《用100%的努力爭取1%的機會》是2017年寧波出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：用100%的努力爭取1%的機會
- 作者：彭忠富
- 出版時間：2017年
- 出版社：寧波出版社
- ISBN：9787532953929
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
用100%的努力爭取1%的機會(2017年寧波出版社出版的圖書)
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相關詞條
- 用100%的努力爭取1%的機會
《用100%的努力爭取1%的機會》是2017年山東文藝出版社出版的圖書，作者是彭忠富。內容簡介有時候，你發現站在你前面的人成功了，就連走在你身後的人都成功了，可是你有沒有想過，他們和你到底有什麼不一樣？因為他們“扛住了”...
- 影響世界的100條管理定律
89．蝴蝶效應：1%的錯誤導致100%的失敗 /206 90．海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的 /209 91．王永慶法則：節省一元錢等於淨賺一元錢 /211 第十章：打好行銷這張牌 /215 92．凡勃倫效應：商品價格定得越高越能暢銷 /216 93．"100-1=O"定律：讓每一位顧客都滿意 /218 94．魚缸理論：發現客戶最...
- 做事不要太老實
5.老實人恥於言利：是你的就要積極爭取 不爭不搶吃悶虧 談利色變無“錢”途 忍氣吞聲害處多 要懂得爭取自己的利益 第二章 調整太老實的做事方法 1.老實人亡羊補牢：事先做好充分的準備 1%的工作需要100%的準備 人無遠慮，必有近憂 超前意識帶來偉大創新 2.老實人面面俱到：抓大放小，要事第一 分清...
- 做人與做事寶典
用100%的熱情做1%的事情 把每項工作當業務 與上司積極地溝通 以領導的心態做事 做事也是挑戰自我 做人有序做事果斷 在做事中養成好的習性 要有自己的利益原則 正確面對人生的際遇 做喜歡做的事 最起碼的做事準則 第一次就把事情做對 把問題一次性解決 平凡的事重複做好 只有100%才算合格 從每一件小事做起 自...
- 做最好的自己(2015年北京理工大學出版社出版的圖書)
用100%的熱情做好1%的事情 主動展現你*有價值的東西 低調做人，高調做事 不要為自己的失誤找任何藉口 盡職盡責才能盡善盡美 擁有健康心態，做生活的強者 第六章 勤於自省，別跟自己過不去 以責人之心責己，恕己之心恕人 凡事積極，驅除消極的思想 不做“工作狂”，工作不是人生的全部 不要戴上“完美”的...
- 你為什麼不去做:做比想更重要
8.1%的機會，100%的努力 9.相信自己，一切皆有可能超越 10.放手去做，從高效會議開始 第四章 堅持做：成功就是挺過一個個難關 1.成功就是挺過一個個難關 2.忍受是一種力量，挺住是一種素質 3.最大的干擾，來自不夠堅定的內心 4.決不放棄：我相信我能 5.99%的成功渴望抵不上1%的放棄念頭 6.沒有解決...
- 唐九紅
因此，我們的口號是哪怕只有1%的機會，也要盡100%的努力去爭取，但絕不會給任何人加任何目標任務，只是希望讓每一個湘籍奧運健兒都發揮出最佳水準。湘籍奧運健兒們也紛紛表示，要為國家爭光、為湖南爭光。”名言 ---因為我們國家現在的經濟，方方面面並不是非常強大的，我還是覺得節儉一點比較好。最起碼現在給我...
- 時來運轉心理學
用100%的熱情做1%的事 一步一個腳印 每天多做一點點 能力彰顯價值 每天進步一點點 ……序言 每一天都有許多人在抱怨著上帝的不公平，抱怨自己的命運不好。抱怨幸運從不敲自己的門。這些人總是把自己的失敗，把自己的貧窮．把自己的挫折都歸因於不夠幸運，而把別人的成功，歸因於他們太幸運。每一天也有很多人...
- 藍柏格定理
細節的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業的失敗，往往是由於細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位，企業就不會存在問題。87：破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題 88：多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損 89：蝴蝶效應：1%的錯誤導致100%的失敗 90：海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的 ...
- 釘釘精神:一流人才的成長法則
付出絕不亞於任何人的努力/ 弄清楚自己為何而工作/ 找到工作的價值和意義/ 別太過於計較眼前的利益/ 能力是讓你一生無憂的“鐵飯碗”/ 工作是實現你人生夢想的“工具”/ 把自己當成“主人”才能成為主人/ 即使是1%的平凡事，也要投入100%的專注/ 第五章摒棄浮躁心理：專注才能讓你實現夢想 萬事毀於“浮躁”...
- 男士
3寬廣的心胸，是凝聚朋友和同事以及善於處理人際關係的特殊要素；4動手的能力，大多數男人都比女人的動手能力強，修配東西、操作機械等等，一般男人常常會讓女人拍案稱奇；5冒險的精神，男人總是信奉;敢拼才會贏;的理念，有1%的希望就有100%的信心，就能用300%的努力去爭取；6工作的熱情，熱情好比一團火，即或碰...
- 對自己狠一點離成功近一點
用100%的熱情做1%的事 永遠充滿鬥志 成功屬於永不服輸的人 在困境中引爆潛力 把自己“逼”上 第二章 咬定青山，忍人所不能忍 學會忍耐，磨難變財富 感謝折磨你的人 忍辱負重，方成大業 委屈可以求全 切莫感情用事 忍人之不能忍，方能成別人所不能成之事 隱藏自己的實力，別讓那一槍打到強出頭的你 韜...
- 把困難留給誰
用100%的激情完成1%的任務 用充滿激情的態度對待你的事業 激情是工作的靈魂 擁有火一般的激情 激情成就夢想 第三章構建團隊精神 奇蹟誕生於團隊 把自己融入團隊 英雄後面的團隊精神 增強團隊精神 團隊合作的意義 團結創造集體利益 團隊要有強烈的歸屬感 第四章 感受目標的力量 給自己樹立一個目標 奮鬥從選定目標開始...
- 管理定律
細節的不等式意味著1%的錯誤導致100%的失敗。許多企業的失敗，往往是由於細節上沒有盡力造成的。把任何細節做到位，企業就不會存在問題。87.破窗效應：及時矯正和補救正在發生的問題 88.多米諾效應：一榮難俱榮，一損易俱損 89.蝴蝶效應：1%的錯誤導致100%的失敗 90.海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的 91....
- 專業二手房地產
一般來說，這些購房者在適當的條件下，在他感到購買於有利的情況下洽談成交也是可能的，所以銷售人員不要輕易放棄說服工作，只要有1%的成功希望，就要投入100%的努力。（九）冷淡傲慢型 此類購房者多半高傲自視，不通情理，輕視別人，不善與他人交往。這類購房者的最大特徵就是具有堅持到底的精神，比較頑固，他們不...
- 如何度過艱難的日子
努力去結識心態積極的朋友 分享他們的能量 快樂不需探尋 若以愛待人 旋即得之 第八章 任何困難都害怕你的堅持 勝利者就是比別人能堅持的人 像風箏一樣逆風而上 前面的那盞小燈就是你的方向 不要輕易扔掉夢想 最後的1%決定你的成功 堅持不是守株待兔 堅持的路線圖不怕是曲線 死神也怕咬緊牙關 每時每刻都...
- 拿結果說話
第一節 1%的細節，決定100%的成敗 第二節細節在，結果在 第三節將細節做到位，才能使結果更加完美 第四節精益求精要從細節入手 第五節從細節中來，到細節中去 第六章點燃激情，啟動內在驅動力去收穫結果 第一節激情是爭取好結果的熱身曲 第二節持久的激情會使結果更加完美 第三節設立遠大、明確的目標 第四...
- 卓越員工的職場勝出之道
·1%失誤會導致100%的失敗 ·勿以事小而不為 ·做好小事，貴在堅持 第七章工作沒有藉口 美國卡托爾公司的新員工錄取通知單上都印有這樣一句話：最優秀的員工是像愷撒一樣拒絕任何藉口的英雄！在每一個藉口的背後，都隱藏著豐富的潛台詞，“我不行，我不可能”等等這些消極心態剝奪了人的成功的機會，最終讓人...
- 真希望我20幾歲就知道的人脈掌控術
1個人的100%與100個人的1% 借鑑他人經驗，事半功倍 以禮相待，求得貴人好辦事 有曠世的才華，還得找到賞識你的貴人 麥可·傑克遜：天王也需貴人幫 不是露西也要搭頭等艙 印尼巨富林紹良：我的成功可以複製 第7章 靈活博弈，處處皆贏 生存就要比對手跑得快——囚徒困境 讓自己利益最最佳化——納什均衡 有一種...
- 養育最棒男孩大全集
男孩的成功來自父母1%的改變 其他父母能做到，你們也能做到 爸爸媽媽先愛上閱讀與“寫作”和孩子一起感恩生活 正確愛你的男孩 拿捏好表達愛的分寸 我家的男孩愛啃手指 讓男孩感受到自己“得寵”引導男孩“正向心理循環”孩子的恐懼心理源自不自信 教孩子主動關心家裡人 別給男孩太多沒有原則的妥協 寵愛男孩≠放縱...
- 彼得·阿爾卡季耶維奇·斯托雷平
在全國1460萬農戶中，獨家農場所占比率為2. 3%，獨家田相應比率為9. 1%。這樣，共有132. 4萬戶農民參加了土地整理，占全國農戶總數的11. 4%。1907─1915 年，在農民份地上共建立了126. 5萬個獨戶田和獨家農場，共有1223. 2萬俄畝土地 ，占全體農戶的10. 3%，占全部農民土地的 8. 8%。加上在農民銀行...
- 弗雷迪·萊利
優點：律師是非常適合開發電機的一個求生者，道具“地圖”讓律師找發電機非常容易，如果能和隊友一起開發電機效率也是非常高的。律師也能讓上椅子的玩家多撐一會，爭取更多的開電機時間。是新手來熟悉地圖和掌握節奏很不錯的一個角色。缺點：自身自保能力較弱，依賴隊友的保護。天賦加點 密碼機知曉 律師的主要玩法都...
- 企業經營管理研究
在企業經營管理研究中以高於同行的平均底薪，以適當或略低於同行業之間的提成發放獎勵，該制度主要在外企或國內大企業中執行的比較多，國內某家電企業在上海的業務代表底薪為4000，提成為1%。屬於典型的高底薪+低提成制度。該制度容易留住具有忠誠度的老業務代表，也容易穩定一些能力相當的人才，但是該制度往往針對的業務...
- 寶健中國
讓希望工程成為企業股東”寶健創新性地提出3個1%公益理念，與中國青少年發展基金會共同成立“寶健自主基金”項目，（即：寶健每年至少捐出應納稅所得額的1%、廣大代理商積極回響號召，自願捐出個人年收入的1%；員工也紛紛在第一時間自願捐出個人年收入的1%）並持續以3個1%的固定捐贈匯入“寶健自主基金”，幫助100,...
- 紅股激勵
1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計畫獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經股東大會特別決議批准的除外。2、《試行辦法》在股權激勵計畫有效期內，高級管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平（含預期的期權或股權收益）的30%以內。高級管理人員...
- 醫院獲得性肺炎
在氣管插管早期發生VAP的危險性最高，前5天內VAP的發生率以每天增加3%的速度遞增，5～10天VAP的發生率每天2%，10天后危險性減低到每天1%，說明氣管插管本身就是HAP感染的高危因素。HAP死亡率高達30%～70%，但是大多數HAP患者死於基礎病而不死於HAP本身。VAP的歸因病死率大約33%～50%，病死率升高與菌血症、...
- 目標考評
用絕對數表示的目標值，直接給人以量的概念，清晰明確。用相對數表示的目標值，則只是間接給人以量的概念，直觀感不夠明顯。因此，在評價用相對數表示的目標值時，還要考察每增長1%的絕對值及基數等因素，這樣才能比較正確地做出評價。評價定性目標值 評價定性目標值時可採用考評小組集體審定或群體評議等方法。在管理...
