直接人工成本差異

直接人工成本差異為完成實際產量或作為量而發生的實際直接人工成本與標準直接人工成本之間的差額。 它是直接人工工資率差異和直接人工效率差異的總和。

基本介紹

• 中文名：直接人工成本差異
• 外文名：direct labor variance
• 差額：人工成本與人工工時按標準工資率
• 分為：工資率差異和效率差異兩種

分類

直接人工成本差異（direct labor variance）

直接人工成本差異按其形成原因可分為工資率差異和效率差異兩種。

工資率差異

即直接人工的價格差異，是實際人工成本與實際人工工時按標準工資率計算的人工成本之間的差額。

實際工資率是實際工資總額與實際總工時的比率，標準工資率是指標準工資總額與標準總工時的比率。形成直接人工工資率差異的原因，包括直接生產工人升級和降級使用、獎勵制度未產生實效、工資調整、加班或使用臨時工、出勤率變化等，原因複雜而且難以控制。一般說來應歸屬於人事勞動部門管理，差異的具體原因可能涉及生產部門或其他部門。

效率差異

即直接人工的數量差異，是實際工時按標準工資率計算的人工成本與標準人工成本之間的差額。

分析

直接人工成本差異，是指直接人工實際成本與標準成本之間的差額。它也被區分為“價差”和“量差”兩部分。價差是指實際工資率脫離標準工資率，其差額按實際工時計算確定的金額，又稱為工資率差異。量差是指實際工時脫離標準工時，其差額按標準工資率計算確定的金額，又稱人工效率差異。

工資率差異形成的原因，包括直接生產工人升級或降級使用、獎勵制度未產生實效、工資率調整、加班或使用臨時工、出勤率變化等。

形成的原因

直接人工效率差異形成的原因，包括工作環境不良、工人經驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當、設備故障較多、作業計畫安排不當、產量太少無法發揮批量節約優勢等。它主是生產部門的責任，但也不是絕對的，例如材料質量不好也會影響生產效率。

計算公式

對直接人工效率差異，如果存在不同等級工人混合使用的情況，則還可將其進一步分解，計算結構差異和效能差異，反映一定量的總工時中不同等級工人完成的工時所占比重的變動和工作效率變動，計算公式如下：

直接人工結構差異=∑（實際工時×標準工資率）-∑（實際工時）×預定平均工資率

直接人工效能差異=∑（實際工時）×預定平均工資率-∑（標準工時×標準工資率）。

直接人工成本差異=實際產量下的人工實際成本－實際產量下的人工標準成本

1.直接人工效率差異

直接人工效率差異=（實際產量下實際人工工時－實際產量下標準人工工時）×標準工資率

直接人工效率差異的形成原因是多方面的，工人技術狀況、工作環境和設備條件的好壞等，都會影響效率的高低，但其主要責任部門還是生產部門。

2.直接人工工資率差異

直接人工工資率差異=（實際工資率－標準工資率）×實際產量下實際人工工時

直接人工工資率差異的形成原因亦較複雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等等，都將導致工資率差異。一般而言，這種差異的責任不在生產部門，勞動人事部門更應對其承擔責任。

例：新新機械廠加工A產品需車加工，其標準工資率為5元/工時，實際工資率為6元/工時，標準工時為500工時，實際工時為450工時，試求某產品直接人工的工資率差異和效率差異。 　直接人工成本差異=實際人工成本－標準人工成本　=6×450－5×500=200（元）（U）

200元的逆差由以下兩部分組成：

直接人工工資率差異 =（6－5）×450=450（元）（U）

直接人工效率差異 =（450－500）×5=－250（元）（F）