式的管理,以便於知識的產生、獲取和重新利用” 。在資訊時代里,知識已成為最主要的財富來源,而知識...
知識管理部 (或由某部門兼管,一般可以考慮信息中心、人力資源、總裁辦等具備全盤統籌性的部門),負責知識管理工作的具體推動與落實,負責知識管理系統的運營和管理工作,統籌組織和協助各部門對自身的知識內容進行管理。其工作向知識管理...
知識產生於並運用於知者的大腦里。但在組織機構里,知識往往不僅僅存在於檔案或資料庫中,也根植於組織機構的日常工作、程式、慣例及規範中,可以通過計算機和網路進行編碼、存儲和傳播。“數據-信息-知識”的遞進概念,使得知識管理與...
知識治理的客體是知識和承擔知識生產、知識組織、知識轉移、知識創新等知識過程的人和組織。相對於知識管理,知識治理強調從更高的層次對知識過程中各種利益相關人如知識轉移者、知識利用者的利益關係,通過設計一個組織或整個社會的知識過程...
進入21世紀的知識經濟時代,知識是促進經濟成長的首要因素。創新和產品的附加值(知識含量)決定了組織(含企業、科研院所、政府等)在新形勢下的成敗。以提升中國組織對知識管理的水平、技術創新的能力為目標,中國制定了知識管理系列國家...
《知識管理與組織創新》是復旦大學出版社出版的圖書,作者是郁義鴻 內容簡介 由上海發展汽車工業教育基金會資助:本書重點闡述知識管理與組織創新及它們之間的關係。全書共分為知識經濟、知識組織與知識管理、知識組織的結構設計、價值識別與...
1、知識管理與組織文化 企業文化是組織成員在探索適應外部環境和整合內部資源的過程形成的,得到組織全體成員普遍接受,包括價值觀念、行為準則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等。因一貫運行良好而被認為行之有效,並且...