綜觀職場成功人士，歸納其職場成功要素不外乎知識、態度和技巧三個方面。但是對於大多數年輕人來說，學校裡面通常只能學到知識這一方面，而更重要的態度與技巧兩方面學校既沒有教，也少有對象可以學習。具有20多年豐富跨國職場經驗的作者，毫不藏私、傾囊相授。郭特利等編著的《瞄準月亮至少射中老鷹》沒有教條和生硬的大道理，充滿了對類似“如何抉擇第一份工作”、“第一份工資”、“出國好還是工作好”、“選擇冷門還是熱門”等這樣每個人都會碰到的問題的回答，讓人饒有興趣閱讀和玩味之餘，能夠更加有信心的面對工作中的各種挑戰和壓力。《瞄準月亮至少射中老鷹》最大的價值就是不僅僅給人以閱讀的快感，更給人以相對完整、成熟的職業生活理念和針對職場“關鍵點”的絕佳思維模式。
基本介紹
- 書名：瞄準月亮至少射中老鷹
- 出版社：遼寧科學技術出版社
- 頁數：185頁
- 開本：32
- 品牌：遼寧科學技術出版社
- 作者：郭特利 盧智芳
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7538180095，9789862414156
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
郭特利等編著的《瞄準月亮至少射中老鷹》是繼（偽自己爭氣》一書後，第二本為迎接《Cheers》雜誌十周年，和《天下》雜誌出版聯合為讀者特別策劃的禮物。
《瞄準月亮至少射中老鷹》並不是告訴年輕朋友，如何成為張忠謀與郭台銘，因為我自己也不會；但是希望本書能夠讓年輕朋友，更輕易地成為企業里的中高級主管，或者是更快樂地在企業界工作。
《瞄準月亮至少射中老鷹》並不是告訴年輕朋友，如何成為張忠謀與郭台銘，因為我自己也不會；但是希望本書能夠讓年輕朋友，更輕易地成為企業里的中高級主管，或者是更快樂地在企業界工作。
作者簡介
台灣交通大學運輸工程管理學系畢業，美國聖若望大學企業管理碩士。曾在夏普(台灣)、飛利浦(台灣)公司從事業務工作。2003年接任琉璃奧國碼科技股份有限公司亞洲區總經理，第一年即創下業績成長3倍的佳績。2006年奧圖碼從一個新的品牌躍居全球DLP投影機第一名，並於2009年榮獲“台灣優良品牌”殊榮。從基層一路爬升，可謂由業務晉升高級經理人的典型代表。台灣大學財務金融學學士暨新間研究所碩士。曾任《天下》雜誌召集人，現為《Cheers》雜誌總編輯。台灣政治大學公共行政學學士，曾任《Cheers》雜誌記者。目前於美國紐約大學新聞碩士在讀，專攻新媒體。
媒體推薦
“職業生涯如同走鋼索一樣，是一個摸索與逐步修正的過程，每一步都要步步為營，謹慎抉擇。本書作者以相當年輕的資歷即擁有耀眼的職業生涯成就，足供職場新人參考。”
——牡書伍聯強國際集團總裁兼總經理
“書中對於職場歧路上的決策，提供了良好的思考模式，幫助新時代職場工作者面對自身的挑戰。”
——沈方正老爺大酒店集團總經理
“希望通過本書的分享，能讓更多年輕人的未來，在自我努力與堅持之下，也都能逐步成真。”
——莊鈞源前飛利浦（台灣）公司總裁
“任何一個有熱情要追夢的年輕人都可以參考本書中所透露出的思維與做法，一樣逐步追夢；邁向成功。”
——廖聰賢夏普光電（台灣）公司副總經理
——牡書伍聯強國際集團總裁兼總經理
“書中對於職場歧路上的決策，提供了良好的思考模式，幫助新時代職場工作者面對自身的挑戰。”
——沈方正老爺大酒店集團總經理
“希望通過本書的分享，能讓更多年輕人的未來，在自我努力與堅持之下，也都能逐步成真。”
——莊鈞源前飛利浦（台灣）公司總裁
“任何一個有熱情要追夢的年輕人都可以參考本書中所透露出的思維與做法，一樣逐步追夢；邁向成功。”
——廖聰賢夏普光電（台灣）公司副總經理
圖書目錄
●第一篇 初入職場
第1章 把第一份工作當作開啟未來的門票
第2章 第一份工資：與其低頭打算盤，不如抬頭看月亮
第3章 出國好，工作好?
第4章 熱門?冷門?別讓位置把你做小了!
第5章 向上管理的秘訣：讓2%的業績發揮20%的影響力
第6章 人際關係管理的原則：高調做事，低調做人
第7章 面對挫折：笑對“種瓠瓜生菜瓜”
第8章 人紅更要少是非：用120%的努力證明自己
●第二篇 經營管理
第9章 換跑道：抓住大方向，小事不用太精明
第10章 新手主管的快速成長學Ⅰ：找對的人做對的事
第11章 新手主管的快速成長學Ⅱ：先做出成績，再引領委
第12章 準備永遠都不夠：把牛當成馬騎
第13章 把1塊錢當成4塊錢來花
第14章 舞台越大，越要敢破、敢立
第15章 從球員變教練
●第三篇 工作智慧
第16章 掌握時間，掌握全局
第17章 好EO，幫你“管事理人”
第18章 放大你的工作價值
第19章 克服壓力：站在雲端往下看
第20章 正面思考自勺力量
第21章 面對選擇：選一個最大可能的自己
第22章 給80後們：職場頭十年的夢想與理想
第23章 給70後們：聰明面對人生分水嶺
第24章 給60後們：打好人生下半場
第1章 把第一份工作當作開啟未來的門票
第2章 第一份工資：與其低頭打算盤，不如抬頭看月亮
第3章 出國好，工作好?
第4章 熱門?冷門?別讓位置把你做小了!
第5章 向上管理的秘訣：讓2%的業績發揮20%的影響力
第6章 人際關係管理的原則：高調做事，低調做人
第7章 面對挫折：笑對“種瓠瓜生菜瓜”
第8章 人紅更要少是非：用120%的努力證明自己
●第二篇 經營管理
第9章 換跑道：抓住大方向，小事不用太精明
第10章 新手主管的快速成長學Ⅰ：找對的人做對的事
第11章 新手主管的快速成長學Ⅱ：先做出成績，再引領委
第12章 準備永遠都不夠：把牛當成馬騎
第13章 把1塊錢當成4塊錢來花
第14章 舞台越大，越要敢破、敢立
第15章 從球員變教練
●第三篇 工作智慧
第16章 掌握時間，掌握全局
第17章 好EO，幫你“管事理人”
第18章 放大你的工作價值
第19章 克服壓力：站在雲端往下看
第20章 正面思考自勺力量
第21章 面對選擇：選一個最大可能的自己
第22章 給80後們：職場頭十年的夢想與理想
第23章 給70後們：聰明面對人生分水嶺
第24章 給60後們：打好人生下半場
文摘
第1章把第—份工作當作開啟未來的門票
很多人問我，什麼工作適合作為第一份工作？我的答案是，不必用有形的條件衡量它，而是要看它對你未來的意義。就像我的第一份工作，完全不符合“錢多、事少、離家近”的一般標準，卻給了我一張珍貴的門票，開啟我後來職業生涯一路攀升的契機。
每一次我對年輕人演講，台下幾乎都會有人問我：“如何選擇第一份工作？”每次聽到這個問題，都讓我覺得很好奇：大家對第一份工作的期待是什麼？是“錢多、事少、離家近”？還是對父母栽培的交代？或者是進入社會之後，拿來跟同儕比較的第一個東西？
對我來說，我的第一份工作，完全不符合以上這些條件，但是卻給了我一張門票，開啟了我後來職業生涯一路攀升的契機。
1990年，我從交通大學運輸管理系畢業。那一年對中國台灣經濟發展來說也是別具意義的一年：股市首度破一萬點；台灣地區領導人李登輝開始正式推動“台灣建設六年計畫”。
念交大運輸管理系，並不是我的興趣。所以畢業前夕，我特地轉了個大彎，跑去報考企業管理研究生，可是遺憾的是，成績並沒有如我所願。碰上“六年建設”大興土木的年代，同學和學長不是報考公務員，就是進入土木工程界，每個人的前途似乎都很明確。只有沒考上研究生、又因為高度近視不用當兵的我，在畢業典禮當天，雖然頂著學士帽，心中卻滿是彷徨，沒有自信。
◎第一次面試的震撼教育
硬著頭皮，我開始找工作，既然不打算走運輸業這條路，我就不想為自己設限。我記得當時在台北國際學舍（原址現已改建為大安森林公園）有場就業博覽會，我特地去了一趟，把履歷撒出一輪，竟然沒有一個人理我。於是，之後只要看到報紙分類廣告中出現“不限經歷”這四個字，我全部都去嘗試。
好不容易等到第一次面試，是一家在計算機圖書出版界頗負盛名的計算機圖書公司。我本來滿心歡喜，沒想到當場上了一堂震撼性的教育課。後來我常常說起這段故事，年輕人找工作不必怕挫折，因為每個人一定都經歷過，我也是！
填履歷表時，23歲的我心想：既然沒有任何相關工作背景，乾脆在“特殊技能”這一欄寫上“跆拳道黑帶”，這是我大學時擅長的運動，至少可以顯示：雖然我什麼都不會，但是身體很健康。
結果，這個“特長”競換來面試官的消遣：“怎么，你以為是要來做苦力嗎？”
我差點懷疑自己聽錯了，對方接著又用帶點不耐煩的口吻繼續問：“你還會什麼？”
“我什麼都不會。”當下，我只能這么回答。“坦白”的結果，讓這人生中的第一次面試在幾分鐘之內就畫上了句號。當天特地為此北上的我，摸摸鼻子，傍晚又搭著南下的火車慢慢晃回台中老家。
雖然第一次找工作就碰壁，但我倒沒有因此就灰心喪氣。我始終相信，屬於我的機會，總有一天會出現。
◎第二次面試就遇上貴人
果然，在台中等了一段時間後，我接到震旦行電子事業部（註：在我參加工作一年後，已被日資夏普半導體併購）打電話給我，這是我畢業後的第二次面試。
震旦行當時的辦公室，在台北市的南京東路二段。我一進門，就看到房間的四周牆上展示著各種半導體零件示意圖，學工程和管理出身的我沒有一個電子零件看得懂。就在我充滿好奇、到處張望的時候，負責面談的處長廖聰賢，出現在我的眼前。
“你會什麼？”廖處長眼神犀利、開門見山地問我。
“我什麼都不會，”我的回答跟上次一樣。儘管這句話讓我在之前的面試中受挫，但我思考過後，還是覺得與其自我膨脹，倒不如老老實實表達心中的想法。於是，這次我把同樣的話再說了一次；不過，說完後我多補上了一句：“可是我願意非常認真地學習。”
“不會沒關係，就進來學吧！”廖聰賢這句話一出口，頓時讓我原本緊繃的情緒全卸下來。事後回想這段歷程，為什麼他這么快就決定用我？我想，或許跟我從小幫家裡在菜市場賣魚，不害怕和陌生人溝通有關吧。雖然沒有相關經驗，但我很自然地跟廖聰賢聊起來，我相信從對話的過程中，他慢慢從我身上感受到了誠懇、實在和願意溝通的特質。所以，非常讓我意外的是，當場，我就被錄取了。前三個月先從起薪2．2萬元新台幣/月的電子零件業務員做起，三個月後通過試用期，再調高到2－3萬元新台幣/月。
沒有挑三揀四的過程，也沒有太多計算跟規劃，我的第一份工作，就是這么來的。P2－5
很多人問我，什麼工作適合作為第一份工作？我的答案是，不必用有形的條件衡量它，而是要看它對你未來的意義。就像我的第一份工作，完全不符合“錢多、事少、離家近”的一般標準，卻給了我一張珍貴的門票，開啟我後來職業生涯一路攀升的契機。
每一次我對年輕人演講，台下幾乎都會有人問我：“如何選擇第一份工作？”每次聽到這個問題，都讓我覺得很好奇：大家對第一份工作的期待是什麼？是“錢多、事少、離家近”？還是對父母栽培的交代？或者是進入社會之後，拿來跟同儕比較的第一個東西？
對我來說，我的第一份工作，完全不符合以上這些條件，但是卻給了我一張門票，開啟了我後來職業生涯一路攀升的契機。
1990年，我從交通大學運輸管理系畢業。那一年對中國台灣經濟發展來說也是別具意義的一年：股市首度破一萬點；台灣地區領導人李登輝開始正式推動“台灣建設六年計畫”。
念交大運輸管理系，並不是我的興趣。所以畢業前夕，我特地轉了個大彎，跑去報考企業管理研究生，可是遺憾的是，成績並沒有如我所願。碰上“六年建設”大興土木的年代，同學和學長不是報考公務員，就是進入土木工程界，每個人的前途似乎都很明確。只有沒考上研究生、又因為高度近視不用當兵的我，在畢業典禮當天，雖然頂著學士帽，心中卻滿是彷徨，沒有自信。
◎第一次面試的震撼教育
硬著頭皮，我開始找工作，既然不打算走運輸業這條路，我就不想為自己設限。我記得當時在台北國際學舍（原址現已改建為大安森林公園）有場就業博覽會，我特地去了一趟，把履歷撒出一輪，竟然沒有一個人理我。於是，之後只要看到報紙分類廣告中出現“不限經歷”這四個字，我全部都去嘗試。
好不容易等到第一次面試，是一家在計算機圖書出版界頗負盛名的計算機圖書公司。我本來滿心歡喜，沒想到當場上了一堂震撼性的教育課。後來我常常說起這段故事，年輕人找工作不必怕挫折，因為每個人一定都經歷過，我也是！
填履歷表時，23歲的我心想：既然沒有任何相關工作背景，乾脆在“特殊技能”這一欄寫上“跆拳道黑帶”，這是我大學時擅長的運動，至少可以顯示：雖然我什麼都不會，但是身體很健康。
結果，這個“特長”競換來面試官的消遣：“怎么，你以為是要來做苦力嗎？”
我差點懷疑自己聽錯了，對方接著又用帶點不耐煩的口吻繼續問：“你還會什麼？”
“我什麼都不會。”當下，我只能這么回答。“坦白”的結果，讓這人生中的第一次面試在幾分鐘之內就畫上了句號。當天特地為此北上的我，摸摸鼻子，傍晚又搭著南下的火車慢慢晃回台中老家。
雖然第一次找工作就碰壁，但我倒沒有因此就灰心喪氣。我始終相信，屬於我的機會，總有一天會出現。
◎第二次面試就遇上貴人
果然，在台中等了一段時間後，我接到震旦行電子事業部（註：在我參加工作一年後，已被日資夏普半導體併購）打電話給我，這是我畢業後的第二次面試。
震旦行當時的辦公室，在台北市的南京東路二段。我一進門，就看到房間的四周牆上展示著各種半導體零件示意圖，學工程和管理出身的我沒有一個電子零件看得懂。就在我充滿好奇、到處張望的時候，負責面談的處長廖聰賢，出現在我的眼前。
“你會什麼？”廖處長眼神犀利、開門見山地問我。
“我什麼都不會，”我的回答跟上次一樣。儘管這句話讓我在之前的面試中受挫，但我思考過後，還是覺得與其自我膨脹，倒不如老老實實表達心中的想法。於是，這次我把同樣的話再說了一次；不過，說完後我多補上了一句：“可是我願意非常認真地學習。”
“不會沒關係，就進來學吧！”廖聰賢這句話一出口，頓時讓我原本緊繃的情緒全卸下來。事後回想這段歷程，為什麼他這么快就決定用我？我想，或許跟我從小幫家裡在菜市場賣魚，不害怕和陌生人溝通有關吧。雖然沒有相關經驗，但我很自然地跟廖聰賢聊起來，我相信從對話的過程中，他慢慢從我身上感受到了誠懇、實在和願意溝通的特質。所以，非常讓我意外的是，當場，我就被錄取了。前三個月先從起薪2．2萬元新台幣/月的電子零件業務員做起，三個月後通過試用期，再調高到2－3萬元新台幣/月。
沒有挑三揀四的過程，也沒有太多計算跟規劃，我的第一份工作，就是這么來的。P2－5
序言
職場是不斷修煉的過程
與《Cheers》雜誌認識是在2006年，當時恰逢《Cheers》十周年推出了《悶世代》專輯，探討台灣的80後在大環境轉變後，在求職與職場上的困境。《Cheers》雜誌為求能給80後一個相對成功的60後對照組，而找上了我作為該系列報導內的成功案例，種下了本書出現的種子。2009年世界金融海嘯過後，海峽兩岸的年輕職場工作者，各有更多的“悶”，舉凡工資漲幅有限，但房價飛漲、物價上漲等，造成了生活的壓力，以及對前途的彷徨。低迷的氣氛甚至多次引發社會事件，成為頭條而造成關注討論。在這樣的時空背景下，當盧總編輯找上我，討論如何將個人過去20年的職場經營心得，來分享給更多年輕朋友時，因而有了誕生此書的規劃。我們共同的想法，是如何寫一本簡單而容易學習的書，讓更多年輕朋友能在職場上少走冤枉路，容易複製（甚至超越）我20年積累的成果。
本書並不是告訴年輕朋友，如何成為張忠謀與郭台銘，因為我自己也不會；但是希望本書能夠讓年輕朋友，更輕易地成為企業里的中高級主管，或者是更快樂地在企業界工作。我個人認為，要成為成功的創業家，確實很困難，因為它包含了許多複雜的因素；但是要成為一位企業的中高級主管似乎要容易許多，只要有幾個大原則，全力以赴，大多數人都有機會。許多成為中高級主管的條件，對我們而言，都只是“不為也，非不能也”的決心而已，而成為企業中高級主管可能已足以擺脫許多年輕朋友的“悶”。所以，我以自己大學畢業就投入職場的親身經歷，將過去20年在職場中，所面對的種種機會與考驗，分享給年輕朋友。希望年輕朋友能由其中有所參考，從而能更輕鬆地掌握成為中高級主管的幾項原則與方向。
職場如同人生，是一個“活到老，學到老”的修煉過程，我自己也還正在修煉。過去20年的心得，只是個人跌跌撞撞之後，所歸納出的幾項職場“速成原則”，不見得是多么偉大的道理，也並非什麼金科玉律；但是我相信，應該已足以幫助許多年輕朋友，更有效率地來經營職場。本書完成時，我個人也發現，其實自己也還有好多職場的修煉沒完成，而正在進行中。例如，如何使奧圖碼投影機成為更廣為人知的投影機專業品牌，也是我與團隊們正在修煉的另一項課程。所以，我也相信，在未來我的職場人生里，也會持續遇到不一樣的機會與挑戰；我也將會提醒自己，隨時注意本書中所歸納的幾項方向與原則，在未來的機會與挑戰中，能夠做出明智的決定與突破的策略。
曾經有人說，年輕人像是一張尚未開獎的彩券，希望本書歸納的原則與方向，能讓我們的“中獎率”大幅提高，甚至“人人中獎”，因為本書除了希望大家的職業生涯更有效率之外，更希望大家都能更快樂地工作。我想引用我書中的一句話：“騎上牛，也要當成馬來騎。”分享給所有的朋友，如能保持這樣的態度，相信許多困難的問題，也會簡單許多。
本書確實花了我不少時間，希望對您有參考價值；更希望年輕朋友在看完本書後，可以不再那么“悶”，可以更有效率地為自己光明的未來而努力！
感謝我在職場上，一路上遇到的貴人，包括我父親讓我從小在菜市場的訓練，養成的韌性與堅持。謝謝夏普光電的廖聰賢副總，沒有您21年前的錄取，我可能不會進電子業；謝謝前飛利浦（台灣）總裁莊鈞源先生，沒有您的提攜，我可能無法有這么多的收穫；謝謝中強光電張威儀董事長，沒有您成立奧圖碼投影機品牌，我和亞洲區團隊無法有機會發揮；也謝謝所有給過我批評指教的朋友，謝謝大家！我相信，在職業生涯上只要能堅持，目標對準月亮，至少射得中老鷹！
與《Cheers》雜誌認識是在2006年，當時恰逢《Cheers》十周年推出了《悶世代》專輯，探討台灣的80後在大環境轉變後，在求職與職場上的困境。《Cheers》雜誌為求能給80後一個相對成功的60後對照組，而找上了我作為該系列報導內的成功案例，種下了本書出現的種子。2009年世界金融海嘯過後，海峽兩岸的年輕職場工作者，各有更多的“悶”，舉凡工資漲幅有限，但房價飛漲、物價上漲等，造成了生活的壓力，以及對前途的彷徨。低迷的氣氛甚至多次引發社會事件，成為頭條而造成關注討論。在這樣的時空背景下，當盧總編輯找上我，討論如何將個人過去20年的職場經營心得，來分享給更多年輕朋友時，因而有了誕生此書的規劃。我們共同的想法，是如何寫一本簡單而容易學習的書，讓更多年輕朋友能在職場上少走冤枉路，容易複製（甚至超越）我20年積累的成果。
本書並不是告訴年輕朋友，如何成為張忠謀與郭台銘，因為我自己也不會；但是希望本書能夠讓年輕朋友，更輕易地成為企業里的中高級主管，或者是更快樂地在企業界工作。我個人認為，要成為成功的創業家，確實很困難，因為它包含了許多複雜的因素；但是要成為一位企業的中高級主管似乎要容易許多，只要有幾個大原則，全力以赴，大多數人都有機會。許多成為中高級主管的條件，對我們而言，都只是“不為也，非不能也”的決心而已，而成為企業中高級主管可能已足以擺脫許多年輕朋友的“悶”。所以，我以自己大學畢業就投入職場的親身經歷，將過去20年在職場中，所面對的種種機會與考驗，分享給年輕朋友。希望年輕朋友能由其中有所參考，從而能更輕鬆地掌握成為中高級主管的幾項原則與方向。
職場如同人生，是一個“活到老，學到老”的修煉過程，我自己也還正在修煉。過去20年的心得，只是個人跌跌撞撞之後，所歸納出的幾項職場“速成原則”，不見得是多么偉大的道理，也並非什麼金科玉律；但是我相信，應該已足以幫助許多年輕朋友，更有效率地來經營職場。本書完成時，我個人也發現，其實自己也還有好多職場的修煉沒完成，而正在進行中。例如，如何使奧圖碼投影機成為更廣為人知的投影機專業品牌，也是我與團隊們正在修煉的另一項課程。所以，我也相信，在未來我的職場人生里，也會持續遇到不一樣的機會與挑戰；我也將會提醒自己，隨時注意本書中所歸納的幾項方向與原則，在未來的機會與挑戰中，能夠做出明智的決定與突破的策略。
曾經有人說，年輕人像是一張尚未開獎的彩券，希望本書歸納的原則與方向，能讓我們的“中獎率”大幅提高，甚至“人人中獎”，因為本書除了希望大家的職業生涯更有效率之外，更希望大家都能更快樂地工作。我想引用我書中的一句話：“騎上牛，也要當成馬來騎。”分享給所有的朋友，如能保持這樣的態度，相信許多困難的問題，也會簡單許多。
本書確實花了我不少時間，希望對您有參考價值；更希望年輕朋友在看完本書後，可以不再那么“悶”，可以更有效率地為自己光明的未來而努力！
感謝我在職場上，一路上遇到的貴人，包括我父親讓我從小在菜市場的訓練，養成的韌性與堅持。謝謝夏普光電的廖聰賢副總，沒有您21年前的錄取，我可能不會進電子業；謝謝前飛利浦（台灣）總裁莊鈞源先生，沒有您的提攜，我可能無法有這么多的收穫；謝謝中強光電張威儀董事長，沒有您成立奧圖碼投影機品牌，我和亞洲區團隊無法有機會發揮；也謝謝所有給過我批評指教的朋友，謝謝大家！我相信，在職業生涯上只要能堅持，目標對準月亮，至少射得中老鷹！
