《用數據決策:構建企業經營分析體系》是北京大學出版社於2010年5月1日出版的圖書，作者是王君、葛新紅。
基本介紹
- 書名：用數據決策：構建企業經營分析體系
- 作者：王君、葛新紅
- ISBN：9787301166161, 7301166168
- 頁數：146頁
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2010年5月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 版次：第1版
- 條形碼：9787301166161
- 正文語種：簡體中文
- 尺寸：23.6 x 16.4 x 1.4 cm
- 重量：259 g
內容簡介,作者簡介,媒體評論,目錄,
內容簡介
該書從實際企業管理的角度，探討了如何實現用數據進行管理決策支持，而不是大量的報表，也不是簡單地上系統。非常有實踐意義！經營分析已經被諸多企業重視，成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經營分析往往是基於報表來做得。也就是說有了正確做報表的方法，經營分析也就有了成功的基礎。經營分析已經被諸多企業重視，成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經營分析往往是基於報表來做得。也就是說有了正確做報表的方法，經營分析也就有了成功的基礎。
作者簡介
王君，因尚諮詢合伙人，中歐商學院EMBA，曾任AMT諮詢高級經理、AMT研究院院長。主要經歷：7年經濟學教育，4年財務管理，7年管理諮詢經驗.曾為上海家化、李寧集團、特步集團、上海萬科、上海華潤置地、四川新華文軒、嘉里糧油集團等數十家企業提供管理諮詢服務。構建企業級的經營分析體系是其主要研究領域之一，與他人合作出版《別讓會議控制你》。
葛新紅，西安交通大學管理科學與工程專業碩士，AMT諮詢上海公司董事、高級經理。主要經歷：在流程管理、項目管理、知識管理、經營分析和會議體系、IT規劃與治理等方面有12年工作經驗。作為企業運營管理層和外部諮詢專家，曾為華為技術有限公司、寶鋼集團、青島啤酒、黃金搭檔、上海家化、萬科房地產、瑞安房地產、特步集團等提供服務和諮詢建議。
媒體評論
隨著企業規模的擴大，商業直覺和經驗已經靠不住了，如何保證決策的全面和準確？很少有書籍指導建立企業運營分析體系，王君將她的項目經驗和思考記錄下來，使企管人士產生實踐欲望。
——四川新華文軒零售事業部副總經理 夏萱
所有關心企業經營績效和分析體系的企業和個人，都將從本書翔實的資料、嚴謹的分析和通俗易懂的案例中獲得啟示。
——AGB Nielsen營運總經理 寧鐘
無法測量就無法管理。經營分析體系就是幫助企業建立一套測量系統，衡量各個方面的績效：一套照明系統，發現哪裡是績效改善的槓桿點：一套定位系統，瞄準戰略目標、監控執行過程。
——寶信集團諮詢規劃部總經理 吳光宇
橫看成嶺側成峰，遠近高低一覽中。識得廬山真面目，飛來峰上御春風。
——上海家化聯合股份有限公司副總經理 王茁
目錄
第一章 關於報表的一聲嘆息
從“用數據決策”到“表哥表妹的煩惱”
企業關於報表普遍存在的困惑
什麼是經營分析報表體系
五步法：構建企業經營分析體系
自測題：小蜜蜂的故事
第二章 經營分析體系，從指標設計開始
區分概念：關鍵業績指標、績效考核指標和經營分析指標
經營分析指標設計的四項基本原則
指標設計工具：戰略地圖和平衡計分卡
基於業務分析結構建立指標體系
經典案例：某企業如何制定經營分析指標
自測題：請您為H公司設計經營分析指標體系
第三章 從指標到報表，搭建標準化報表/報告體系
報表中的分析維度和分析方法
指標一報表一數據對應表
如何製作領導願意看、喜歡看的報表/報告
數據標準化：經營分析報表實現的基礎
第四章 如何提高經營分析對企業管理改進的套用效力
經營分析和會議體系相結合
讓經營分析會議成為公司管理的發動機
通過知識管理積累商業知識和智慧
案例分析：企業經營分析會議常見問題及改進
第五章 用IT工具實現實時報表體系
商業智慧型工具（BI）的發展
BI實施，經營分析的IT實現
尋找BI項目實施成功的秘訣
第六章 經營分析體系如何長效落實
經營分析分階段目標計畫的制訂
經營分析管理機制的落實
培養用數字管理的文化
第七章 案例分析
