作者：【英】巴特.克萊利斯（Bart Clarysse）、【英】薩布麗娜.基弗（Sabrina Kiefer） 著 李肖鳴、張嵐、宋柏紅 譯
基本介紹
- 書名：睿智企業家：成功創業的秘密
- 作者：【英】巴特.克萊利斯（Bart Clarysse）、【英】薩布麗娜.基弗（Sabrina Kiefer） 著
- 譯者：李肖鳴、張嵐、宋柏紅 譯
- ISBN：9787302455158
- 定價：39.80元
- 出版時間：2017.01.01
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
作者：【英】巴特.克萊利斯（Bart Clarysse）、【英】薩布麗娜.基弗（Sabrina Kiefer） 著 李肖鳴、張嵐、宋柏紅 譯
定價：39.80元
印次：1-1
ISBN：9787302455158
出版日期：2017.01.01
印刷日期：2017.01.16
定價：39.80元
印次：1-1
ISBN：9787302455158
出版日期：2017.01.01
印刷日期：2017.01.16
內容簡介
第一階段：商業創意及其評估 無論你一開始是否進行了市場定位，或是單從技術和技能出發，希望將之商業化，本部分的目標都是判斷是否存在與某個創業想法相匹配的可靠商機。我們強調，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場上的其他選擇進行比較，評估新創意也是很重要的，或許還要做出相應的修改或改進。 第二階段：從商業創意到商業提案
這一部分講述如何通過使用首選見證者研究方法（見第四章）來確定和初步量化目標市場，將產品、服務或套用的最初想法擴展成全面的商業提案；如何面對潛在商業環境中的機遇和限制（見第五章）；如何保護你的創意和發明免遭競爭對手的抄襲（見第六章）；如何運用以上信息來制定商業策略（見第七章）。
第三階段：概念驗證
本部分的主要內容是通過製作樣品和進行簡單的銷售實驗，從技術和商業兩個層面呈現並檢驗你的商業提案。
第四階段：整合資源
本部分介紹實現創業所需的各種資源，主要指人力資源和財力資源，討論如何制定路線和政策，以便在最佳時機獲取最有效的資源。
目錄
第一部分 商業創意及其評估
第一章 理解市場機遇與商業創意的匹配關係 2
一、商業創意需與市場機遇相匹配 2
二、商業機遇的來源 3
三、總結 9
第二章 調整完善需求驅動型創意和解決方案 10
一、調整商業創意 10
二、調整商業創意的目的 10
三、如何調整商業創意 13
四、總結 19
第三章 創建知識拉動型創意的套用 20
一、創建套用 20
二、創建套用的目的 21
三、如何創建套用 24
四、總結 27
第二部分 從商業創意到商業提案
第四章 細分市場，並運用首選見證者調查 30
一、市場區隔以及首選見證者調查的概念 30
二、細分市場的目的 31
三、如何細分市場 35
四、總結 47
第五章 在商業環境中占領一席之地 48
一、商業價值的概念 48
二、明確商業價值鏈的意義 49
三、如何繪製價值鏈 53
四、總結 58
第六章 保護商業創意免受抄襲 59
一、企業智慧財產權的概念 59
二、設計全面的專有策略的意義 60
三、如何保護智慧財產權 64
四、總結 79
第七章 選擇創業策略進駐新市場 81
一、創業策略的概念 81
二、選擇創業策略的意義 81
三、如何選擇創業策略 84
四、總結 95
第三部分 概 念 驗 證
第八章 使用原型 98
一、原型製作的概念 98
二、使用原型製作的意義 98
三、如何進行原型製作 102
四、總結 105
第九章 市場測試 106
一、市場測試的概念 106
二、進行市場測試的意義 107
三、如何進行市...
三、如何進行市場測試 111
四、總結 118
第四部分整合資源
第十章組建創業團隊 120
一、創業團隊的概念 120
二、組建創業團隊的意義 121
三、如何組建創業團隊 125
四、總結 130
第十一章尋求資金來源 131
一、資金來源的概念 131
二、尋求資金來源的意義 131
三、怎樣尋求資金來源 135
四、總結 150
第十二章企業藍圖和基本財務 151
一、企業藍圖的概念 151
二、規劃企業藍圖的意義 152
三、如何規劃企業藍圖 152
四、總結 165
後記 166
注釋 168
