《產品型社群》是2015年由機械工業出版社出版的圖書，該書作者是李善友。
基本介紹
- 作品名稱：產品型社群
- 創作年代：2015
- 作者：李善友
- 出版社：機械工業出版社出版
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
傳統模式企業正在直面一場空前的“降維戰爭”，
結局慘烈，或生或死。
傳統模式很難避免悲慘下場，
諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，
柯達發明了數碼成像技術卻依然破產，
新商業的興起到底遵循的是什麼模式？
微信輕而易舉幹掉了運營商的簡訊業務，
“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲？
花間堂為什麼不是酒店，而是入口？
將來不會有網際網路企業與傳統企業之分，
只有網際網路思維與傳統思維的較量。
這是一個嶄新的時代，
產品的生命周期越來越短，
一個企業憑一款產品就可以一戰成名，
一個產品一出生就可以風華正茂，
產品對產品的顛覆將成為常態。
這是一個降維化生存的時代，
方生方死的時代，
顛覆式生存的時代，
超越時空獲取資源的時代，
這是一個審美的時代，
靈性回歸的時代。
作者簡介
李善友：中歐國際工商學院創業學兼職教授，中歐創業與投資中心主任、中歐創業營（中歐新生代創業領袖成長營）發起人。
李善友教授畢業於南開大學數學系，中歐國際工商學院EMBA，先後在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫從事人力資源管理工作，2001任搜狐網高級副總裁、總編輯。2006年創建視頻網站酷6網，並於2010年成為全球第一個在納斯達克獨立掛牌的視頻網站。
李善有教授於2011年加入中歐國際工商學院，投入創業教育工作，並創辦了中歐創業與投資中心，開創了中歐首個系列創業課程“中歐新生代創業領袖成長營”，旨在發現並助推中國最具潛力的創業人才，打造中國最具影響力的創業課程。
目錄
引言 網際網路時代的生存方式：產品型社群
第一部分 兩種思維之爭
01 思維是案例背後的邏輯體系
你用手指月亮，你到底是看月亮，還是看手指頭？任何案例、任何技巧、任何推導過程都只不過是這個“手指頭”而已，我們希望引導大家看到的是“月亮”，是案例背後的邏輯體系，所以請大家千萬不要計較案例里的是是非非。
02從10億元賭局說起
網際網路時代充滿了不確定性。王石說：“你不是輸給了網際網路，是輸給了不信網際網路。”贏你的根本不是網際網路企業或者技術，而是你是否相信有網際網路思維。
03從小米模式看網際網路思維
雷軍說：“網際網路是一種觀念，網際網路核心是‘七字訣’——專注、極致、口碑、快，用網際網路思想做任何事都會事半功倍。”
第二部分 網際網路思維之產品篇
04降至一維，唯剩產品
今天，如果我們不能對這個時代有深刻的理解，就不能理解為什麼產品是王道。顛覆，以
產品為顛覆將成為今天這個時代的常態。
行銷和產品，哪個更重要？
技術和產品，哪個更重要？
戰略和產品，哪個更重要？
顛覆，以產品為顛覆
產品是怦然的“心動感”
05產品的審美主義時代：極致、簡潔和情懷
產品=功能×情感，情感體驗超過功能體驗，產品進入審美主義時代的核心關鍵：極致、簡潔和情懷。
審美與極致：把自己逼瘋，把別人逼死
審美與簡潔：至繁歸於至簡
審美與情懷：一切品牌都將人格化
第三部分 網際網路思維之社群篇
06小米盈利的秘密——小米社群
小米模式的核心是“小米社群”：別人先做硬體，小米先做軟體；別人先做產品，小米先聚用戶。
定義核心人群：尋找100個天使用戶
020社群運營：搶占意識空間的制高點
參與感遊戲：小米銷售的是參與感
07 社群商業模式（上）：中間成本為零，如何實現營收
如何實現零廣告費、零庫存、零渠道費的神話？當一個企業能夠不需要廣告費、庫存和渠道費就能生存的時候，它轉身去攻擊那些需要這些東西才能生存的企業，這件事令人驚恐。
零廣告費的行銷神話
零庫存的商業模式
零渠道費就在一戳之間
降維化：中間成本為零
產品就是廣告，社群就是渠道
08 社群商業模式（下）：毛利率為零，如何實現盈利
如何在毛利率為零的情況下實現盈利？產品是入口，用戶是資產，必須有價值鏈的遞延，具備第二次、第三次打擊能力。
降維化：毛利率為零
價值鏈遞延，實現二次打擊
手機是入口，用戶是資產
新社群商業模式：用戶估值是王道
第四部分 產品是入口，社群是商業模式
09網際網路時代的二向箔
什麼是網際網路時代的二向箔？第一是產品，第二是社群，兩者共同構成了網際網路時代的二向箔。
10社群勢能方程式
社群勢能=產品質量×連線係數。這是一個世界觀的升級，或者換句話說，產品和社群之間可以互相轉換，而我們具有傳統思維的人只能從原子世界裡來看產品，無法從比特世界裡來看社群，理解不了這件事兒，你就只能從一個角度著手。
11今天，人就是商業模式
網際網路時代，我們從商品為中心轉為以用戶為中心，從經營實物到經營用戶。實物是手段，用戶才是資產，人就是商業模式。
12網際網路思維七字訣——產品、社群、自組織
我的互聯思維“七字訣”——產品、社群、自組織，就像江湖裡有武當派、有少林派一樣，我們這個派別叫產品型社群，或者叫產品社群派。
附錄 學員感言
李善友的異端學說與恐怖裂變（節選）
一生懸命，謹致匠心（節選）
第一部分 兩種思維之爭
01 思維是案例背後的邏輯體系
你用手指月亮，你到底是看月亮，還是看手指頭？任何案例、任何技巧、任何推導過程都只不過是這個“手指頭”而已，我們希望引導大家看到的是“月亮”，是案例背後的邏輯體系，所以請大家千萬不要計較案例里的是是非非。
02從10億元賭局說起
網際網路時代充滿了不確定性。王石說：“你不是輸給了網際網路，是輸給了不信網際網路。”贏你的根本不是網際網路企業或者技術，而是你是否相信有網際網路思維。
03從小米模式看網際網路思維
雷軍說：“網際網路是一種觀念，網際網路核心是‘七字訣’——專注、極致、口碑、快，用網際網路思想做任何事都會事半功倍。”
第二部分 網際網路思維之產品篇
04降至一維，唯剩產品
今天，如果我們不能對這個時代有深刻的理解，就不能理解為什麼產品是王道。顛覆，以
產品為顛覆將成為今天這個時代的常態。
行銷和產品，哪個更重要？
技術和產品，哪個更重要？
戰略和產品，哪個更重要？
顛覆，以產品為顛覆
產品是怦然的“心動感”
05產品的審美主義時代：極致、簡潔和情懷
產品=功能×情感，情感體驗超過功能體驗，產品進入審美主義時代的核心關鍵：極致、簡潔和情懷。
審美與極致：把自己逼瘋，把別人逼死
審美與簡潔：至繁歸於至簡
審美與情懷：一切品牌都將人格化
第三部分 網際網路思維之社群篇
06小米盈利的秘密——小米社群
小米模式的核心是“小米社群”：別人先做硬體，小米先做軟體；別人先做產品，小米先聚用戶。
定義核心人群：尋找100個天使用戶
020社群運營：搶占意識空間的制高點
參與感遊戲：小米銷售的是參與感
07 社群商業模式（上）：中間成本為零，如何實現營收
如何實現零廣告費、零庫存、零渠道費的神話？當一個企業能夠不需要廣告費、庫存和渠道費就能生存的時候，它轉身去攻擊那些需要這些東西才能生存的企業，這件事令人驚恐。
零廣告費的行銷神話
零庫存的商業模式
零渠道費就在一戳之間
降維化：中間成本為零
產品就是廣告，社群就是渠道
08 社群商業模式（下）：毛利率為零，如何實現盈利
如何在毛利率為零的情況下實現盈利？產品是入口，用戶是資產，必須有價值鏈的遞延，具備第二次、第三次打擊能力。
降維化：毛利率為零
價值鏈遞延，實現二次打擊
手機是入口，用戶是資產
新社群商業模式：用戶估值是王道
第四部分 產品是入口，社群是商業模式
09網際網路時代的二向箔
什麼是網際網路時代的二向箔？第一是產品，第二是社群，兩者共同構成了網際網路時代的二向箔。
10社群勢能方程式
社群勢能=產品質量×連線係數。這是一個世界觀的升級，或者換句話說，產品和社群之間可以互相轉換，而我們具有傳統思維的人只能從原子世界裡來看產品，無法從比特世界裡來看社群，理解不了這件事兒，你就只能從一個角度著手。
11今天，人就是商業模式
網際網路時代，我們從商品為中心轉為以用戶為中心，從經營實物到經營用戶。實物是手段，用戶才是資產，人就是商業模式。
12網際網路思維七字訣——產品、社群、自組織
我的互聯思維“七字訣”——產品、社群、自組織，就像江湖裡有武當派、有少林派一樣，我們這個派別叫產品型社群，或者叫產品社群派。
附錄 學員感言
李善友的異端學說與恐怖裂變（節選）
一生懸命，謹致匠心（節選）
