知識型員工的招聘與甄選

基本介紹

內容簡介

知識型企業之間的競爭，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現。白旭雲、樊貴蓮編著的這本《知識型員工的招聘與甄選》圍繞知識型員工的招聘策略和渠道、甄選方法、標準體系的構建等方面展開研究，指出在經濟全球化、網路信息化、知識經濟和信息技術為特徵的時代，如何獲取並留住知識型員工成為是企業在競爭的大潮中制勝的關鍵。

作者簡介

白旭雲，1973年生，山西省興縣人，北京航空航天大學管理學博士，北京交通大學中國產業安全研究中心博士後。現為山西財經大學教師，從事管理科學相關的教學與研究工作。主要研究方向包括創新經濟、知識管理等。主持和參與省部級以上科研項目多項，在國內外學術期刊發表論文十餘篇。樊貴蓮，1974年生，勞動經濟學碩士，管理學在讀博士，現為山西財經大學教師，主要從事人力資源管理、技術創新方面的教學和科研工作。主講課程有：《人力資源管理》、《員工招聘與人員素質測評》、《面試理論與技巧》等。一直擔任“企業人力資源管理師”各級培洲班的培訓師，多次承擔企事業單位管理人員的管理培洲與諮詢工作。主持和參與各類科研項門多項，發表學術論文十餘篇。

圖書目錄

第一章招聘與甄選概述

第一節知識型員工招聘與甄選的基本概念
第二節知識型員工招聘的原則和程式
第三節新經濟時代知識型員工招聘的發展趨勢
第二章員工招聘前的基礎工作
第一節人力資源規劃
第二節工作分析
第三章知識型員工招聘計畫與策略的制定
第一節制訂員工招聘計畫需要考慮的因素
第二節員工招聘計畫的編寫與管理
第三節知識型員工招聘策略的確定
第四章知識型員工招聘渠道的選擇
第一節內部招聘
第二節外部招聘
第三節新興的網路招聘
第四節知識型員工招聘渠道的選擇
第五章員工招募廣告的設計與發布
第一節招聘廣告的設計
第二節招聘信息的發布
第六章知識型員工甄選標準體系的構建
第一節甄選標準體系的含義
第二節甄選標準體系的設計原則及步驟
第三節知識型員工勝任素質模型的構建
第七章知識型員工的甄選方法
第一節簡歷和求職(基本情況) 申請表
第二節筆試
第三節面試
第四節心理測驗
第五節無領導小組討論
第六節公文筐測驗
第七節評價中心
第八章知識型員工甄選方案的設計與實施
第一節知識型員工甄選方案的設計
第二節測評題目的設計
第三節知識型員工甄選方案的實施
第九章甄選測評的結果分析
第一節信度評估
第二節效度評估
第三節難度分析
第四節區分度分析
第十章測評報告的撰寫
第一節人員素質測評報告的種類
第二節個人綜合報告的撰寫
第三節整體報告的撰寫
第十一章員工的錄用
第一節員工的錄用決策
第二節通知應聘者
第三節新員工入職
第十二章員工的招聘評估
第一節招聘評估的含義及作用
第二節撰寫招聘總結
參考文獻

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