基本介紹
基本信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
基本信息
叢 書 名：當代中國著名企業家叢書
出版時間：2011-01-01
版 次：1
頁 數：222
裝 幀：平裝
開 本：16開
作者簡介
張小軍，現任職於《每日經濟新聞》報社，同時也是《成都商報》財經版組成員；亦在《周末畫報》《南風窗》《鳳凰周刊》《環球》《國際先驅導報》等報刊撰文。長期關注商業、研究公司，曾在多個城市從事傳媒內容和市場工作，對寫作、出版和手工等一切快樂且有趣的事情有狂熱的愛好。曾出版《像童話一樣生活》(合著)。
內容簡介
《用友之父王文京（從軟體作坊到軟體大王）》講述了中國本土最大的企業管理軟體公司——用友集團20多年的發展歷程，以及其締者——用友之父王文京的商道人生與商業智慧。全書對用友的發展歷程、用人之道、市場策略、客戶經營、創新機制與企業制度做了深入而全面的介紹與分析；並對王文京20年專注如一、按常識經營企業等商業智慧做了深刻而獨到的解讀。
目錄
序：低調的王文京與世界級的用友
楔子：“會計風暴”成就的財富英雄
第一章 從軟體作坊到軟體大王
一、因為有了選擇
二、不做公務員，去幹個體戶
三、夢想發芽前的萌動
四、第一張七千塊的支票
五、創業的“三圈理論”
六、用友的“夢、道、力”
第二章 軟體業最寶貴的就是人才
一、用友的創業元老們
二、王蘇的分手，好聚也好散
三、讓人才留下來
四、做到人盡其用
五、選出積極的人
第三章 在細分市場做標桿
一、搭乘微軟平台
二、市場區隔中的併購戰
三、打造渠道競爭力
四、差異化生存
五、構架用友系
第四章 成就客戶才能成就自己
一、成為用戶之友
二、滿足客戶的深度需求
三、滿意的員工造就滿意的客戶
四、以客戶為中心
五、忠誠於客戶
第五章 創新是企業的存在方式
一、持續創新才能跑贏市場
二、勇於創新商業模式
三、用友創新之道（一）：持續創新，緊跟客戶需求
四、用友創新之道（二）：均衡發展，打造長青基業
五、關鍵創新：打造核心競爭力
第六章 專注的精神+按常識辦事
一、兩種“狼文化”的啟示
二、片刻偏離後的回歸與專注
三、到經營中去找商業感覺
四、企業經營就是“按常識辦事”
五、最大的競爭對手是自己
第七章 好制度是企業成長的基石
一、產權意識的覺醒
二、清晰的產權制度讓用友避過“劫難”
三、股權結構的是與非
四、激勵制度：從期權到股權
第八章 做“世界級”的用友
一、還有90%的市場空間
二、ERP普及運動
三、挺進高端市場
四、深耕網際網路時代
五、做市場的長跑者
六、做“世界級”的用友
第九章 公司價值遠比個人財富重要
一、兩次對微軟說“不”
二、對接資本市場
三、價值之辯（一）：企業家價值幾許
四、價值之辯（二）：企業家真正價值何在
第十章 理性的理想主義者
一、第5級領導者
二、從創業者到管理者
三、內斂的激情
四、“沉雄”本色
五、至誠管理的用人之道
六、理想主義者的理性未來
附錄用友大事記（1988-2010）
致謝
楔子：“會計風暴”成就的財富英雄
第一章 從軟體作坊到軟體大王
一、因為有了選擇
二、不做公務員，去幹個體戶
三、夢想發芽前的萌動
四、第一張七千塊的支票
五、創業的“三圈理論”
六、用友的“夢、道、力”
第二章 軟體業最寶貴的就是人才
一、用友的創業元老們
二、王蘇的分手，好聚也好散
三、讓人才留下來
四、做到人盡其用
五、選出積極的人
第三章 在細分市場做標桿
一、搭乘微軟平台
二、市場區隔中的併購戰
三、打造渠道競爭力
四、差異化生存
五、構架用友系
第四章 成就客戶才能成就自己
一、成為用戶之友
二、滿足客戶的深度需求
三、滿意的員工造就滿意的客戶
四、以客戶為中心
五、忠誠於客戶
第五章 創新是企業的存在方式
一、持續創新才能跑贏市場
二、勇於創新商業模式
三、用友創新之道（一）：持續創新，緊跟客戶需求
四、用友創新之道（二）：均衡發展，打造長青基業
五、關鍵創新：打造核心競爭力
第六章 專注的精神+按常識辦事
一、兩種“狼文化”的啟示
二、片刻偏離後的回歸與專注
三、到經營中去找商業感覺
四、企業經營就是“按常識辦事”
五、最大的競爭對手是自己
第七章 好制度是企業成長的基石
一、產權意識的覺醒
二、清晰的產權制度讓用友避過“劫難”
三、股權結構的是與非
四、激勵制度：從期權到股權
第八章 做“世界級”的用友
一、還有90%的市場空間
二、ERP普及運動
三、挺進高端市場
四、深耕網際網路時代
五、做市場的長跑者
六、做“世界級”的用友
第九章 公司價值遠比個人財富重要
一、兩次對微軟說“不”
二、對接資本市場
三、價值之辯（一）：企業家價值幾許
四、價值之辯（二）：企業家真正價值何在
第十章 理性的理想主義者
一、第5級領導者
二、從創業者到管理者
三、內斂的激情
四、“沉雄”本色
五、至誠管理的用人之道
六、理想主義者的理性未來
附錄用友大事記（1988-2010）
致謝
