《知本創業：由創新而超速創富》是2001年企業管理出版社出版的圖書，作者是尹海剛、劉彥敏。
基本介紹
- 書名：知本創業：由創新而超速創富
- 作者：尹海剛、劉彥敏
- ISBN：9787801472755
- 頁數：345
- 定價：23.80
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2001-08
- 裝幀：平裝
目錄,內容簡介,
目錄
導引
第一章超級創業家的秘密
第一節變革時代的驕子：創業家
一、創業家
二、變革時代――創業家盛世
第二節創業所需的各種能力
一、敏銳的洞察力
二、用人能力
三、籌資能力
四、組織協調能力
第三節你做好創業準備了嗎？
一、你是否具有堅韌不拔的精神
二、你是否具有冒險的勇氣
三、你是否具有把握時機的能力
四、你是否採取客觀現實的態度
五、你是否注意到各種反饋信息
六、你是否擁有新環境中的樂觀主義
七、你對金錢的態度是否正確
八、你是否習慣預先作出安排
第四節經典案例：傑出的創業家――松下幸之助
一、松下創業史
二、松下幸之助的理念體系
第一篇用創新來創富
第二章創富之本：創新
第一節創新的提出
一、創新的概念
二、創新與創業
三、創業家、創新和創富
四、創業家與發明家
第二節尋找創新機會
一、從意料之外的事件中捕捉創新機會
二、從實際的與預期的結果不一致的狀況中尋找創新機會
三、從過程的需要中捕捉創新機會
四、從行業與市場結構的變化中捕捉創新機會
五、從人口狀況的變化中捕捉創新機會
六、從觀念和認識的變化中捕捉創新機會
七、從新知識中捕捉創新機會
第三節創新法則
一、創新的原則
二、創新的禁忌
三、創新的條件
第四節經典實例：3M公司與“利貼”便條
一、創意的提出
二、生產技術
三、產品銷售
四、3M創新之根
第三章工藝創新
第一節工藝創新概述
第二節工藝創新方式
一、獨立研製方式
二、聯合研製方式
三、技術改造方式
四、技術購買方式
第三節經典案例：天才的傑作――英特爾
一、自立門戶
二、艱苦創業
三、競爭致勝
四、不斷創新
第四章產品創新
第一節產品創新過程
一、提出產品創意
二、創意甄別和產品試驗
三、新產品市場試驗
四、推出新產品
第二節產品創新決竅
一、善爆冷門，人無我有
二、樹立名牌，以質取勝
三、標新立異，出奇制勝
四、拾遺補缺，以活取勝
五、跟隨超越，以超取勝
第三節經典案例：吉列刮鬍刀
一、白手起家
二、創新傳統
第五章市場創新
第一節市場創新概述
一、市場創新的涵義
一、市場創新的內容
三、創業家的應變力――市場創新的機會來源
第二節市場創新方式
一、市場創新的產品方式
二、市場創新的價格方式
三、市場創新的廣告方式
第三節經典案例：玫琳凱化妝品公司
一、立志創業
二、行銷創新
二、實現輝煌
第二篇創業實踐
第六章創業之旅
第一節創業藝術
第二節確定問題
一、千方百計地尋找問題
二、清楚系統地闡明問題
第三節創造解決辦法
一、爭取獨創性
二、發現問題
三、力求客觀
四、謹慎探求
五、努力嘗試
六、利用觀察
七、善於改變
八、具體表達
九、注意實踐
十、創造自己的行為
第四節編制企業計畫
一、PERT圖
二、環境分析
三、具體計畫
第五節組建創業小組和市場試驗
一、組建創業小組
二、市場試驗
第六節籌集資金
一、取得風險投資
二、應收賬款籌資
三、政府擔保的貸款
四、槓桿收買
五、合資經營和許可權經營
第七章創業管理
第一節創業管理概述
第二節經營要以市場為導向
一、接受“計畫外”的顧客
二、培養市場導向
第三節理財要有前瞻性
一、放棄過多地追求高利潤
二、利用現代財務分析工具
三、適時調整財務結構
四、進行資金規劃
五、制定財務制度
第四節建立最高管理團隊
一、建立最高管理團隊的必要性
二、如何建立企業的最高管理團隊
第五節創業家應明確自己的角色
一、創業家角色的重新定位
二、創業家角色的轉換時機
第八章創業戰略
第一節全力以赴戰略
一、內容和意義
二、注意事項
三、風險評價
第二節出其不意戰略
一、創意性模仿
二、創業家柔道
第三節尋找生存位置戰略
一、建立“收費站”
二、控制特殊技能
三、占領特殊市場
第四節經典案例：微軟的崛起
一、蓋茨其人
二、初窺堂奧
三、微軟誕生
四、高速發展
五、霸主地位的確立
第三篇創新創富憑藉力
第九章誕生：利用企業孵化器
第一節企業孵化器的起源和發展
一、企業孵化器的概念
二、企業孵化器的起源和發展
三、企業孵化器的建立和運作過程
第二節企業孵化器的職能和作用
一、企業孵化器的職能
二、企業孵化器的作用
第三節中國的企業孵化器
一、中國企業孵化器的起源和發展
二、創業中心的運營
第四節國外典型企業孵化器簡介
一、美國商業企業孵化器協會
二、德克薩斯明星技術商務發展中心
三、以色列的技術孵化器
第十章騰飛：藉助風險投資
第一節風險投資的產生
一、風險投資的概念
二、ARD的成立
三、DEC的成長
第二節風險投資的營運
一、營運過程
二、風險資本的注入
三、蘋果公司的崛起
第三節中國的風險投資
一、中國風險投資的發展
二、中國成功的風險企業
第四節風險投資家如何評估目標企業
一、成功的風險創業家應該具有的素質
二、開發和管理團隊的組成
三、持久的競爭優勢
第五節風險企業如何獲得風險投資
一、獲得風險資本的企業應具備的條件
二、審查風險投資公司
三、成功獲得風險投資的程式
第六節經典案例：雅虎公司傳奇
一、雅虎公司的誕生
二、雅虎公司的發展
三、雅虎公司的媒體經營
四、雅虎公司的現狀
結束語
第十一章21世紀的創業機會
第一節充滿商機的網路商業
一、搜尋引擎的蓬勃發展
二、網路媒體的層出不窮和傳統媒體的轉型
三、免費郵件――便利的財富
四、網路接入服務（ISP）的迅猛發展
五、虛擬空間的提供
第二節潛力無窮的電子商務
一、電子商務的基礎――電子數據傳輸（EDI）
二、使用EDI的電子商務
三、電子商務的經濟效益
四、網路零售業
第三節呼之欲出的綠色產業
一、綠色消費群的崛起
二、綠色行銷的興起
三、綠色企業和綠色創業家
四、綠色經營的經濟效益
五、綠色商機
附錄
附錄一關於促進科技成果轉化的若干規定
一、鼓勵高新技術研究開發和成果轉化
二、保障高新技術企業經營自主權
三、為高新技術成果轉化創造環境條件
附錄二香港聯交所關於創業板上市規則
一、一個新的股票市場
二、使命
三、獨立的身份
四、市場特徵
五、創業板上市規則的主要原則
六、交易系統及與市場參與者的信息交流
七、可能對創業板有興趣的公司及投資者的概況
八、建議的上市規則
九、聯絡地址
參考文獻
第一章超級創業家的秘密
第一節變革時代的驕子：創業家
一、創業家
二、變革時代――創業家盛世
第二節創業所需的各種能力
一、敏銳的洞察力
二、用人能力
三、籌資能力
四、組織協調能力
第三節你做好創業準備了嗎？
一、你是否具有堅韌不拔的精神
二、你是否具有冒險的勇氣
三、你是否具有把握時機的能力
四、你是否採取客觀現實的態度
五、你是否注意到各種反饋信息
六、你是否擁有新環境中的樂觀主義
七、你對金錢的態度是否正確
八、你是否習慣預先作出安排
第四節經典案例：傑出的創業家――松下幸之助
一、松下創業史
二、松下幸之助的理念體系
第一篇用創新來創富
第二章創富之本：創新
第一節創新的提出
一、創新的概念
二、創新與創業
三、創業家、創新和創富
四、創業家與發明家
第二節尋找創新機會
一、從意料之外的事件中捕捉創新機會
二、從實際的與預期的結果不一致的狀況中尋找創新機會
三、從過程的需要中捕捉創新機會
四、從行業與市場結構的變化中捕捉創新機會
五、從人口狀況的變化中捕捉創新機會
六、從觀念和認識的變化中捕捉創新機會
七、從新知識中捕捉創新機會
第三節創新法則
一、創新的原則
二、創新的禁忌
三、創新的條件
第四節經典實例：3M公司與“利貼”便條
一、創意的提出
二、生產技術
三、產品銷售
四、3M創新之根
第三章工藝創新
第一節工藝創新概述
第二節工藝創新方式
一、獨立研製方式
二、聯合研製方式
三、技術改造方式
四、技術購買方式
第三節經典案例：天才的傑作――英特爾
一、自立門戶
二、艱苦創業
三、競爭致勝
四、不斷創新
第四章產品創新
第一節產品創新過程
一、提出產品創意
二、創意甄別和產品試驗
三、新產品市場試驗
四、推出新產品
第二節產品創新決竅
一、善爆冷門，人無我有
二、樹立名牌，以質取勝
三、標新立異，出奇制勝
四、拾遺補缺，以活取勝
五、跟隨超越，以超取勝
第三節經典案例：吉列刮鬍刀
一、白手起家
二、創新傳統
第五章市場創新
第一節市場創新概述
一、市場創新的涵義
一、市場創新的內容
三、創業家的應變力――市場創新的機會來源
第二節市場創新方式
一、市場創新的產品方式
二、市場創新的價格方式
三、市場創新的廣告方式
第三節經典案例：玫琳凱化妝品公司
一、立志創業
二、行銷創新
二、實現輝煌
第二篇創業實踐
第六章創業之旅
第一節創業藝術
第二節確定問題
一、千方百計地尋找問題
二、清楚系統地闡明問題
第三節創造解決辦法
一、爭取獨創性
二、發現問題
三、力求客觀
四、謹慎探求
五、努力嘗試
六、利用觀察
七、善於改變
八、具體表達
九、注意實踐
十、創造自己的行為
第四節編制企業計畫
一、PERT圖
二、環境分析
三、具體計畫
第五節組建創業小組和市場試驗
一、組建創業小組
二、市場試驗
第六節籌集資金
一、取得風險投資
二、應收賬款籌資
三、政府擔保的貸款
四、槓桿收買
五、合資經營和許可權經營
第七章創業管理
第一節創業管理概述
第二節經營要以市場為導向
一、接受“計畫外”的顧客
二、培養市場導向
第三節理財要有前瞻性
一、放棄過多地追求高利潤
二、利用現代財務分析工具
三、適時調整財務結構
四、進行資金規劃
五、制定財務制度
第四節建立最高管理團隊
一、建立最高管理團隊的必要性
二、如何建立企業的最高管理團隊
第五節創業家應明確自己的角色
一、創業家角色的重新定位
二、創業家角色的轉換時機
第八章創業戰略
第一節全力以赴戰略
一、內容和意義
二、注意事項
三、風險評價
第二節出其不意戰略
一、創意性模仿
二、創業家柔道
第三節尋找生存位置戰略
一、建立“收費站”
二、控制特殊技能
三、占領特殊市場
第四節經典案例：微軟的崛起
一、蓋茨其人
二、初窺堂奧
三、微軟誕生
四、高速發展
五、霸主地位的確立
第三篇創新創富憑藉力
第九章誕生：利用企業孵化器
第一節企業孵化器的起源和發展
一、企業孵化器的概念
二、企業孵化器的起源和發展
三、企業孵化器的建立和運作過程
第二節企業孵化器的職能和作用
一、企業孵化器的職能
二、企業孵化器的作用
第三節中國的企業孵化器
一、中國企業孵化器的起源和發展
二、創業中心的運營
第四節國外典型企業孵化器簡介
一、美國商業企業孵化器協會
二、德克薩斯明星技術商務發展中心
三、以色列的技術孵化器
第十章騰飛：藉助風險投資
第一節風險投資的產生
一、風險投資的概念
二、ARD的成立
三、DEC的成長
第二節風險投資的營運
一、營運過程
二、風險資本的注入
三、蘋果公司的崛起
第三節中國的風險投資
一、中國風險投資的發展
二、中國成功的風險企業
第四節風險投資家如何評估目標企業
一、成功的風險創業家應該具有的素質
二、開發和管理團隊的組成
三、持久的競爭優勢
第五節風險企業如何獲得風險投資
一、獲得風險資本的企業應具備的條件
二、審查風險投資公司
三、成功獲得風險投資的程式
第六節經典案例：雅虎公司傳奇
一、雅虎公司的誕生
二、雅虎公司的發展
三、雅虎公司的媒體經營
四、雅虎公司的現狀
結束語
第十一章21世紀的創業機會
第一節充滿商機的網路商業
一、搜尋引擎的蓬勃發展
二、網路媒體的層出不窮和傳統媒體的轉型
三、免費郵件――便利的財富
四、網路接入服務（ISP）的迅猛發展
五、虛擬空間的提供
第二節潛力無窮的電子商務
一、電子商務的基礎――電子數據傳輸（EDI）
二、使用EDI的電子商務
三、電子商務的經濟效益
四、網路零售業
第三節呼之欲出的綠色產業
一、綠色消費群的崛起
二、綠色行銷的興起
三、綠色企業和綠色創業家
四、綠色經營的經濟效益
五、綠色商機
附錄
附錄一關於促進科技成果轉化的若干規定
一、鼓勵高新技術研究開發和成果轉化
二、保障高新技術企業經營自主權
三、為高新技術成果轉化創造環境條件
附錄二香港聯交所關於創業板上市規則
一、一個新的股票市場
二、使命
三、獨立的身份
四、市場特徵
五、創業板上市規則的主要原則
六、交易系統及與市場參與者的信息交流
七、可能對創業板有興趣的公司及投資者的概況
八、建議的上市規則
九、聯絡地址
參考文獻
內容簡介
這套囊括工商管理最普遍、最適用知識的教材、根據自學特點專門製作、特別適合自學，便於自學者抓住重點，把握關鍵。系統研讀這些教材，就能掌握MBA課程的精髓要義，打下成為企業家和職業經理人的知識基礎。時代呼籲優秀的企業家，企業渴求出色的職業經理人。MBA教育是當今世界培養企業家和職業經理人最有效的教育。通過自我，掌握MBA課程的精髓要義，就要拓展才能，提升自我，成就事業，完美人生。
