《用人謀略》是廣東高等教育出版社出版的圖書，作者是馬向東
基本介紹
- 中文名：用人謀略;;' /馬向東 編著 廣東高等教育出版社
- 作者：馬向東
- 出版社：廣東高等教育出版社
- 定價：13.05 元
- ISBN：9787536135024
用人謀略
相關詞條
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《 經典用人謀略全鑒》是2006年地震出版社出版的圖書，作者是王倩。內容簡介 自古成事者，皆在於善於用人。用人是否得當，已經成為事業成功與否的關鍵所在。通過輕鬆的語言，深入淺出地介紹了識別、選拔、委任、激勵、培養以及留住人才等用人謀略。讀者可以在一個個精彩的故事中領略科學、系統、全面的用人理論、用人技巧...
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為此，他總要在多種用人方案之間進行認真的比較和篩選，然後才從中選用某種被他視為最切實可行、最有價值的用人謀略。②領導用人藝術很難用簡單的數學方法、定量方法來描述，它所解決的主要是領導用人矛盾的特殊性方面。因此，它的表現形態與相對完整、固定的領導方法比較，則表現出多樣性和多變性的特點。③指導領導...
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去偽存真謀略是指在用人行為中，領導者運用各種巧妙的手段，透過各種極其複雜的表象，去發現人才、識別人才的用人謀略。為了充分發掘人才資源，盡力做到人盡其才，才盡其用，領導者在作出用人抉擇之前，必須想方設法透過各種表象，去看清各類下屬的廬山真面貌。這就是我們通常說的去粗取精、去偽存真的認識過程。具體...
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分而治之謀略就是領導者在用人行為中，通過各種靈活巧妙的方式方法，將下屬分別劃歸若干個互相連結，又互相制約的子系統，從而對他們實行更有效的治理和控制的一種用人謀略。注意問題 在運用這一謀略時，各級領導者應特別注意以下五點：(1)領導者允許甚至鼓勵各種勢力長期共存，互相制約，其目的是為了使自己的用人行為...
- 現代商戰與用人謀略
《現代商戰與用人謀略》是1998年中國社會出版社出版的圖書，作者是韓建民。內容介紹 本書是講述關於商業經營人才學的，作品目錄 目錄 上篇 商戰秘語 1.敗則草寇勝則王 ――商戰與人才素質 2.好馬，來自伯樂的慧眼 ――商戰與識才用人 3.成功階梯連天掛 ――商戰與自我推銷 4.未知數×5=？――商戰與人才投資 ...
- 集結配套謀略
集結配套謀略是指使用人才，一要集結，二要配套，這是一條十分重要的用人謀略。在日常領導活動中，單打一地使用人才，往往不及人才群體配置、協同使用效果迅速顯著。環節 一些有經驗的領導者，在運用集結配套謀略時，總是十分認真地考慮以下四個環節：1．集結密度 在某一單位、某一部門裡，同類人才的集結數量，究竟...
- 艾科卡用人法則
艾科卡用人法則是美國企業家李·艾科卡提出的。艾科卡說我一直在致力發掘那些能充當最高管理者的人。他們是一些渴望工作、勤奮向上的人。這些人總是想幹得比別人期望他的更多，也總是幫助他人把各自的工作乾好。用人法則 ①與屬下交談 他認為，管理就是發動他人去工作。一個企業運轉得好，就是那裡人發動得好，...
- 用人三十六計大全集
《用人三十六計大全集(超值金版)》內容簡介：“勞心者治人，勞力者治於人”。勞心者當指領導者，勞力者就是指被管理者了。人大都想當領導，每天有那么多的團隊崛起就是明證；領導不是想當就能當的，每天有那么多的團隊倒下也是明證。很多人都想管人，可並非人人都會管人。管人靠權威：熟練地運用權力，讓...
- 舍大取小謀略
當然，除了上述四個方面的含義之外，舍小取大，還包括應該準確掂量輕重緩急、眼前長遠，並從中作出審慎的用人抉擇。注意事項 值得指出的是，在具體運用舍小取大謀略時，領導者能否取得預期的理想效果，關鍵還在於，領導者是否掌握了識大的“訣竅”一陝速準確地從各種矛盾中一下子抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。而要...
- 中國古代謀略故事大全集
—計拋誘餌，巧誘強敵 調虎離山 孫策敗劉勛——善用奇謀，調虎離山 睹葛斗司馬——調虎離山，誘敵深入 先發制人 班超滅匈奴——先發制人，亂中取勝 李世民先發制人——先下手為強，後下手遭殃 崇禎帝剷除閹黨——主動出擊，逐漸削弱對手 ……第三章 用人謀略 第四章 處世謀略 第五章 說辯謀略 ...
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《中國經理人謀略大課堂》匯集了眾多大企業家和成功企業在謀略運用和企業管理方面的成功心得和豐富經驗。在商業領域，許多領軍人物也都在積極踐行各式謀略的學習與運用。全書全面而詳細地從管理謀略、用權謀略、用人謀略、經營謀略、談判謀略等九個方面用概念和實例為各位經理人講解並傳授“前人”的成功秘訣和謀略技巧！...
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用人謀略第三章 唯才是舉 齊桓公不計前嫌 祁黃羊用人無私 張俊用老兵 役其所長 雞鳴狗盜出函谷 房謀杜斷傳佳話 王旦用人取長 按名督實 失敗的荊軻刺秦 劉備考察龐統 窖小過，得長酬 袁盎成人之美 楚莊王絕纓護臣 丙吉不罪車夫 罰不遷列 諸葛亮揮淚斬馬謖 楊素陣前斬將 賞不逾時 有功速賞的劉弘 過期不...
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《韓非子·用人》是戰國末期思想家韓非創作的一篇散文，出自《韓非子》。原文 聞古之善用人者，必循天順人而明賞罰。循天，則用力寡而功立；順人，則刑罰省而令行；明賞罰，則伯夷、盜跖不亂。如此，則白黑分矣。治國之臣，效功於國以履位，見能於官以受職，盡力於權衡以任事。人臣皆宜其能，勝其官，輕...
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《歷史大棋局：古代雄主用人評略》是2018年1月人民出版社出版的圖書，作者是陳家興。內容簡介 《歷史大棋局：古代雄主用人評略/政治文化叢書》是一本專講歷代雄主用人謀略與故事的書。歷史是一盤大棋，雄主們布局落子，往往大有乾坤，極是好看。歷史是一部大書，“得人者興、失人者崩”是一條主線。從“春秋...
- 現代用人藝術
《現代用人藝術》是1997年中央民族大學出版社出版的圖書，作者是王元瑞。內容介紹 《現代用人藝術》主要內容：了實現這一目標，就需要領導者不斷修正自己的思維軌跡，巧妙運用用人謀略，並且對用人技術進行必要的“微調”。只有真正做到這一點，“飛彈”才能擊中“飛機”，用人藝術才能成為一種特殊的管理藝術，一種在動態...
- 用人之道(漢語詞語)
劉邦在用人方面確實有他獨到的地方，在謀略方面，他比不上張良、陳平；在打仗方面，他比不上韓信、彭越；在治理國家上，他不及蕭何。然而，劉邦能夠最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合適的位置，這就是劉邦的用人之道，其精妙之處，究竟在什麼地方呢？劉邦的用人之道 一：知人善任 二：不拘一格 三...
- 用人管人厚黑學
用人所長，事半功倍 疑人也用，用人也疑 用將“使功不如使過”做開明的厚黑型領導者 厚黑型領導者的用人準則 厚黑型領導者的用人謀略 第四章 駕馭下屬，厚黑有道 外圓內方，寓“黑”於“厚”亦厚亦黑的彈性管理策略 駕馭下屬須從多方面下功夫 把下屬“拂弄”得服服貼貼 讓每個下屬都盡職盡責 管理者需要...
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《用人管人36計》是2005年地震出版社出版的圖書，作者是柯維。內容簡介 《三十六計》是我國傳統兵家文化百花園中一朵久艷不衰的眩目奇葩，是兵家謀略中最具實用性、啟迪性和指導性者之一，它對謀策智術較高層次的邏輯性演繹，成為中國傳統智道文化發展過程中的一個典型建樹。因此，它對中國傳統文化橫斷與縱深的影響...
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第三章 用人謀略 燕昭王千金買骨招賢才 蕭何月下追韓信 劉備三顧茅廬求臥龍 魏文侯選相 魏文侯禮遇人才 劉邦重用賢才得天下 曹操尊賢重士奪官渡 狄公舉賢任能留美名 楚莊王絕纓得死士 李斯力諫逐客令 韓信給仇人賜官 趙綽依法辦事 隋文帝懲惡子 許孟容秉公辦案 曹操寬厚待人 成吉思汗不計私怨 魏文侯用人不疑...
- 謀略十一經
《謀略十一經》由四川大學出版社出版。目錄 權謀殘卷(張居正)智察卷一 籌謀卷二 用人卷三 事上卷四 避禍卷五 度勢卷六 功心卷七 權奇卷八 謬數卷九 機變卷十 諷諫卷十一 中傷卷十二 美色卷十三 處世懸鏡(傅昭)識之卷一 行之卷二 止之卷三 藏之卷四 忍之卷五 信之卷六 曲之卷七 厚之卷八 舍之...
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《軍讖》說：治軍應當以獎賞為表，以懲罰為里。賞罰分明，將領的威信才能樹立起來。選官用人得當，士卒們才會心悅誠服。重用德才兼備的人，敵國就會懼怕。《軍讖》說：賢士歸附的國家，一定會所向無敵。所以，對待賢士要謙恭而不可簡慢，對待將帥要令其心情愉快而不可使之有隱憂，對於謀略要深思熟慮而不可猶豫不...
- 隋文帝人才之道
六、優顧再用 七、大量招引人才 八、重視技術人才 九、考正亡逸 十、興辦教育 第三章 識賢量才 一、堅持德才兼備以德為主的原則 二、多方識賢量才 第四章 任官 一、改革官吏的任免制度 二、任官的原則和方法 第五章 用人 一、用人原則 二、用人謀略 第六章 精華與局限 一、精華 二、局限 ...
