《生產計畫與作業控制指南實戰圖解版》是2021年化學工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：生產計畫與作業控制指南實戰圖解版
- 作者：塗高發
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2021年
- 開本：16 開
- ISBN：9787122389633
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《生產計畫與作業控制指南（實戰圖解版）》一書從智慧型製造下的計畫管理系統建設、生產計畫操作實務、生產作業管理三大方面，共十七章，詳細介紹了智慧型製造與智慧型工廠、ERP 企業資源計畫、MES 製造執行系統、APS 智慧型計畫排產、生產管理組織體系、生產計畫預測管理、生產能力核定管理、生產計畫編制管理、生產日程安排管理、生產計畫控制管理、生產計畫管理工具、生產作業智慧型監控、 生產作業數據採集等多個方面的內容，形成了一整套切實可行的工廠生產計畫制訂與控制執行精細化管理體系。本書適合工廠中從事生產計畫編制工作的人員以及各級管理者閱讀，也適合企業諮詢師、培訓師以及高校相關專業的師生閱讀。
圖書目錄
篇 智慧型製造下的計畫管理系統建設
智慧型工廠的建設核心必須依賴無縫集成的信息系統支撐，主要包括PLM、ERP、CRM、SCM和MES五大核心繫統。MES的生產計畫管理和ERP的生產計畫管理共同構成了企業整個生產過程的生產計畫管理。大型企業的智慧型工廠需要套用ERP系統制訂主生產計畫（Production Planning），並由APS（高級生產計畫排程系統）根據工廠的有限產能，考慮多種生產約束條件，進行精細化的排產（Production Scheduling）。
章 智慧型製造與智慧型工廠 002
一、何謂智慧型製造 003
二、智慧型製造的載體——智慧型工廠 005
三、智慧型工廠與生產計畫 007
第二章 ERP企業資源計畫 008
一、何謂ERP企業資源計畫 009
二、ERP實現的工作目標 009
三、ERP企業資源計畫的作用 009
四、ERP系統功能模組 010
五、ERP系統中生產管理模組說明 011
第三章 MES製造執行系統 013
一、何謂MES製造執行系統 014
二、MES與ERP的關係 014
三、MES製造執行系統的定位 014
四、MES的四類九大模型 015
五、MES製造執行系統的功能模組 017
六、如何選擇MES製造執行系統 019
第四章 APS智慧型計畫排程 021
一、何謂APS智慧型計畫排程 022
二、APS生產計畫排程系統特徵 022
三、APS智慧型計畫排程的目標 023
四、APS中生產計畫排程的基本原理 024
五、APS生產計畫排程系統的功能模組 027
六、企業導入APS的必要性 028
七、企業導入APS的六大要素 030
第二篇 生產計畫操作實務
生產計畫是各項生產活動的目標與基準，如果沒有生產計畫或計畫不周，對日常的生產活動會產生很多不良的影響，生產活動是不可能順暢展開。
第五章 認識生產計畫 032
一、何謂生產計畫 033
二、生產計畫任務及用途 033
三、生產計畫的層次 034
四、生產計畫的5W1H 035
第六章 生產計畫的基礎工作 037
一、明確標準工時 038
二、設計好途程計畫 040
三、設計好BOM表 043
四、確認生產周期 045
五、制定好基準日程表 047
六、計算生產能力 050
七、制訂生產計畫流程與制度 055
他山之石（1） 生產計畫制訂、變更管理制度 056
他山之石（2） 生產計畫管理制度及考核辦法 063
他山之石（3） 產能與負荷分析實施辦法 068
第七章 主生產計畫MPS的制訂 071
一、主生產計畫MPS概述 072
二、MPS的編制原則 073
三、MPS的編制過程 075
第八章 物料需求計畫的制訂 082
一、什麼是物料需求計畫 083
二、物料需求計畫的基本數據 083
三、物料需求計畫的特點 083
四、物料需求計畫制訂的基本步驟 084
第九章 日程計畫制訂步驟與要領 086
一、日程計畫的類別 087
二、日程計畫制訂的一般要求 088
三、計畫生產型日程計畫的制訂 090
四、庫存補充方式日程計畫的制訂 096
五、訂單型生產日程計畫的制訂 096
六、生產計畫的協調 101
第十章 生產計畫變更的管理 103
一、生產計畫變更時機 104
二、生產計畫變更時各部門的職責 104
三、生產計畫變更流程 105
四、訂單頻繁變更處理 107
五、插單與急單應急處理 108
六、生產過程緊急情況應變 109
七、產品生產不穩定因素控制 110
第三篇 生產作業管理
生產作業是指藉助於工裝、工具和設備等手段對物料進行加工、表面處理和裝配等操作的活動，是改變物料形態和屬性的過程，是實現產品設計、工藝設計以及向客戶提交產成品的關鍵環節，是歸集、分攤生產成本和實現價值轉移的不可缺少的步驟，是生產管理、調度、協作、監控、分析和決策等管理活動的目標對象。
第十一章 生產派工 114
一、生產派工的方法 115
二、生產派工單 116
三、ERP系統中如何派工 118
第十二章 生產準備 121
一、生產準備的內容 122
他山之石 生產準備作業指導書 123
二、生產準備的查核與驗證 126
第十三章 生產進度控制 132
一、進度控制的內容 133
相關知識 生產節拍 133
二、生產進度控制的方法 134
三、投入進度控制 136
四、出產進度控制 137
五、工序進度控制 138
六、生產進度落後的改善 139
第十四章 生產異常的處理 141
一、何謂生產異常 142
二、建立異常處理的機制 142
他山之石 生產異常處理辦法 147
三、生產異常的分類與處理方法 150
四、生產異常責任判定與處理 153
第十五章 生產作業智慧型監控 155
一、運用車間數字監控系統監控 156
二、運用安燈系統來監控 164
第十六章 生產作業數據採集 172
一、生產作業數據採集的手段 173
二、生產數據的採集對象 173
三、生產數據採集的頻率 173
四、生產數據採集的人員 174
第十七章 生產作業統計分析 175
一、生產作業統計的內容 176
二、生產作業統計分析的作用 176
三、生產作業統計的方法和形式 177
作者簡介
塗高發，首席諮詢師、精益管理改善專家、中智管理科學研究所副所長。從業二十餘年，擅長各類精益管理改善和國際標準的輔導和培訓，為眾多知名企業量身定做輔導和培訓，深入研究工廠全面精益管理、機制績效、生產效率和成本改善技術、品質管理技術及管理人員能力提升領域，是位豐富經驗的項目諮詢師和講師。
