滿意原則是針對“最最佳化”原則提出來的。“最最佳化”的理論假設把決策者作為完全理性的人，以“絕對的理性”為指導，按最最佳化準則行事。但是，處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出“絕對理性”的判斷是不可能的．因此，決策者不可能做出“最最佳化”的決策，只能做到滿意決策。
基本介紹
- 中文名：相對滿意原則
- 類別：社會
“滿意”決策，炒市就是能夠滿足合理目標要求的決策。它包括以下內容：
(1)決策目標追求的不是使企業及其期望值達到理想的海整酷要求，而是使它們能夠得到切乃謎兆實的改善，實力得到增強。
(2)決策備選方案不是越多越恥海盛好、越複雜越好，而是夜糠店主要達到能夠滿足分析對比和實現決策目標的要求，能夠較充分利用境嚷她踏外部囑察市環境提供的機會，並能較好地利用內部資源。
(3)決策方案選擇不是要避免一切風險，而是對可實現決策目標的方案進行權衡，作到“兩利相權取其大”、‘兩弊相權取其小”。
3．在領導者的個人素質中，其知識構成應達到什麼要求?
領導者的個人素質包括政治，知識、能力和身體等方面。其中，合理的知識結構，是領導幹部必備的條件。
(1)領導者應具有廣博的科學文化知識。既要掌握社會科學也要掌握自然科學方面的知識。
<2)應具有專業和管理方面的知識。領導者應努力學習和掌握各自領導範圍內的專業知識，同時，還要懂得經濟學、管理學、法學、領導科學等方面的基礎知識。
(3)領導者還要建立一個合理的知識結構。
