產業鏈陰謀III(產業鏈陰謀III)

《產業鏈陰謀III》一書，是由郎鹹平對中國目前經濟現狀的集中解讀。書中整合了郎鹹平對諸多經濟現象的分析。

基本介紹

• 書名：《產業鏈陰謀III》
• 作者：郎鹹平
• ISBN： 9787506037495
• 類別：經濟管理
• 頁數：215
• 定價：38元
• 出版社： 東方出版社
• 出版時間：2010年1月1日
• 開本：16
• 語言：簡體中文

資料

中文名：《產業鏈陰謀III》

作者：郎鹹平
資源格式：PDF
版本：掃描版
出版社： 東方出版社
ISBN： 9787506037495
發行時間：2010年1月1日
地區：大陸
語言：簡體中文
版次：1

簡介

該書詳細描述了金融資本如何操縱中國的大豆、玉米、棉花、蔬菜、大米、小麥等，以控制中國農業產品的定價權。該書也描述了金融資本如何操縱石油、天然氣、鐵礦石等，以控制中國礦產品的定價權。金融資本透過掌控農和礦兩大資源的定價權，從而掌控了中國製造業的原材料成本。

第一部分
縱使我國政府漸漸意識到礦產資源的重要性，在我國現行法律法規還不盡完善的情況下，外資企業同樣地可以進入礦產工業，而且情況好像比以往更甚！到底外資企業是怎樣繞過森嚴的政策進入中國礦產業的呢？
本章透過9個外資企業進入中國的實例，深入分析外資企業如何在政策規管下以不同的手段奪得我國的礦產資源的。
中國礦業的危機 本章導讀(1)中國礦業的危機 本章導讀(2)案例詳解一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團(1)案例詳解一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團(2)案例詳解一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團(3)案例詳解一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團(4)案例詳解二、VimetcoN.V.(原荷蘭馬可工業集團)(1)案例詳解二、VimetcoN.V.(原荷蘭馬可工業集團)(2)案例詳解二、VimetcoN.V.(原荷蘭馬可工業集團)(3)案例詳解三、英美資源集團(1)案例詳解三、英美資源集團(2)案例詳解三、英美資源集團(3)案例詳解三、英美資源集團(4)
第二部分

產業鏈

產業鏈

20世紀80年代，美鋁通過與中國有色金屬工業總公司（現在的中國五礦集團公司）的技術合作進入中國。其後，美鋁在北京、上海、秦皇島、崑山、蘇州、廣州和香港等地建立了辦事處和生產廠，產品主要包括鋁箔、板帶、緊固件、汽車部件和建築產品。
案例詳解四、美國鋁業集團(1)案例詳解四、美國鋁業集團(2)案例詳解五、美國鷹都鋁業集團案例詳解六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司(1)案例詳解六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司(2)案例詳解七、澳華黃金(1)案例詳解七、澳華黃金(2)案例詳解八、格瑞芬礦業公司(1)案例詳解八、格瑞芬礦業公司(2)案例詳解九、加拿大明科礦業集團(1)案例詳解九、加拿大明科礦業集團(2)
第三部分
（1）外資企業不採取對抗態度,而是以合作/合資方式，採取戰略性投資取得開採權及礦產權益；
（2）外資以曲線收購及參股方式，進行一連串的收購及參股項目；
透過上述手法，外資成功地減少了併購礦業公司政策上的風險，規避了輿論的壓力，從而加快了收購的速度。外資成功進來以後，就可以大肆整合資源產業鏈，並以此來調整自己的經營策略，得到最大的利益，把中國的政策規管玩弄於股掌之中。長此下去，中國礦業可能有一天會成為外國人的天下，這是非常嚴重的危機。

作者介紹

郎威平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港漢文大學教授。被公覺得公司治理方面的頂級學者。 漢文

朗威平

朗威平

著作有《把持》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式mbo》、《實質I——破解時尚產業戰略突圍之道》、《實質Ⅱ——破解娛樂媒體產業以小搏大之謎》、《藍海大崩潰一實質III：實質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——實質IV：你的主張要吻合行業的實質》、《郎鹹平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎鹹平說：金融超限戰》、《郎鹹平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：誰在挽救中國經濟》、《產業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》、《財經郎眼01：我們的痛苦和希望》等等。 音像作品有《郎鹹平說一秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎?》、《郎鹹平說——世間萬象：完全都是經濟學》等等

目錄

:前言誰在掏空中國企業
第一章中國礦業危機
【本章導讀】
第一節案例詳解
【本節導讀】
一、美國亞美大陸煤炭有限公司/萬浦集團
二、Vimetco N．V．(原荷蘭馬可工業集團)
三、英美資源集團
四、美國鋁業集團
五、美國鷹都鋁業集團
六、加拿大希爾威金屬礦業有限公司
七、澳華黃金
八、格瑞芬礦業公司
九、加拿大明科礦業集團
第二節中國礦業整合之路
【本節導讀】
一、雲南麻栗坡：礦業整合的困難之處
二、環渤海五省區：礦業整合的成效與問題
第二章跨國企業於中國水泥市場的併購秘籍
【本章導讀】
第一節中國水泥業背景
【本節導讀】
一、集中度低
二、區域性強
三、外資踏進國內企業的契機
第二節併購秘籍——IPD與ISC策略
【本節導讀】
一、產業鏈與企業成功的關係
二、併購秘籍：IPD策略
三、併購秘籍：ISC策略
四、中國水泥併購中的成功秘籍IPD與ISC
第三節拉法基於中國的併購與發展
【本節導讀】
一、拉法基入主四川雙馬
二、拉法基水泥產業鏈的ISC策略
三、拉法基水泥產品開發的IPD策略
四、發展高價值的下游產業——混凝土
五、拉法基個案再探：從都江堰水泥廠看ISC及IPD
六、整固產業鏈後的成功
第四節Holcim華中併購與發展
【本節導讀】
一、外資Holcim的出現
二、Holcim水泥的產業鏈ISC策略
三、Holcim水泥產品開發的IPD策略
第五節愛爾蘭CRH東北併購與發展
【本節導讀】
一、CRH水泥產業鏈的ISC策略
二、CRH水泥產品開發的IPD策略
第六節外資併購結果與我們的反思
【本節導讀】
一、外資併購結果
二、IPD策略
三、ISC策略
四、我們的反思
第三章動態融合造就獨一無二的卡特彼勒
【本章導讀】
第一節工程機械行業的市場概況
【本節導讀】
一、工程機械的介紹
二、世界和中國工程機械行業簡述
第二節解讀卡特彼勒——產業鏈的動態融合
【本節導讀】
一、公司簡介
二、卡特彼勒的產業鏈融合
三、產業鏈整合——無可比擬的採購成本優勢與標準
四、產業鏈整合——創新的產品設計
五、產業鏈整合——卡特彼勒的生產大融合
六、產業鏈整合——服務層面的競爭優勢
第四章外資如何併購蠶食中國化工及醫藥行業
【本章導讀】
第一節化工及醫藥行業的6+1分析
【本節導讀】
一、化工行業的IPD舉足輕重
二、化工行業的ISC不容忽視
三、醫藥行業IPD的微不足道與ISC的不可或缺
第二節外資併購中國化工企業
【本節導讀】
一、合資併購概況
二、化工行業的核心
三、案例分析
第三節外資併購中國醫藥企業
【本節導讀】
一、醫藥產業鏈
二、合資併購概況
三、醫藥行業的核心
四、從中國分銷市場概況看ISC的重要性
五、實例分析——外資如何選擇併購公司
第五章玩具行業的本質分析
【本章導讀】
第一節玩具行業的金三角
【本節導讀】
一、安全
二、感知度
三、行業本質——情感訴求
第二節NICl家族中鬱悶的“馬室奧三世”
【本節導讀】
一、擁有高水準的安全和感知度還遠遠不夠
二、它象徵德國了嗎
三、它帶動球迷們的滿腔運動激情了嗎
第三節迷你四驅車——情感訴求和玩具之間的連結
【本節導讀】
一、什麼是迷你四驅車
二、迷你四驅車的興衰
三、《四驅兄弟》如何滿足情感訴求
四、迷你四驅車的衰落
第四節失寵的電子寵物機——產品功能的缺失
【本節導讀】
一、什麼是電子寵物機
二、電子寵物機憑什麼風光一時
三、電子寵物的失寵
四、電子寵物的重生
第五節 ELM0異軍突起
【本節導讀】
一、滿足情感及媒介催化的完美結合
二、Elmo的特殊魅力
三、媒介的牽引
第六節 “萬人迷”芭比娃娃的隕落和活死人娃娃的崛起
【本節導讀】
一、芭比娃娃的輝煌
二、芭比娃娃的弱化
三、心態的變化
四、活死人娃娃的崛起
第六章軟硬結合：法國SEB收購中國炊具業龍頭蘇泊爾
【本章導讀】
第一節炊具業：軟體硬體都要硬
【本節導讀】
一、炊具業行業本質一：硬體
二、炊具業行業本質二：軟體
三、炊具業行業本質三：硬體軟體相聯繫
第二節成功案例分析：SEB旗下國際品牌法國特福
【本節導讀】
一、法國特福簡介
二、法國特福的成功之道
第三節失敗案例分析：中國炊具業鼻祖瀋陽雙喜
【本節導讀】
一、瀋陽雙喜簡介
二、不變的瀋陽雙喜
第四節收購方分析：法國SEB在中國
【本節導讀】
一、法國SEB在中國的業務簡介
二、SEB中國的失敗原因
第五節被收購方分析：中國炊具業龍頭蘇泊爾
【本節導讀】
一、蘇泊爾簡介
二、看似完美的蘇泊爾
三、蘇泊爾背後的問題
第六節完美結合
【本節導讀】
一、併購原因
二、併購之後

評價

本書聚焦於六大行業：礦產資源業，水泥業，工程機械業，化工及醫藥業，玩具業，炊具業。這幾個行業都有著很高的關注度，礦業涉及國家戰略安全，工程機械體現國家製造業的核心力，玩具則是中國出口的最大宗項目之一，關乎千萬家出口廠商。作者通過研究這幾個行業的外資併購的實質目的和效果，揭示國內這幾個行業所面臨的危機，文字內容撼動人心，具有較強的可讀性和很高的研究價值。
本書所有的研究結果都是以事實和數字為基礎，經過嚴謹分析得出的。研究結果有極高科學性和說服力，其中，每個企業在併購和產業鏈整合中運用ISC和IPD的成功經驗，有著極大價值。