當好新經理

當好新經理

當好新經理是由陳雲青所著, 中國國際廣播出版社出版的講訴了如果玩轉職場的管理學書籍。

基本介紹

  • 中文名:當好新經理
  • 作者:陳雲青
  • 光碟數:4
  • 出版社: 中國國際廣播出版社
基本信息,內容簡介,老師簡介:陳雲青,音像目錄,

基本信息

[產品名稱]當好新經理——決勝職場的3把利劍
[作者] 陳雲青
[出版日期] 2012-2
[出版社] 中國國際廣播出版社
[介質] DVD
[光碟數] 4盤
[其他介紹] 4DVD+工具盤+講義+口袋書
定 價:980.00元

內容簡介

工具盤中共有14個與教程內容配套的工具,分別為:
自我管理:《新經理上任的三步曲》、《自測題及答案》、《給新經理的“職場箴言”》、《培訓遊戲:勇於承擔責任》
人員管理:《與不同風格人的溝通方式》、《如何正確地對員工進行批評性談話》、《4種不同的情景領導方式》、《規律性輔導新員工的方法》、《培訓遊戲:部屬角色與領導角色》
工作管理:《目標管理及員工談話自測表》、《四種類型員工的績效溝通方法》、《做建設性反饋的BEST方法》、《反饋中溝通的工具:GROW模型》、《培訓遊戲:教練技術》
從“心”開始,讓新經理成功轉型;從“人”著手,為新經理提供專業指導;從“事”出發,幫新經理輕鬆行走職場!

老師簡介:陳雲青

易中特約培訓師,著名人力資源專家
易中《新經理入門必修班》課程主講人之一
曾榮獲2009年度百佳新銳培訓師稱號
曾任漢銘信通、東方通人力資源總監
陳雲青老師擅長以豐富的案例讀解、生動的語言表述講解課程,並為中國移動、
中糧集團、伊利集團、蒙牛集團等知名企業提供人力資源培訓。

音像目錄

第1把利劍:自我管理
第一講:角色認知
“職務代理人”的角色定義
新經理的4項職業準則
管理的6要素
管理者的6項職能
新經理工作分配的3大關鍵(工作重點分配、工作能力分配、工作時間分配)
新經理角色的7大變化(工作內容、實現方式、工作方式、人際關係、工作力度、管理方式和工作目標)
管理者的12項修煉
第二講:職業態度
責任心
承擔責任會使我們感到痛苦,但這種痛苦只會讓我們更成熟。
上進心
何謂“上進心”:1、成就欲望;2、積極主動;3、樂觀豁達。
第2把利劍:人員管理
第一講:人員溝通
影響溝通效果的3個因素——語氣語調、語言文字、面部表情和身體姿態;
溝通的3個步驟——表達、傾聽、反饋;
溝通的7步心法——想說聽懂信做對
溝通中的障礙
與4種不同風格人的溝通方法
1. 和藹型
2. 分析型
3. 支配型
4. 表達型
與上級溝通的6大技巧
與平級溝通的5大技巧
與下級溝通的6大技巧
表揚4步法——行為、影響、品質、鼓勵
正確批評的4步法
批評的6項原則
第二講:人員輔導
新經理情境領導下屬的4種方式
1、指令型領導方式
2、教練型領導方式
3、支持型領導方式
4、授權型領導方式
第3把利劍:工作管理
第一講:工作目標設定與計畫
目標管理的6個特徵
目標設定的SMART原則
目標源於工作職責——從職責中抽取目標
目標行銷的2種方式
1.目標行銷的16字方針
2.管理下屬的心理預期
制訂工作計畫的8個要點
第二講:工作追蹤與反饋
工作追蹤的5種方式
工作追蹤中評估與反饋的方法
工作追蹤的5個誤區
工作追蹤中如何給予反饋
做建議性反饋的方法
反饋中溝通的教練技術
反饋中溝通的工具: grow模型——目標、現實、選擇、意願

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