界首市景超長毛兔專業合作社是皖西北最大的長毛兔專業合作社，是2009年省合作社信息化建設示範合作社。
為促進農民增收，推進新農村建設步伐，界首市景超長毛兔專業合作社在市農委和市畜牧局的正確領導下於2008年4月成立，堅持合作發展，共同富裕的宗旨，按照民辦、民管、民益的原則，實行規範化辦社、科學化管理、社會化服務，建立健全利益聯結機制，促進了合作社的健康發展，增加了農民收入，
基本介紹
- 中文名：界首市景超長毛兔專業合作社
- 成立日期：2008年4月
- 註冊總額：1300萬元
- 社員戶數：148戶
簡介,管理模式,
簡介
界首市景超長毛兔專業合作社是皖西北最大的長毛兔專業合作社，是2009年省合作社信息化建設示範合作社。
為促進農民增收，推進新農村建設步伐，界首市景超長毛兔專業合作社在市農委和市畜牧局的正確領導下於2008年4月成立，堅持合作發展，共同富裕的宗旨，按照民辦、民管、民益的原則，實行規範化辦社、科學化管理、社會化服務，建立健全利益聯結機制，促進了合作社的健康發展，增加了農民收入，主要工作概況：
一、低門檻，讓利社員，充分體現人人為我，我為人人的互助精神。於2008年4月在工商部門註冊，註冊總額1300萬元。
目前，社員由成立時的6戶迅速增長到148戶，已經輻射整個周邊縣市。其中年銷售兔毛20噸以上，年出售種兔5000隻以上，總產值450萬以上，創純利170萬元以上。為幫助入社農戶實現順利起步，合作社積極爭取政府政策支持，依託企業資金、信息、技術、銷售渠道等方面的優勢，在良種引進、兔舍建設等方面採取讓利措施，極大地降低了社員養殖成本。免費指導建兔舍。聘請省市專家現場考察，提供幾套可供社員選擇的建設方案，專門委派技術人員實地指導，建200-1000型標準化兔舍20個。
管理模式
二、民主管理，一人一票，嚴格遵循民辦、民管、民益的原則。合作社成立以來，始終堅持民主化的管理運行方式，讓廣大社員真正享有當家作主的權利。一是成員民主選。合作社成立時，就嚴格按照《界首市景超長毛兔專業合作社章程》規定，由全體社員選舉產生了理事會、監事會等辦事機構，理事會成員共6人組成，研究制定了各項管理制度，確定了專門的辦公地點，並對辦公室和會議室進行了裝修，配置了新的辦公設備設施，為今後發展提供了可靠的保障。二是大事民主定。合作社每年召開兩次社員大會，研究決定合作社經營發展的重大事項，在決策表決時實行一人一票制。三是財務民主管。合作社實行專門帳戶、專人管理，按規定執行會計核算與財務監督，做到審批報帳程式化、日清月結、定期公開，隨時接受全體社員的監督，從而使得社員的參與意識和責任意識明顯增強。
三、規模經營，協作互補，逐步探索“企業+合作社+農戶”的運行模式。為了實行規模化、專業化、標準化生產，提升合作社發展的內生動力、社會競爭力，建立健全利益聯結機制，提高合作社及社員抵禦市場風險的能力，較好地解決社員生產資料買難、兔毛崽兔賣難、科技服務難、市場開拓難等諸多實際問題。合作社採取了“四個統一”的服務模式。一是統一飼料配比。合作社同國內生物科技公司簽訂了《飼料購銷契約》，為社員提供合理的各個階段的飼料配比配方並配套了科學餵養方法，大大降低了飼料成本。二是統一防疫。組建專班每月定期進行兔球蟲、蹄癬、兔瘟等疫病的防疫防治，確保了防疫質量，預防為主、防治結合。合作社對病兔進行全程跟蹤監督用藥，對社員統一提供藥品，即節省了用藥開支，又提高了兔毛質量。三是統一技術。合作社每月組織社員技術培訓，培訓人數達300人次，聘請有關專家進行技術指導26次，集中解決社員疑難問題20個，並積極推廣新技術新經驗，印發養兔技術書籍1200冊，大部分社員掌握了養殖技術、防疫治病技術、飼料配製技術，提高了養殖效益。四是統一銷售。合作社充分發揮聯結社員和企業、經紀人的橋樑紐帶作用，切實解決社員的後顧之憂。一方面充分利用品牌優勢，大打華超品牌，產品暢銷省內，遠銷湖北、河南、山東、四川、新疆等地。明確企業、合作社、社員三方的利益關係，出台了保護價收購制度，當市場價高於保護價時按市場價收購，當市場價低於保護價時按保護價收購。合作社積極建立健全利益聯結機制，在利益分配方面量化到人，堅持以社員增收和增加積累為主、合作社微利服務的原則，逐步形成利益共享、風險共擔的共同體，按以兔股分紅、按交易量返利。
以兔業合作社為龍頭，通過實行“企業+合作社+農戶”的經營模式，為兔農提供良種、技術、信息、銷售等系列服務，形成了兔業科－養－銷一條龍。在兔業合作社的帶動下，有力地推動了我市農村經濟的發展。
