《瘋狂的簡潔》是2013年北京聯合出版公司出版的中譯圖書，作者是肯·西格爾。
基本介紹
- 書名：瘋狂的簡潔
- 作者：[美]肯·西格爾
- 原版名稱：Insanely Simple：The Obsession That Drives Apple’s Success
- 譯者：王岑卉
- ISBN：9787550215542
- 頁數：205
- 定價：42.00
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2013-7
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,引言,第一章 殘酷出擊,第一章,
內容簡介
蘋果熱門產品“i”系列的創意鼻祖
賈伯斯御用17年的廣告狂人
一旦做到了簡潔，你將無所不能。
——史蒂夫·賈伯斯
對史蒂夫·賈伯斯來說，簡潔是一種宗教。
同時也是一種武器。
在《瘋狂的簡潔》里，我將分享的故事都是關於市場行銷嗎？是的。如果你正在做買賣，這本書會對你有幫助嗎？是的，肯定會。如果你不是做市場行銷這一行的，你能從書里獲得至關重要的洞悉嗎？是的，可以。
《瘋狂的簡潔》關注的是創意和流程。它不僅關注如何創造最好的作品，如何為它爭得發展空間，也關注如何高效運作、獲得更圓滿的結果。這些原則適用於很多商業領域，不光局限於市場行銷領域。
無論你的工作是處理用戶關係、管理團隊、保證工期，還是協調團隊解決棘手的問題，無論你做的是什麼樣的生意，《瘋狂的簡潔》都將激發你思維的火花，讓你的事業蒸蒸日上。
作者簡介
肯·西格爾(Ken Segall)
在蘋果的復興過程中起到了關鍵作用，幫助蘋果創造了至關重要的行銷活動“不同凡想”（Think Different），還參與了iMac等的命名。這個命名方式為“i”系列產品的熱潮埋下了伏筆。
目錄
前言
引言 始於簡潔 / 1
不可否認的事實 / 4
這是一本講行銷的書嗎？ / 6
撰寫《瘋狂的簡潔》的緣由 / 7
為什麼“簡潔”能夠奏效？ / 8
準備戰鬥 / 10
第一章 殘酷出擊 / 1
標準不是用來妥協的 / 5
有格調的殘酷 / 7
旋轉的炮台 / 12
學會接受慘痛的教訓 / 13
第二章 小即是好 / 16
“簡潔”的最佳搭檔：精英小團隊 / 17
如何召開出色的會議 / 20
大處著眼，小處著手 / 23
“小型”原則 / 24
小團隊=更融洽的關係 / 26
精簡換來“小團隊” / 29
“崇尚流程”與“崇尚簡潔”的對決 / 31
“小型”是終極的高效 / 34
擺脫等級制度 / 36
第三章 少即是好 / 38
1998年的“削減成本方案” / 40
產品增殖的危險 / 44
越少越好 / 47
簡化目標 / 48
我幻想中麥可·戴爾（Michael Dell）的英雄事跡 / 50
千刀萬剮而死 / 53
別用瑣事埋沒真理 / 57
莫名其妙的混亂 / 59
第四章 牢記目標 / 61
簡潔從不固步自封 / 62
靈活的時間表 / 64
“不同凡想”與異想天開 / 66
尋找微軟的價值觀 / 70
第五章 尋找標誌 / 74
蘋果重生的源泉 / 76
“不同凡想”：標誌性宣傳活動的誕生 / 79
展望全景 / 84
簡潔的優勢 / 86
一鍵設計：“簡潔”的官方標誌 / 88
將標誌帶進生活 / 90
將敵人標誌化 / 93
第六章 推敲用詞 / 97
蘋果產品名稱中的“i” / 100
為趣味和利潤而命名 / 105
“簡潔”是個奇特的東西 / 108
失敗的那一個 / 109
最明顯的選項 / 112
錯誤的選擇 / 113
清晰明了的網站 / 115
絕不低估一個字的力量 / 117
第七章 拒絕正式 / 119
毫無畏懼的陳述 / 122
“正式”之死 / 125
第八章 思考人性 / 129
帶有情感的科技 / 131
史蒂夫·賈伯斯，真正意義上的人類 / 133
敬給狂人史蒂夫 / 134
更加人性化的史蒂夫 / 137
別在這兒提技術 / 143
拒絕傲慢 / 147
人性化的廣告 / 150
培養人性化 / 152
針對商務和休閒的人性化產品 / 154
生而有之的人性化 / 156
數字與人性的鬥爭 / 157
第九章 時刻質疑 / 161
接受建議，而不是接受命令 / 162
iPhone與iPhone的對決 / 163
欣賞多疑的律師 / 166
律師的枷鎖 / 167
死亡威脅創造奇蹟 / 170
注重細節 / 175
忽略反對的聲音：創造蘋果商店 / 177
第十章 保持鬥志 / 182
有敵人是件好事 / 184
利用所有可用的武器 / 187
動用壓倒性的力量 / 189
簡潔：戰鬥的終極武器 / 190
結論 不同凡想 / 194
簡潔永遠是原創的 / 194
默默無聞的滑鼠 / 195
品牌銀行里的存款 / 197
利用簡潔的力量 / 198
傳播簡潔的信仰 / 202
史蒂夫·賈伯斯為簡潔樹立的紀念碑 / 203
致謝 / 205
引言 始於簡潔 / 1
不可否認的事實 / 4
這是一本講行銷的書嗎？ / 6
撰寫《瘋狂的簡潔》的緣由 / 7
為什麼“簡潔”能夠奏效？ / 8
準備戰鬥 / 10
第一章 殘酷出擊 / 1
標準不是用來妥協的 / 5
有格調的殘酷 / 7
旋轉的炮台 / 12
學會接受慘痛的教訓 / 13
第二章 小即是好 / 16
“簡潔”的最佳搭檔：精英小團隊 / 17
如何召開出色的會議 / 20
大處著眼，小處著手 / 23
“小型”原則 / 24
小團隊=更融洽的關係 / 26
精簡換來“小團隊” / 29
“崇尚流程”與“崇尚簡潔”的對決 / 31
“小型”是終極的高效 / 34
擺脫等級制度 / 36
第三章 少即是好 / 38
1998年的“削減成本方案” / 40
產品增殖的危險 / 44
越少越好 / 47
簡化目標 / 48
我幻想中麥可·戴爾（Michael Dell）的英雄事跡 / 50
千刀萬剮而死 / 53
別用瑣事埋沒真理 / 57
莫名其妙的混亂 / 59
第四章 牢記目標 / 61
簡潔從不固步自封 / 62
靈活的時間表 / 64
“不同凡想”與異想天開 / 66
尋找微軟的價值觀 / 70
第五章 尋找標誌 / 74
蘋果重生的源泉 / 76
“不同凡想”：標誌性宣傳活動的誕生 / 79
展望全景 / 84
簡潔的優勢 / 86
一鍵設計：“簡潔”的官方標誌 / 88
將標誌帶進生活 / 90
將敵人標誌化 / 93
第六章 推敲用詞 / 97
蘋果產品名稱中的“i” / 100
為趣味和利潤而命名 / 105
“簡潔”是個奇特的東西 / 108
失敗的那一個 / 109
最明顯的選項 / 112
錯誤的選擇 / 113
清晰明了的網站 / 115
絕不低估一個字的力量 / 117
第七章 拒絕正式 / 119
毫無畏懼的陳述 / 122
“正式”之死 / 125
第八章 思考人性 / 129
帶有情感的科技 / 131
史蒂夫·賈伯斯，真正意義上的人類 / 133
敬給狂人史蒂夫 / 134
更加人性化的史蒂夫 / 137
別在這兒提技術 / 143
拒絕傲慢 / 147
人性化的廣告 / 150
培養人性化 / 152
針對商務和休閒的人性化產品 / 154
生而有之的人性化 / 156
數字與人性的鬥爭 / 157
第九章 時刻質疑 / 161
接受建議，而不是接受命令 / 162
iPhone與iPhone的對決 / 163
欣賞多疑的律師 / 166
律師的枷鎖 / 167
死亡威脅創造奇蹟 / 170
注重細節 / 175
忽略反對的聲音：創造蘋果商店 / 177
第十章 保持鬥志 / 182
有敵人是件好事 / 184
利用所有可用的武器 / 187
動用壓倒性的力量 / 189
簡潔：戰鬥的終極武器 / 190
結論 不同凡想 / 194
簡潔永遠是原創的 / 194
默默無聞的滑鼠 / 195
品牌銀行里的存款 / 197
利用簡潔的力量 / 198
傳播簡潔的信仰 / 202
史蒂夫·賈伯斯為簡潔樹立的紀念碑 / 203
致謝 / 205
引言
蘋果的包裝設計團隊剛剛給史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）做完提案。從他們的表情就可以看出，大事不妙。儘管他們的提案沒有慘遭駁回，但他們的表情卻擺明了“事情沒有預想的那么順利”。 我對他們深表同情。因為我深知，為了這個項目，為了解決棘手的包裝問題，這些人夜以繼日地工作了數周，傾注了所有的心血。雖然當時我做的項目與之毫無瓜葛，但我還是受邀前往密室參加集體研討...
- 始於簡潔
第一章 殘酷出擊
史蒂夫·賈伯斯在大樓另一側的會議室等著，我猜他一定想殺了我。 這不是我的錯。我沒做錯任何事。我不過是辭掉了蘋果在洛杉磯的廣告代理商的廣告創意總監一職，奔赴紐約，到史蒂夫開的新電腦公司NeXT的廣告代理商出任創意總監。 唯一的問題在於，沒有人會料到，史蒂夫會在用我之前來個面試。所以，一切都顯得很倉促。顯然，史蒂夫很不高興。 我第一次和史蒂夫開會時，... (更多)
第一章
很少有人能做到“無視別人的感受”。大家即使不說出來，也多少會在乎。當我們看見同事們辛勤工作，為公司利益犧牲私人生活時，我們自然會為他們喝彩，希望他們獲得成功。但“簡潔”也有殘酷的一面。也就是說，“差不多”的說法是不可接受的。 蘋果的長期合作夥伴李岱艾廣告公司因設計巧妙的T恤而聞名於世，這款T恤被多次評為“最佳設計”。李岱艾還有一款更著名的T恤，上面寫著..
