白手起家開公司

內容簡介

在當今創業大潮的推動下，越來越多的人想自己開公司當老闆，但是開公司並非一件容易的事情，尤其對於白手起家的創業者來說更加困難。沒有經驗、沒有資金、沒有資源，缺乏有效的指導，往往會讓這類創業者感到焦頭爛額。所以，基於白手起家的創業者的特點和痛點以及最新的《公司法》等相關規定，本書對開公司所涉及的基礎性內容及進階版內容進行了詳細的解讀，是一本非常實用的指導手冊，讀者一定能從中找到開公司期間所遇到的各種各樣問題的答案。立頌整無論你是白手起家的創業者，還是中小型企業的管理者，本書都是一本實用型的工具書。

作者介紹

胡華成，智和島諮詢公司創始人，董事長、亞洲財富論雄牛體己壇理事長、國內知名青年創業導師、網際網路財經職場知名作家。近幾年主要從事項目諮詢、創業輔導、人才孵化、天使投資等工作，同時還擔任多家上市公司、企事業單位戰略顧問及創業導師！投資孵化項目有：HR商學院、人力資本、管理#值、今日才經、智庫識堂、私孵加速器、胡華成書友會、智和島商學院等眾多新媒體與實體項目，目前平台用戶超600多萬、付費會員超10萬、人才孵化超300多人。

圖書目錄

第一篇　註冊登記

第1章　註冊常識：創業者必學的知識點/3

1.1　認繳制與實繳制/3

1.2　公司破產後的債務該如何處理/5

1.3　股份有限公司的註冊門檻/8

1.4　註冊資本越多，要承擔的風險也越多嗎/11

1.5　所有權與經營權分離，誰有所有權，誰有經營權/12

1.6　公司章程充酷膠求與經營範圍如何寫/13

1.7　母公司、子公司、分公司、控股公司的區別/17

1.8　自然人、法人、董事的區別/18

1.9　註冊地址與譽朵愚辦公地址的區別/20

1.10　如何區分空殼公司/21

第2章　註冊費用：省錢就是賺錢，如何節省費用/23

2.1　註冊費用的7個組成部分/23

2.2　如何確定辦公地址能不能註冊/25

2.3　如何選擇辦公地址/27

2.4　驗資時需鴉熱炒要準備什麼資料/28

2.5　註冊公司名稱的同時，要不要註冊商標/29

2.6　商標註冊的流程與費用/30

2.7　省心的代理註冊公司才是好夥伴/32

2.8　分批支付與一次性付清，哪個更划算/34

第3 章　註冊流程：有步驟、有邏輯地完成公司註冊/36

3.1　如何選擇公司類型/36

3.2　如何給公司取名/37

3.3　如何填寫註冊資料/39

3.4　如何提交註冊資料/40

3.5　領證、刻章流程/41

3.6　如何辦理組織機構代碼證/42

3.7　如何辦理稅務登記證/43

3.8　如何開立基本賬戶/45

3.9　如何辦理稅務報到/47

3.10　如何申請領購發票/48

第二篇　財務稅務

第4 章　財務要點：公司負責人必看/53

4.1　權責發生制/53

4.2　應付賬款/54

4.3　應收賬款/54

4.4　應付賬款周轉天數/54

4.5　應收賬款周轉天數/55

4.6　資產周轉率/55

4.7　賬面價值/56

4.8　預算編制/56

4.9　資本支出/57

4.10　銷售毛利/57

4.11　成本/58

4.12　成本收益分析/58

4.13　流動資產/58

4.14　流動比率/59

4.15　資產負債率/60

4.16　直接成本與間接成本/60

4.17　固定成本/61

4.18　經濟增加值/61

4.19　財務槓桿/62

4.20　固定資產/62

4.21　資本成本/63

4.22　投資資本/64

4.23　實繳股本/64

4.24　資產回報率/64

4.25　投資回報率/65

4.26　銷售回報率/65

4.27　財務報表/66

4.28　資產負債表/66

4.29　現金流量表/67

4.30　損益表充灶燥/69

第5 章　合理避稅：15 種常用的節稅方法/70

5.1　技術入股/70

5.2　開展電子商務/71

5.3　租賃辦公場所/71

5.4　不發過節費，發年底雙薪/72

5.5　重設流程/73

5.6　先分後賣/73

5.7　契約不可輕易作廢/74

5.8　公益性捐贈/75

5.9　意外損失/77

5.10　適用稅率看進項/77

5.11　壞賬可納入支出成本/78

5.12　增加進項，索要發票/79

5.13　贈送禮品有技巧/80

5.14　即使財務人員離職，也應按時報稅/80

5.15　事前多準備，事後多溝通/81

第三篇　合夥機制

第6 章　啟動資金：快速找到錢的5 種方法/85

6.1　工作積攢與贈予/85

6.2　變賣物品/86

6.3　向朋友籌資/86

6.4　尋找投資者/89

6.5　上眾籌平台/92

第7 章　股份分配：股權與經營權/95

7.1　根據出資、技術等情況分配/95

7.2　一股兩分：資本股與運蒸甩營股分開計算/97

7.3　股權與經營權分離/99

7.4　設立員工股權池/101

7.5　責任分工/104

第8 章　退出機制：直面爭議，條款儘可能詳盡/105

8.1　盈利良好時的退出方案/105

8.2　嚴重虧損時的退出方案/108

8.3　如何處理撤全資退出/110

8.4　如何處理另起爐灶/111

8.5　如何處理異議/112

8.6　合夥協定模板/113

第四篇　人力管理

第9 章　公司制度：制度框架化，管理人性化/119

9.1　入職手續與必填表格/119

9.2　請假制度/121

9.3　加班制度/124

9.4　上下班打卡制度/126

9.5　內部協作制度/129

第10 章　薪酬激勵：提高效率，加強競爭/131

10.1　薪酬結構/131

10.2　薪酬級差/133

10.3　激勵機制/135

10.4　貨幣化獎勵/137

10.5　漲薪幅度設定/137

10.6　如何對待特殊人才/138

10.7　薪酬爭議處理/141

第11 章　人員招聘：招聘渠道與面試/143

11.1　網路招聘/143

11.2　校園招聘/145

11.3　初試、複試流程/147

11.4　篩選面試者/150

11.5　關於求職者期望值過高的處理辦法/151

11.6　簽訂《入職協定書》/152

11.7　勞動契約模板/153

第12 章　培訓考核：提升複製力，考核數據化/158

12.1　知識性培訓/158

12.2　快速熟悉工作流程/159

12.3　淘汰機制/161

12.4　行為錨定等級評價法/163

12.5　目標管理法/165

12.6　360°考核法/167

12.7　如何運用科萊斯平衡計分卡/169

第13 章　員工離職：規避風險，減少衝突/171

13.1　員工離職的5 個主要原因/171

13.2　員工離職流程/173

13.3　員工復職通道/175

13.4　員工離職要“三不”：不批評、不指責、不計較/176

13.5　員工離職，應至少提前30 日提出/177

13.6　如何管理已批准離職的員工/178

13.7　匆忙批准離職的5 種風險/179

13.8　對跳槽型離職員工的處理辦法/181

13.9　對事假型離職員工的處理辦法/182

13.10　對創業型離職員工的處理辦法/182

13.11　對不辭而別的員工的處理辦法/183

13.12　對帶業務離職的員工的處理辦法/184

第五篇　商業談判

第14 章　談判策略：設定底線，趨向雙贏/189

14.1　出價策略/189

14.2　遛馬策略/190

14.3　折中策略/191

14.4　鉗子策略/192

14.5　蠶食策略/193

14.6　信息施壓策略/193

14.7　底線施壓策略/194

第15 章　談判技巧：謀定而後動，接受戰略性虧損/196

15.1　自身缺少現金流：提高預付金，壓縮賬期/196

15.2　自身缺少訂單：設定較高的訂單返點/197

15.3　自身接單量少：提高單價，保證優質優價/198

15.4　賬期組合法：長賬期與短賬期按比例接單/199

15.5　訂單組合法：大訂單與小訂單按比例接單/200

15.6　急慢組合法：加急訂單與普通訂單按比例接單/201

第16 章　簽訂契約：權利義務與風險把控/202

16.1　主體資格要審核/202

16.2　雙方合作的義務要明確/203

16.3　契約條款要詳細/204

16.4　違約責任條款要註明/205

16.5　合作保密條款要設定/205

16.6　簽約主體沒有簽約資格釀苦果/206

16.7　違約責任沒有約定或約定不明確/207

16.8　沒有明確的驗收標準，任由違約方違約/208

第六篇　企業進化

第17 章　資源整合：快速打通上下游產業鏈/213

17.1　整合資源，補充缺少的能力與智慧/213

17.2　打通產業鏈，發現資源/214

17.3　資源整合的4 個階段與6 個步驟/216

17.4　你來我往，相互成就/219

第18 章　品牌塑造：品牌是產品溢價的開始/221

18.1　官方網站：信任+ 專業+ 保障/221

18.2　讓媒體為品牌背書：權威+ 多元化/223

18.3　找行業大咖為品牌背書：增強可信度/225

18.4　創始人站台：提高品牌辨識度/225

第19 章　現金流：生存線與死亡線/228

19.1　180 天生存線/228

19.2　90 天死亡線/229

19.3　每天都與自己算賬/230

19.4　加強企業的現金流管理/232

第20 章　利潤率：尋找成功之道/234

20.1　創業新手也可實現高利潤率/234

20.2　將成本分解，並砍掉30% 的成本/236

20.3　跨界融合性學習，尋找成本壓縮點/238

20.4　延伸產業鏈上下游，挖掘利潤藍海/239

第21 章　進化：每一位優秀的創業者都需要進化/241

21.1　擁有大格局，看得見未來/241

21.2　回歸商業本質，用產品制勝/243

21.3　不斷學習，升級思維/244

21.4　戰略進化，善於做減法/246

21.5　在人工智慧時代順勢而為/247

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