白話設計公司管理

ADU企業管理諮詢公司首席顧問，清華大學、同濟大學總裁高級研修班講師——陳陽，對於智力型組織管理理論有著多年的實踐研究經驗。他認為，從管理角度看，市場、技術、管理構成了一個設計公司的框架，而設計公司就是通過有效的“管理”措施，使自身具備“技術”能力，進而獲得“市場”認可的智力性組織。所以，設計公司必然要在“市場”和“技術”上尋找專業化發展方向。

基本介紹

• 作者：陳陽
• 出版社：中國建築工業出版社
• 出版時間：2012-12
• 頁數：191
• 定價：49.00元
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787112148806

出版信息

白話設計公司管理

拼音題名

bai hua she ji gong si guan li

其它題名

並列題名

ISBN

978-7-112-14880-6

責任者

陳陽著

出版者

中國建築工業出版社

出版地

北京

出版時間

2013

中圖分類號

F426.906

附註

摘要

本書內容包括：管理是一種思維方式；管理轉型與行業環境；設計公司的戰略定位及管理模型；行銷管理；項目管理；運營管理；人力資源管理；知識管理、財務管理、信息化平台；企業文化。

內容介紹

本書主要根據陳陽在多家設計公司舉辦的研討會整理而成，書中沒有深奧的管理理論，大多是關於設計公司管理的“大白話”，包括了經過自身思考提出的“設計公司五種專業導向”理論，以及根據傳統管理理論改變的“設計公司的運營數據體系”，等等。希望能對所有對設計公司管理感興趣的朋友，尤其是正在從事設計公司管理的同仁有所幫助。

作者介紹

陳陽

曾先後任CCDI設計集團上海公司總經理，總部運營副總經理，北京環洋世紀建築設計公司（現凱里森北京公司）總經理，上海華東城建設計（集團）公司總經理。

2008年創辦ADU企業管理諮詢公司，為民營設計公司提供專業的管理諮詢服務，創新性地提出了針對設計公司戰略轉型的ADU管理模型。ADU成立四年來，已與北京、上海、深圳的多家大中型民營設計公司建立了長期合作關係。

作品目錄

自序 關於設計公司管理的“大白話”
從另一個角度理解設計行業/趙曉均
第一章 管理是一種思維方式
成本中心還是利潤中心、角色與企業文化、拖拉公式
第二章 管理轉型與行業環境
何為成功的企業、企業生命周期、以往公司成功的關鍵要素、行業環境、中美設計行業的對比
第三章 設計公司的戰略定位及管理模型
設計公司的三角、設計公司額五種專業化導向、設計公司的業務模式、設計公司的四個發展階段、設計公司的戰略矩陣、設計公司的管理模型
第四章 行銷管理
客戶選擇、產品定價、管道管理、細分市場、細分市場戰略
第五章 項目管理
項目管理的三個視角、項目管理的五個要素、項目管理的基礎——WBS、討論案例
第六章 運營管理
組織架構、再談成本中心與利潤中心、運營數據體系、分包
第七章 人力資源管理
溝通方式、職級體系、能力模型、員工成長通道、績效管理
第八章 知識管理、財務管理、信息化平台
知識管理、財務管理、信息化平台
第九章 企業文化（使命、願景、價值觀）
使命、願景、價值觀、注意手段、目的自明、平等、尊重、信任、合作、分享、中國設計公司的價值觀困境
附錄
01在《設計企業融資與資本專題研討會》上的發言
02多階層社會對建築師專業化發展的啟示——2011年第八屆上海建築師沙龍上的演講
03設計行業的“婆婆”怎么當？——在北京市勘察設計行業“十二五”規劃座談會的發言
04地方公司還是事業部？——大型設計公司設立二級業務單元的原則