白惠源

白惠源，1981年出生，企業家，博士，數位化戰略專家，浙江大學碩士研究生畢業,在阿里巴巴集團擔任副總裁職務，浙江大學特聘EMBA、MBA導師，浙江工商大學客座教授&戰略諮詢委員會副主任。ETCP合伙人兼營運長。

基本介紹

• 中文名：白惠源
• 國籍：中國
• 出生日期：1981年
• 畢業院校：浙江大學
• 職務：副總裁
• 就職企業：阿里巴巴 

人物介紹

科技領域

擁有超過20年科技領域創新創業實踐管理經驗，專注在網際網路、雲計算、人工智慧(機器人、大模型)、數智化技術等領域；是新能源數位化和新型電力系統專家，擁有機器人、人工智慧、能源數位化、“虛擬電廠”等數十項專利；同時擔任中國南方電網專家委員會委員和浙江省機器人協會副會長等重要職務。

培訓領域

阿里CIO學院的創始團隊和導師、飛天大學、淘寶大學、支付寶大學的授課導師。曾經為超過3000+國央企幹部做過數位化轉型、企業文化升級類授課。

教育領域

浙江大學工商管理碩士、浙江大學創業導師。

浙江工商大學工商管理學院（MBA學院）戰略諮詢委員會副主任委員、客座教授、研究生實務導師

心理學領域

美國認證心理學執行師、國家二級心理諮詢師。

工作經歷

2004年加入阿里巴巴,先後在阿里巴巴集團旗下中國網站、ASC、天貓、阿里釘釘等擔任重要管理崗位。在擔任阿里副總裁期間歷經釘釘從300萬組織數到1500萬企業數位化升級、用戶從2000萬到4億發展的全過程,先後分管北中國區市場、商業級全行業行業數位化、中國Top1000戰略客戶、商業化,是戰略合作委員會負責人。

擔任阿里集團被投資公司董事，是A股份上市公司嘉和美康（688246）、深圳巨鼎醫療、江蘇曼荼羅軟體、萬里雲醫療信息科技(北京)有限公司等公司董事。

2018年前曾有成功創業經驗,全球排名領先的獨角獸公司,擔任合伙人、業務總裁&COO,曾任職阿里釘釘，擔任平安集團高管，陸金所產品和行銷副總裁;曾經為超過3000+國央企幹部做過數位化轉型、組織戰略和文化管理類賦能培訓。

人物經歷

2024年8月，白惠源受邀參與IEEE CIS-RAM 2024國際學術論壇並發表主題演講，並在大會上首次向社會公開展示了即將發布的全自動機器人產品CR-01 Concept。

2024年7月，白惠源受邀參與浙江大學MBA2023級創客班開班儀式，並作為創業導師代表發表演講。

2023年10月26日，參加由浙江工商大學工商管理學院（MBA學院）和中天控股集團聯合主辦的企業家座談會，商討如何推動商學商界雙向奔赴、共融發展，白惠源作為優秀企業家代表分享體會。

2023年10月，受聘成為浙江工商大學工商管理學院（MBA學院）戰略諮詢委員會副主任委員、客座教授、研究生實務導師。

2023年9月，參與大同市政府合作會談，市委副書記、市長張強接待，雙方就大同市的新能源開發助力鄉村振興、數智虛擬電廠助力產業轉型進行合作交流。

2023年1月，受邀考察淮濱縣先進制造業開發區中西部紡織交易中心、信陽淮濱港等，圍繞開發區主導產業發展、電子商務、港口經濟、鄉村產業振興等進行深入交談。

2022年8月，白惠源參加由廈門大學數據挖掘研究中心和阿里健康聯合舉辦的校企學術研討會發表觀點，大數據分析和挖掘一定可以幫助人類社會重構世界的物理空間。

2021年1月6日，白惠源在接受羊城晚報記者採訪時表示：在實體企業的數位化轉型過程中，協同效率的提升是其中最核心的需求。

2020年12月，在第十五屆中國中小企業家年會暨數字經濟與中小企業發展論壇上發表主題演講《數字新基建驅動組織升級帶來新增長》。

2020年8月，雲南建投集團與阿里巴巴簽訂雲計算、大數據、物聯網、人工智慧等領域戰略合作協定，白惠源參加了本次活動。

2020年7月，白惠源在全國飯店業振興大會主論壇上發表了題為“數字新基建賦能酒店產業升級”的主題演講

2019年8月5日，參加在杭州阿里巴巴西溪園區舉行的主題為“未來已來”的數位化增長型組織峰會，發表觀點——增長跟組織內部的協同效率有巨大的關係

2019年5月15日，受邀參加在北京舉行的數位化轉型之路研討會暨數位化企業研習社成立大會，她認為當前各行各業都在探尋數位化轉型升級，但“只有積極擁抱數位化思想才能全面融入和進入數位化時代。

2019年1月28日，參加在合肥高新區“NEXT創新大會暨合肥高新區新經濟發展論壇”，安徽省經濟和信息化廳、合肥市高新區管委會、安徽省工業和信息化研究院、合肥市數據資源局等相關領導出席，白惠源受邀作為業界專家出席活動。

2018年6月22日，白惠源受邀參加2018年杭州市電子商務協會年會，杭州市電子商務協會秘書長張又雯等杭州電商協會領導、電商業企業家代表及創業創新企業代表等500餘人出席活動。

2016年10月16日，參加2016杭州·雲棲大會並就汽車領域的通訊技術、數據價值、汽車地圖、安全、用戶研究、服務平台、智慧停車等方面的話題進行主題演講。

個人觀點

面對生死之戰，數位化是公司一把手工程，CEO及管理層的數位化認知極為重要，通過組織進化賦能，讓數位化融入戰略，匹配合適的組織能力，這樣會讓企業發展得更穩健。

數位化轉型的核心是 “數位化思想”轉變。當前各行各業都在探尋數位化轉型升級，但 “只有積極擁抱數位化思想才能全面融入和進入數位化時代。

傳統辦公平台和業務系統突顯出諸多瓶頸和局限。疫情可能更像是一支催化劑，讓很多企業的需求被激發，許多企業主動參與了“數位化抗疫”，迅速嘗試了數位技術平台和產品。

分享經濟是公器而非工具，會越來越發揮更大的協同公共資源的作用，應該受到更多方面的關注。

“對單個停車場的軟硬體改造只是完成了基礎動作，並不能稱之為真正的智慧停車場。”只有全國性的雲端管理、數據同步，並能為車主提供場景服務，才能稱之為真正的智慧停車場。

“數位化抗疫”過程會使大量企業意識到讓“組織、員工線上”的重要性，因而，移動辦公市場將會因此發生一個跨越式變化，甚至“不僅僅是量的增長”。