發供電設備管理

發供電設備管理的任務是要為企業的生產提供良好的技術裝備，使企業的生產建立在技術上先進、經濟上合理的物質基礎上。設備管理的內容包括設備的規劃、選購或設計製造、合理使用和維護保養、計畫檢修、資產管理、備品配件管理、更新改造、經濟管理等等。

基本介紹

• 中文名：發供電設備管理
• 外文名：Management of power supply equipment
• 學科：電力工程
• 領域：能源
• 範圍：設備管理
• 套用：電力企業

電力企業要建立現代設備管理制度

設備管理的任務是要為企業的生產提供良好的技術裝備，使企業的生產建立在技術上先進、經濟上合理的物質基礎上。設備管理的內容包括設備的規劃、選購或設計製造、合理使用和維護保養、計畫檢修、資產管理、備品配件管理、更新改造、經濟管理等等。

(1) 實現壽命周期成本管理。實現壽命周期成本(LifeCycle Cost，LCC) 管理，其涵義是：在滿足可靠性要求的基礎上,使設備和系統壽命的成本(Owning Cost) 最低。LCC 的管理，包括對設備或系統的設計、選型、採購、運行、維護、更新和退役等整個壽命周期的管理。從設備購置時起，不僅要考慮設備的初始價格，更應考慮設備的整個壽命周期的費用，利用全壽命周期費用分析，為設備運行維修、改造與更新進行科學決策提供支持等。

通過設備後期費用控制的分析，當設備的維修計畫費用大於其設備資產的當前淨值時，該設備的維修計畫應予重新評估；當設備的使用年限超過其經濟壽命周期，且維修費用的增加不能導致設備運行價值的同比增加時(由於維修而可能增加的產量或產量的經濟價值由鍵盤輸入)，該維修計畫應予重新評估，並考慮進行技術改造的可能性；當設備技術改造所增加的設備壽命周期費用，不能使設備運行價值同比增加時，該設備技術改造方案應予重新評估，該設備應列入更新計畫。

(2) 建立設備管理/地理信息系統。將電氣設備絕緣運行狀態的特徵量，合理有效地組織大量電氣設備的實時狀態信息，從而實現對各種電氣設備線上監測信息的有效管理。採用恰當的拓撲數據模型建立變電站內部設備動態拓撲結構,根據地理信息系統空間拓撲模型來構造電氣設備線上實時信息系統,以此形成全新的電氣設備絕緣線上監測實時信息系統，它是利用現代計算機圖形和資料庫技術來輸入、存儲、編輯、查詢、分析、決策和輸出空間圖形及其屬性數據的計算機系統，把現實生產中的各種信息結合在一起，可根據查詢和分析需要將這些信息真實地、詳盡地展示在用戶面前，也可將分析處理結果提供給各級管理部門作決策參考。

(3) 對發供電設備進行狀態編碼。類似計算機故障的編碼，由於設備眾多，為了便於管理，電力系統中，需套用有國家標準的項目代號，由高層、位置、種類、端子共四個代號段組成，每個代號段都由前綴符號和代碼組成。原本只是用以識別電氣圖中項目的一種特定代碼，可用於設備管理中。在原有的項目代號的基礎上，增加一個狀態代號段，該狀態代號段，根據發供電設備運行預警系統得到設備狀態，狀態代號段以編碼的形式，信息碼包含故障部位、故障類型、故障分類、故障原因、故障程度、故障描述、現象等。根據故障編碼，可迅速查到故障機理及消除技術方法、修理內容和所需要的備件材料、工種工時、管理負責人、可維修人員、費用等信息。

(4) 建立關鍵績效指標評價體系。以全壽命周期成本為基礎，以電氣設備線上實時信息系統為依託，對設備基礎管理的質量和效果進行綜合量化評價。通過量化指標，反映設備的運行性能、設備管理工作質量和工作效率等。建立企業關鍵績效評價指標體系和進行績效管理的重點，是確定關鍵績效指標，全壽命費用評價、設備的可用性、設備運行性能、設備質量性能、設備可靠性評價、設備管理質量、備件庫存狀態評價等定量指標，計算機系統根據維修費用記錄與統計、設備運行記錄與統計、工作流程管理日誌等數據，自動計算關鍵績效指標(KPI)值。

電力企業可依據確定的KPI指標，制定設備資產管理的總體目標，並將目標分解，形成各電廠和變電所的KPI年度與月度計畫，及其A類設備的KPI月度計畫與重點工作計畫,作為管理的質量基線。計算機將實際KPI計算值與KPI計畫值進行比較分析; 部門或KPI管理責任人據此可提出KPI績效評估報告，分析影響KPI 執行效果的原因及主要薄弱環節，提出提高或改善KPI的具體措施。

(5) 構建發供電設備運行預警體系。基於狀態檢測技術和設備的局限性，建議以設備部位為對象，建立完整的設備技術工作標準機制，如基於設備部位的故障體系、維修標準、保養標準及設備點檢、完好檢查、精度檢驗、狀態檢測、潤滑五定標準等，計算機系統可綜合定期檢查記錄、運行記錄、停運記錄、點檢記錄、故障記錄、狀態監測等情況，利用設備可靠性和壽命計算方法手段，依據設備的歷史運行狀況,通過定性和定量地分析故障的特點和規律，找出管理工作中的薄弱環節，準確分析和監控設備運行的可靠性與經濟性,預測發供電設備的下一次可能誘發故障的因素、時間和條件，及時採取針對性措施，預防或減少故障。為制定合理的現場運行工作策略提供量化依據。

夏季高溫時設備的管理

空調製冷負荷猛增，2003 年夏我國華東、華中、華南地區持續高溫，華東電網、南方電網、華中電網空調製冷負荷比重已超過電力負荷的30%，個別省市電網甚至接近電力負荷的40%。由於空調製冷負荷受氣溫變化影響極大，而且持續用電時間短，使峰谷差越來越大，從而引起季節性用電峰荷高峰問題及發供電設備可靠性安全問題。有數據顯示，2003年新投產機組可靠性指標較往年有一定程度的下降，等效可用係數比2001年投產的機組降低了4.98%。

在夏季高溫電力供需矛盾突出時，更要強化發供電設備可靠性安全管理，通過關鍵績效指標評價體系和設備運行預警體系，定性和定量地分析設備運行的特點和規律，及時預報設備運行工作中的薄弱環節，採取針對性措施，預防或減少故障，加強設備預防性維修，提早做出有針對性的應急預案措施,如《高溫缺負荷限電預案》和《高溫時期設備過負荷的電網安全預案》等。

加強需求側設備管理，以實現最小成本服務的用電。引導用戶改變用電方式，實施集中空調系統周期性暫停用電技術，採用GPRS 技術的集中空調負荷管理。對工業企業、酒店、商場執行錯峰措施，可壓減30%的用電負荷。

備用發電機的管理

對於電力系統，須擁有適當的備用容量，才能保證系統優質、安全、經濟運行，一般總的備用容量占最大發電負荷的15%-20%，部分為熱備用，部分為冷備用，其中事故備用一般為最大發電負荷的5%-10%。電力部門必須做好中長期規劃，短期負荷預測，確保備用充足。

對備用發電機重要設備要加強管理。備用發電機安裝要統一標準、定期維護，政府部門定期進行備用電力的調查，制定備用電力安裝計畫，提高公共安全性。

總結

處於電力體制改革重要時期的中國電力工業，關鍵是要提高發供電設備管理水平，要充分吸取莫斯科大面積停電事故的經驗教訓，逐步建立完善現代化設備管理制度，確保全國互聯大電網的安全穩定運行，進一步提高應對夏季高峰負荷時和電網事故時的應急能力。