用併購讓經營更卓越—就算爬窗也要聽的熱門課

內容簡介

這是一本助你成功翻轉企業經營戰局的書。本書詳細洞悉國內外經典併購案例背後的邏輯與成敗關鍵，解析國際與台灣經典併購案例背後鮮為人知的實戰脈絡與思維。在沒有產業界限的今天，如何讓經營走向新局面、運用新策略顯得尤為重要。書中歸納整合出7大併購策略思維，研究出文化融合、落實績效、留住關鍵員工與客戶的有效方法，為企業經理人避開併購失敗的常見問題，進而找到企業邁向卓越的關鍵。本書分為併購與策略、架構併購案、併購與整合三部分內容，詳細剖析了併購的前期準備工作、如何選擇蕞適合的併購企業以便達到擴大規模降低成本的目的，列舉實際案例，現身說法地講述企業併購的整體流程、價值評估、實地查核、臨機應變地談判等具體併購管理技巧。

圖書目錄

自序比併購更重要的事

導論併購比你想的還要近

PART 1 併購與策略

1 快速取得新技術

思科6周半一併購，不夠優雅也要及早抓住機會

2 借併購啟動企業轉型

640億IBM（國際商業機器公司）熊抱10億小蓮花，革自己的命

3 國際化升級

聯想併購IBM個人計算機事業，中國公司轉型為世界級的國際公司

4 打入不同市場

全球第一雅虎入主台灣地區龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡

5 擴大規模，降低成本

個人計算機大廠輪番大比拼

6 跨業結合，改變產業規則

旅行家與花旗豪門聯姻，企圖打造一站式購足的金融超市

7 異業整合相輔相成

AOL與時代華納合併，結合新舊媒體的網路革命實驗

PART 2 架構併購案

8 企業併購的流程

策略規劃、評估、協商談判、履約與整合，讓併購更順利

9 價值評估

併購到底劃不划算？

10 實地查核

找出收購公司的潛在風險

11 隨機應變的談判

談個雙方都滿意的好價錢

PART 3 併購與整合

12 縝密規劃的整合策略

克服併購整合的挑戰，快速達成綜效

13 整合實例解析

南山人壽從外商子公司轉型為本土公司的經營策略

14 併購面對面

黃宗仁與鄒開蓮談改寫台灣網路版圖併購案的心路歷程

後記欣見台灣走向併購新時代

用併購讓經營更卓越—就算爬窗也要聽的熱門課

基本介紹

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