生產費用預算亦稱“費用預算”。以貨幣形式表現的企業從事生產經營活動預計發生的各種耗費。是控制企業各項費用開支的標準。它是根據生產計畫、車間經費預算、企業管理費預算和產品成本計畫等編制的。可以按直接材料費、直接人工費和其他費用等項目逐一編制,也可以匯總反映。根據不同的條件和要求,費用預算的編制有不同的方法。如:固定預算、彈性預算、機率預算、滾動預算等。
基本介紹
- 中文名:生產費用預算
- 別名:費用預算
生產費用預算亦稱“費用預算”。以貨幣形式表現的企業從事生產經營活動預計發生的各種耗費。是控制企業各項費用開支的標準。它是根據生產計畫、車間經費預算、企業管理費預算和產品成本計畫等編制的。可以按直接材料費、直接人工費和其他費用等項目逐一編制,也可以匯總反映。根據不同的條件和要求,費用預算的編制有不同的方法。如:固定預算、彈性預算、機率預算、滾動預算等。
生產費用預算亦稱“費用預算”。以貨幣形式表現的企業從事生產經營活動預計發生的各種耗費。是控制企業各項費用開支的標準。它是根據生產計畫、車間經費預算、企業管理費預算和產品成本計畫等編制的。可以按直接材料費、直接人工費和其他...
生產費用計畫亦稱“生產費用預算”。按照生產費用要素對企業計畫期內發生的全部生產費用所作的預計。企業成本計畫的重要組成部分。生產費用計畫須定期 (通常按年度或季度) 進行編制和報送。其基本結構和內容包括兩部分: (1) 按照費用要素...
以生產預算為基礎,可進而編制直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算。1.直接材料預算 直接材料的預算是一項採購預算,預計採購量取決於生產材料的耗用量和原材料存貨的需要量。計算公式:直接材料預計採購量=預計生產量×單位產品材料...
製造費用預算反映除直接材料、直接人工以外的其他一切生產費用的預算。它分變動成本和固定成本兩大部分。變動製造費用預算可以根據預計生產量和預計的製造費用分配率來計算。固定制造費用預算可根據過去的實際數作必要調整後確定,也可採用零基...
即事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是投資項目或生產經營的規劃、預算的編制,詳細的描述了為實現計畫目標而要進行的工作標準。事中控制是一種協調、限制差異的行動,保證預期目標的實現。事後控制是鑑別偏差,糾正不利的影響。
比如生產預算是以銷售預算為依據,根據生產預算編制直接材料採購預算、直接人工預算和各項費用預算等。通過編制生產經營預算,可把各部門的工作全部納入預算管理體系,使它們能夠步調一致地工作。如果企業生產經營活動缺乏統一的步調,各部門只...
生產費用是一定時期內生產經營活動所耗費的物化勞動和活勞動的總和。計算生產費用,考核生產費用計畫執行情況,分析各項費用要素的比重的變化,有利於尋找降低成本的途徑。包括進行商品生產發生的費用和企業自製設備和各項勞務作業所發生的費用。
1、生產費用預算。生產費用預算是企業為了完成計畫期生產計畫而所需要全部費用總額應達到的預算水平。一般來說,生產費用預算是按照生產費用要素,也就是按照支出的原始形態而編制,是編制流動資金計畫,控制企業生產費用支出的依據,也是編制...
1.成本預算是一項綜合性預算,它的寫作一定要在遵循成本效益原則的前提下,充分體現從嚴、從緊、精打細算、量人為出、勤儉節約的原則。2.年度生產預算主要指在年度內完工的商品產品產量預算,是商品產品成本預算報告的基本寫作依據。3....
財務預算是反映某一方面財務活動的預算,如反映現金收支活動的現金預算;反映銷售收入的銷售預算;反映成本、費用支出的生產費用預算(又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算)、期間費用預算;反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算...
產品成本預算是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算的匯總,即產品成本預算主要依據生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算等匯總編制。產品成本預算的主要內容是產品的總成本與單位成本。其中,總成本又...
融資規模上都應給予支持,也允許個別企業的管理費用在上年度基礎上有所突破,但前提是營業收入要比上年度有大幅度增長;凡不符合集團公司重點發展的產業或行業,原則上不追加投資,其投資安排以當年的折舊來源為限,維持簡單再生產,資金...
預算是財務部的事情,部門內部都有自己的工作任務,整天忙著銷售、採購、生產等等事情還做不過來呢。每年的預算目標管理層都決定了,各個部門就是分解目標,配合編制。預算就是討價還價的過程,目標總是會被砍一刀的,所以產出目標儘可能...
2.全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、製造費用預算)和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算)。 3.全面預算按其涉及的業務活動領域分為投資預算(如資本預算)、營業預算( 或稱經營預算,包括銷售預算、生產預算、成本...
生產費用分析是對生產費用預算執行情況的分析。生產費用是構成產品成本的基礎。通過其預算執行情況的分析,可以了解生產費用支出增減變動情況及其對產品成本的影響。企業按月編制的“生產費用表”是分析生產費用預算執行情況的主要依據。首先,將...
輔助生產車間費用預算編制後,應把全部費用分配給各受益單位,分配方法是先計算輔助生產車間所提供的產品或勞務的計畫單位成本,再根據各受益單位所需要的計畫產品和勞務數量,計算各受益單位應分配的輔助生產費用。費用預算 基本生產車間應...
建築安裝生產費用是指建築企業在一定經營時期內所發生的全部費用。生產費用是計算建築產品成本的基礎。加強建築企業生產費用的管理,對促進企業遵守國家規定的成本開支範圍和費用標準,正確執行各項預算定額,及時反映建築產品生產活動的經濟效果...
五、製造費用預算 製造費用預算分為變動製造費用和固定制造費用兩部分。變動製造費用以生產預算為基礎來編制,固定制造費用需要逐項進行預計,通常與本期產量無關,按每季實際需要的支付額預計,然後求出全年數。製造費用預算需預計現金支出...
經營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算,它是銷售預測正式的、詳細的說明。由於銷售預測是計畫的基礎,加之企業主要是靠銷售產品和提供勞務所獲得的收入維持經營費用的支出和獲利的,因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。生產預算是根據銷售...
公司全面預算管理制度內容:1、經營預算:具體包括銷售預算、生產預算、材料採購預算、人工預算、製造費用預算、單位成本預算、營業費用和管理費用預算等。2、投資預算,具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。3.財務預算。包括:...
因多數企業不只生產一種產品,計量單位不統一,因此,生產量標準通常用直接人工工時表示。(2)製造費用預算數,製造費用按固定性製造費用和變動性製造費用分別編制預算,其中變動費用要按不同的生產活動水平編制彈性預算。(1)固定制造費用...
根據客戶要求填寫的表格“預算請求”中有工作標準,該工作標準要輸入計算機。簡介 從NEC公司不同歷史階段的企業狀況可以看出,精細化成本預算管理在其經行銷售中貫穿始終,NEC公司的成本分為人力成本、生產固定成本和經營可控成本三大類。控制...
項目成本預算,是指將項目成本估算的結果在各具體的活動上進行分配的過程,目的是確定項目各活動的成本定額,並確定項目意外開支準備金的標準和使用規則以及為測量項目實際績效提供標準和依據。項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理...
業務預算是指有關業務收入和業務費用的預算,即企業各項具有實質性的基本活動的預算。在工業系統它主要包括直接材料的採購預算、生產預算、銷售預算、直接人工預算、工廠間接費預算、單位產品工廠成本預算以及管理費用預算等。在商業系統,它...
生產費用表是按生產費用要素反映企業在報告期 (月份、年度) 內發生的全部生產費用的會計報表、 利用該表可以綜合反映企業在生產過程中物化勞動和必要活勞動的耗費,分析和考核生產費用預算的執行情況,分析各項生產費用要素的結構變動,並為...
預算定額理應遵循價值規律的要求,按生產該產品的社會平均必要勞動時間來確定其價值。也就是說,在正常的施工條件下,以平均的勞動強度、平均的技術熟練程度,在平均的技術裝備條件下,完成單位合格產品所需的勞動消耗量就是預算定額的消耗...
製造費用預算 製造費用按其習性,可分為變動製造費用和固定制造費用。變動製造費用預算以生產預算為基礎來編制,可根據預計生產量和預計的變動製造費用分配率來計算。產品成本預算 產品成本預算,是生產預算、直接材料預算、直接人工預算和製造...
企業成本計畫是指根據成本決策所確定的可行目標,在規定的一定的期間內企業完成生產任務所需要的生產費用計畫總額,並確定各種產品的成本水平。內容 1.生產費用預算 生產費用預算確定企業在計畫年度內的全部生產性費用,反映各生產費用要素的...
企業的成本計畫一般包括兩部分內容:(1)按照生產要素確定的生產耗費,編制生產費用預算,如變動性製造費用採用彈性預算,固定性製造費用採用固定預算;(2)按照生產費用的經濟用途,即按產品成本項目編制產品單位成本計畫和全部商品產品成本...