基本介紹
內容提要,目錄,
內容提要
當今，隨著經濟全球一體化，通過仲裁方式解決民商事爭議特別是國際商事爭議，已成為甩寒邀滲從事國際商事交易者優先選用的解決國際商事爭議的方式，而作為一種法律制度的仲裁在中國的發育並不成熟，其理論研究也很薄弱，本書通過對國際商事仲裁的基本理論、最新發展以及承棗國際商會仲裁院仲裁中最有特色、最有爭議但又是國際商事仲裁最具普遍意義的幾個重要問題的研究，深入探討了這一國際經貿領域的熱點問題。
目錄
第一部分商會組織的類型和特徵
商業會員組織的類型
商業(產業)協會綜合性商會
一個好的BMO應具備的特徵
會員領導層治理結構
資源政策倡導和服務
BMOs的服務項目及開發方式
服務項目的類型服務拒邀探項目的開發
開發服務項目的七個步驟
開發中國家BMOs管理的問題和對策
財務問題會員發展戰略規劃
內部組織溝通
第二部分商會的管理和運作
21世紀的商會
全球趨勢社會效益關於“利潤”
促進社會決策的制定
成功商會的框架
誰擁有商會?誰是會員?
什麼樣的檔案指導商會的行動?誰管理商會?
執行委員會主要領導人的頭銜
商會官員的職責誰決定政策?
誰來從事這些工作?執行長的職責和權力
執行長的考評職業發展
如何培養優秀的官員和理事?小結
建立堅實的會員基礎一
重中之重的工作人們為什麼參加商會
發展新會員好訊息和壞訊息
更好的籌資之道商會行銷的十個步驟
如何對待候選會員的拒絕永遠留住會員
向新會員介紹情況沉悶卻關鍵的行政細節
小結
建立健全的財務基礎
財務報表的清晰性財務報表的及時性
數據的準確性理事會的職責
基本的財務報表制訂預算
支出削減計畫繁瑣的計賬仔烏茅和預算差
一些技術性的知識：兩種核算方法
關於非會費收入
小結
建立有效的溝通
術語解釋溝通是一條雙向道
請注意!建立溝通管道的工具
危機事件的預防和準備措龍腿船炒辭應簡潔明了
文章的撰寫應考慮讀者的需要
最常用的溝通工具：會議
另一個常用的溝通工具：活動簡報
一種大眾溝通工具：新聞稿小結
建立有益的公共政策倡導機制
找出不利於創判歡詢造就業機會的障礙
發展可用資訊，力爭獲得成功
傳遞信息，施加影響聽取會員的建議
採用循序漸進的方法了解立法程式
尋求介入的機會與政府官員保持聯繫
鼓勵基層組織參與公共政策倡導
期待商界的正直期待政治家的良好表現
寫一封充滿力量的信建立聯盟，爭取有利的結果
小結
規劃商會的未來
戰略計畫的定義戰略計畫的歷史和發展
戰略計畫關鍵字承滲棵制訂計畫的正確方法
計畫的好處制訂計畫的現實和誤區
分工與責任為什麼有的計畫會失敗?
成功的主要特徵會員調研
制訂計畫工作清單戰略計畫會議的主持人
循序漸進地制訂計畫
第一次戰略計畫會議——信息的初始蒐集
第二次戰略計畫會議——分析
第三次戰略計畫會議——制訂計畫
戰略計畫的實施現實生活中的戰略計畫實例
小結
第三部分附錄
商會章程
商會的活動項目和計畫示例
商會管理評估表
商會活動評估表
參考書目
分工與責任為什麼有的計畫會失敗?
成功的主要特徵會員調研
制訂計畫工作清單戰略計畫會議的主持人
循序漸進地制訂計畫
第一次戰略計畫會議——信息的初始蒐集
第二次戰略計畫會議——分析
第三次戰略計畫會議——制訂計畫
戰略計畫的實施現實生活中的戰略計畫實例
小結
第三部分附錄
商會章程
商會的活動項目和計畫示例
商會管理評估表
商會活動評估表
參考書目
