《直線幕僚體系、異常管理決策與企業動態能力》是2013年經濟管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：直線幕僚體系、異常管理決策與企業動態能力
- 作者：杜長征
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2013年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787509624876
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
企業如何獲得並長期保持競爭優勢?這是企業經營管理實踐中的一個基礎性難題，也是組織經濟學和戰略管理研究的永恆主題之一。在國際金融危機蔓延的背景下，這一問題更為引人矚目。動態能力理論對此給出了富有啟發性的答案，但現有的動態能力研究在概念界定和理論套用上仍有明顯不足。
杜長征編著的《直線幕僚體系異常管理決策與企業動態能力--以台塑集團為中心的案例研究》緊緊圍繞“ 企業動態能力何以構建”這一核心議題，聚焦於企業經營中的“異常”問題，提出了一個新的、基於異常管理決策的動態能力定義，指出了異常管理決策的信息問題、代理問題以及直線幕僚體系在信息生產、代理控制中的作用，進而闡述了主要理論命題：直線幕僚體系適用於持續支持企業家或管理層的異常管理決策，異常管理決策的長期化和機制化塑造了企業動態能力。在此基礎上，《直線幕僚體系異常管理決策與企業動態能力--以台塑集團為中心的案例研究》以我國台灣地區*的民營工業集團——台塑集團為例，利用豐富、切當的台塑企業史料和有關數據，展開了深入的案例研究。研究發現，以總管理處為龍頭的台塑集團直線幕僚體系，通過發揮信息生產和代理控制功能，推動形成了企業的異常識別機制、異常診斷機制、異常消除機制及其集大成者——異常管理循環。研究表明，構建企業動態能力的一個可行途徑是，構建直線幕僚體系並發揮其在異常管理決策中的支持作用。
圖書目錄
第一章 引言
第一 節 選題的實踐與理論背景
第二節 研究思路、技術路線與內容安排
第三節 主要創新點
第二章 文獻綜述：企業動態能力理論進展
節 企業動態能力理論前史
第二節 企業動態能力理論的產生與發展
第三節 現有企業動態能力研究中的不足
第三章 理論設計：直線幕僚體系、異常管理決策與
企業動態能力
節 聚焦於異常問題的動態能力定義
第二節 異常管理決策的信息問題與代理問題
第三節 作為信息生產和代理控制裝置的直線幕僚體系
第四節 一個簡要的分析框架
第四章 案例背景：台塑集團及其成長曆程和競爭優勢
節 台塑集團概況
第二節 台塑集團的動態成長曆程
第三節 台塑集團的持續競爭優勢
第五章 案例分析：台塑集團總管理處對企業動態能力
的構建作用
節 以總管理處為龍頭的台塑集團直線幕僚體系
第二節 管理制度化、制度表單化與表單電腦化
第三節 午餐匯報會與單元成本分析法
第四節 對直線生產部門的稽核與跟催
第五節 總管理處推動的若干重要改善實例
第六節 異常管理循環：台塑集團動態能力的集中體現
第六章 結論
節 基本結論
第二節 下一步的努力方向
附錄
參考文獻
索引
後記
