《產品經理新人寶典：0基礎上手使用的7個工具模板》是2021年電子工業出版社出版的圖書，作者是張威。
基本介紹
- 中文名：產品經理新人寶典：0基礎上手使用的7個工具模板
- 作者： 張威
- 出版時間：2021年
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：208 頁
- ISBN： 9787121422492
- 定價：68 元
- 開本：128 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書是一本對於產品新人非常友好的工具模板類書籍，非常適合0基礎新人直接上手使用，是產品新人的專業床頭書籍。本書主要內容如下：（1） 產品經理職業發展和個人職業品牌打造的6要素模型，並針對產品需求洞察、產品規劃、產品設計、產品研發跟蹤等提供了一系列工具模板供參考使用；（2） 產品經理工作的整個過程，將其分解為7大類工具模板，供0基礎讀者直接上手參考使用；（3） 針對產品經理實際的工作場景，梳理總結提煉出各種工具模板；（4） 針對每個工具模板給出非常細緻的案例講解，通過案例細節的描述展示工具的使用場景，做到通過案例“手把手”教會讀者使用工具模板；（5） 本書配備了大量的腦圖和圖表，幫助讀者梳理出各類工作場景中的重點和難點知識
圖書目錄
目錄
第1章 產品經理職業發展工具模板：個人品牌六要素模型 1
1.1 產品經理的未來發展方向：三化趨勢 2
1.2 產品經理的職業發展路徑：四個階梯 3
1.3 零基礎上手工具：個人職業品牌六要素模型 4
1.3.1 工具思想原理剖析：個人職業品牌六要素模型 5
1.3.2 工具模板使用案例：李大龍如何打造自己的職業品牌 7
第2章 產品定義方法工具模板：STP 5W2H 15
2.1 產品定義要素1：STP工具細分用戶 16
2.1.1 搞清楚產品用戶是誰 17
2.1.2 使用STP工具細分用戶 17
2.1.3 鎖定核心用戶與種子用戶 19
2.2 產品定義要素2：識別剛需的兩個條件 20
2.2.1 剛需必須是真實需求 20
2.2.2 剛需必須是強烈需求 21
2.3 產品定義要素3：5W2H方法確定需求場景 22
2.3.1 什麼是需求場景 22
2.3.2 5W2H方法確認需求場景 22
2.4 產品定義案例詳解：A公司使用STP工具和5W2H方法來定義產品 23
2.5 產品定義的常用工具：需求調研表 25
2.5.1 競品調研的四個渠道 26
2.5.2 深度訪談的注意事項 27
2.5.3 問卷調查的注意事項 30
2.5.4 需求整理工具：需求調研表 31
2.6 零基礎上手工具：PEST巨觀環境分析工具 33
2.6.1 工具思想原理剖析：PEST分析工具 34
2.6.2 工具模板使用案例：A公司的大數據創業是否可行 36
2.7 零基礎上手工具：SWOT綜合分析工具 41
2.7.1 工具思想原理剖析：SWOT綜合分析工具 42
2.7.2 工具模板使用案例：A公司是否應該開發企業關聯圖譜產品 44
第3章 產品規劃方法工具模板：產品路線圖 48
3.1 產品規劃的類型 49
3.1.1 產品規劃的兩種常見類型 49
3.1.2 產品規劃的三個誤區 50
3.2 產品規劃的三層次模型：巨觀層次 中觀層次 微觀層次 50
3.2.1 產品規劃的巨觀層次 51
3.2.2 產品規劃的中觀層次 52
3.2.3 產品規劃的微觀層次 54
3.3 零基礎上手工具：產品路線圖 54
3.3.1 工具思想原理剖析：產品路線圖 55
3.3.2 工具模板使用案例：B機構大數據平台產品案例 60
第4章 產品設計方法工具模板：信息路徑圖 75
4.1 產品設計的七大原則：原則與案例講解 76
4.1.1 產品設計原則1：認知模型原則與案例講解 76
4.1.2 產品設計原則2：視覺中心原則與案例講解 78
4.1.3 產品設計原則3：導航原則與案例講解 80
4.1.4 產品設計原則4：一致性原則與案例講解 82
4.1.5 產品設計原則5：引導式原則與案例講解 86
4.1.6 產品設計原則6：反饋原則與案例講解 87
4.1.7 產品設計原則7：防錯原則與案例講解 89
4.2 產品設計的兩大模組：信息路徑與信息點 90
4.2.1 信息路徑設計 91
4.2.2 信息點功能設計 95
4.2.3 常見圖表使用場景案例 100
4.2.4 產品設計案例詳述 108
4.3 產品設計的基礎知識：需求梳理、產品原型與需求文檔 110
4.3.1 用戶需求梳理的常用工具 111
4.3.2 產品原型與需求文檔 117
4.4 零基礎上手工具：信息路徑圖 121
4.4.1 工具思想原理剖析：信息路徑圖 121
4.4.2 工具模板使用案例：B機構大數據產品監測頁面設計案例 125
第5章 數據指標體系搭建方法工具模板：GSM模型 數據指標字典 133
5.1 從上到下規劃：GSM模型 關聯指標原則 134
5.1.1 過程視角：GSM模型 134
5.1.2 結果視角：關聯指標原則 135
5.2 從下往上梳理：數據源分析 138
5.2.1 外部數據來源的兩種方式 138
5.2.2 內部數據來源的三種渠道 141
5.2.3 基於數據源的探索性分析 144
5.3 如何搭建數據指標體系：上下結合 145
5.3.1 數據指標體系搭建方法：上下結合 145
5.3.2 數據指標體系搭建案例：電商產品的數據指標體系 147
5.4 零基礎上手工具：數據指標字典 147
5.4.1 工具思想原理剖析：數據指標系統管理 148
5.4.2 工具模板使用案例：C城市大數據指標字典的構建 150
第6章 產品項目管理方法工具模板：干係人管理 每日站會管理 156
6.1 項目全過程管理：五大過程組管理 157
6.1.1 項目管理五大過程組 157
6.1.2 管理項目五大過程組的注意事項 158
6.2 項目管理的核心是項目干係人管理 160
6.2.1 什麼是項目干係人 160
6.2.2 項目干係人管理四步法 160
6.3 項目管理的重點是團隊成員管理 163
6.3.1 項目管理就是理事和管人 164
6.3.2 項目管理就是管過程和管結果 165
6.4 項目管理的關鍵是干係人衝突管理 165
6.4.1 理性客觀地認識項目衝突 166
6.4.2 項目衝突應對策略 166
6.4.3 典型衝突：產品經理與研發人員的矛盾 168
6.5 項目管理的重要工作是研發管理 169
6.5.1 每日站會容易犯錯的情形 169
6.5.2 每日站會究竟應該如何召開 170
6.6 零基礎上手工具：工作分解結構方法 171
6.6.1 工具思想原理剖析：工作分解結構 171
6.6.2 工具模板使用案例：B機構大數據監測產品WBS 175
第7章 如何成功應聘產品經理 182
7.1 應屆生如何應聘產品經理：實習經歷 學習能力 183
7.2 社招人員如何應聘產品經理：行業背景 項目制產品團隊 184
7.3 產品經理應聘三角模型：意願 能力 信任狀 185
7.3.1 應聘過程關注點：應聘三角模型 185
7.3.2 應聘三角模型案例：面試案例講解 186
7.4 零基礎上手工具：“角色 關聯 數據”簡歷模板 189
7.4.1 工具思想原理剖析：角色 關聯 數據 189
7.4.2 工具模板使用案例：“角色 關聯 數據”簡歷模板 192
7.5 零基礎上手工具：STAR招聘面試模型 196
7.5.1 工具思想原理剖析：STAR招聘面試模型 196
7.5.2 工具模板使用案例：採用STAR提綱回答面試問題 198
作者簡介
張威，西安交通大學工科試驗班（工管貫通班）碩士畢業，信息系統項目管理師（系統集成高級資質）、高級經濟師、中國計算機學會會員、中國通信學會會員。多年數據建模、大數據挖掘與商業諮詢經驗，現就職於某行業領先的大數據公司（成都數聯銘品科技有限公司，BBD，成都大數據獨角獸企業，大數據50強企業），擁有多項知識圖譜產品軟著和專利，負責大數據產品及人工智慧產品的規劃設計管理工作。
