精益生產，強調全員參與、團隊合作，以消除生產過程中的一切浪費為出發點，追求零切換浪費、零庫存、零缺陷；推行柔性化生產，通過看板管理等方式，進行生產現場的物流、生產節拍控制，實現車間物流平衡；推行全面質量管理，每一個人都參與每個生產環節的質量檢測、控制。
基本介紹
- 書名：生產過程管理
- ISBN：9787562428893
- 頁數：384頁
- 出版社：重慶大學出版社
- 出版時間：2010年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：工商管理本科系列教材
- 正文語種：簡體中文
內容簡介,目錄,
內容簡介
《生產過程管理(第2版)》主要包括生產運作管理系統概論，組織與布局，項目計畫與管理，企業的研究與開發，生產運作計畫，生產作業計畫，工作研究與設計，供應鏈管理，物料需求計畫，固定資產管理，全面質量管理和企業流程再造等內容。
《生產過程管理(第2版)》作為高等院校工商管理本科專業學生使用的教材，也可作為經濟管理類相關專業的學生用書，還可作為企事業單位崗位培訓、成人教育的教材及自學者的參考用書。
目錄
第1章 生產運作管理系統概論
1.1 生產運作管理系統的發展
1.2 生產運作管理系統的任務及內容
1.3 生產運作管理系統的組織機構與方法
第2章 生產運作管理系統的組織與布局
2.1 生產運作系統組織設計的基本要求
2.2 生產運作系統的空間組織
2.3 生產運作系統的時間組織
2.4 流水生產組織與豐田生產方式
2.5 成組生產組織
第3章 項目計畫與管理
3.1 項目計畫與管理概述
3.2 項目計畫與管理技術
3.3 項目控制
第4章 企業的研究與開發
4.1 現代企業的研究與開發
4.2 新產品研究與開發
4.3 服務開發
4.4 生產技術準備工作
第5章 生產運作計畫
5.1 生產運作計畫的內容和編製程序
5.2 生產運作計畫的指標體系
5.3 生產運作能力的計算與查定
5.4 產品出產進度計畫的安排
第6章 生產作業計畫
6.1 生產作業計畫概述
6.2 期量標準
6.3 生產作業計畫的制定
6.4 作業排序
6.5 生產作業控制
第7章 工作研究與設計
7.1 工作研究
7.2 工作標準
7.3 作業測定
7.4 工作設計
第8章 供應鏈管理
8.1 供應鏈管理概述
8.2 採購管理
8.3 庫存管理與控制
第9章 物料需求計畫
9.1 物料需求計畫概述
9.2 物料需求計畫
9.3 製造資源計畫
9.4 物料需求計畫的實施與套用
第10章 固定資產管理
10.1 固定資產管理概述
10.2 固定資產管理模式與方法
10.3 固定資產計畫
10.4 固定資產的評估
第11章 全面質量管理
11.1 質量與質量管理概述
11.2 質量成本
11.3 全面質量管理
11.4 國際質量標準與全面質量管理
第12章 企業流程再造
12.1 企業流程及戰略
12.2 企業流程再造概述
12.3 信息技術與流程再造
12.4 流程再造的套用參考文獻
