《生產總監實戰操典》是2013年1月5日由北京大學出版社出版的圖書，作者是程愛學、徐文鋒。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書從中國企業的實際出發，根據國際企業管理的新趨向、新理念，結合MBA經典教材和典型案例，全面闡述了生產總監的基本素質要求、職責許可權和工作任務，詳盡介紹了該職位的運作程式和操作實務，解答了管理過程中可能遇到的各種問題。
內容包括：生產總監的職責與任務；生產能力的規劃與決策；工作設計；產品設計；生產過程組織；生產計畫與生產控制；質量管理與控制；制定生產排程計畫；供應鏈管理與庫存控制；物料需求計畫(MRP)；準時生產系統；項目管理等。
圖書目錄
第一章 生產總監的職責與任務
1.1 生產總監的職責
1.2 生產總監的任務
1.2.1 生產總監的工作任務
1.2.2 生產部門組織結構與職能
1.3 生產總監的許可權
1.4 生產總監的素質要求
1.4.1 職業素質
1.4.2 知識素質
1.4.3 能力素質
1.4.4 身體素質
1.4.5 觀念素質
1.4.6 效率素質
1.4.7 工作經驗
第二章 生產能力的規劃與決策
2.1 需求預測
2.1.1 預測的基本特徵
2.1.2 預測的流程
2.1.3 預測的基本方法
2.1.4 預測方法的選擇
2.2 生產能力規劃
2.2.1 生產能力規劃的類型
2.2.2 長期生產能力規劃
2.2.3 中期生產能力規劃
2.3 生產能力決策
2.3.1 生產能力的計算
2.3.2 影響生產能力決策的因素
2.3.3 生產能力決策的步驟
2.3.4 評估不同生產能力方案
2.3.5 開發生產能力方案
第三章 工 作 設 計
3.1 工作設計的原理與方法
3.1.1 工作專門化
3.1.2 工作設計的行為方法
3.1.3 工作團隊
3.2 工作環境設計
3.2.1 氣候設計
3.2.2 照明設計
3.2.3 色彩設計
3.2.4 噪音和振動控制
3.2.5 工作間歇設計
3.2.6 安全性設計
3.3 工作研究
3.3.1 方法研究
3.3.2 動作研究
3.4 作業測定與時間標準的建立
3.4.1 測表時間研究
3.4.2 標準動作單元時間
3.4.3 預定時間標準
3.4.4 工作抽樣
3.5 員工報酬計畫
3.5.1 基本的員工報酬方式
3.5.2 個人報酬方案
3.5.3 群體報酬計畫
3.5.4 基於知識與管理的報酬方式
第四章 產 品 設 計
4.1 產品設計的目標與趨勢
4.1.1 產品設計的目標
4.1.2 產品設計的趨勢
4.2 研究與開發
4.2.1 研究與開發的基本內容
4.2.2 研究開發領域的選擇
4.2.3 研究開發方式的選擇
4.2.4 研究開發規模和費用範圍決定
4.2.5 研究開發的評價
4.2.6 客戶研究
4.3 產品設計的過程與思路
4.3.1 產品設計的過程
4.3.2 產品設計的思路
4.3.3 產品設計的考慮因素
4.4 產品設計的內容
4.4.1 產品生命周期
4.4.2 製造設計與再製造
4.4.3 穩健設計
4.4.4 並行工程
4.4.5 計算機輔助設計
4.4.6 組合設計
4.4.7 面向客戶的產品設計
4.4.8 最終設計
4.4.9 可維修性與可靠性
第五章 生產過程組織
5.1 生產過程的空間組織
5.1.1 廠區空間布置
5.1.2 車間布置
5.2 生產過程的時間組織
5.2.1 順序結合方式
5.2.2 平行結合方式
5.2.3 平行順序結合方式
5.3 生產過程的勞動組織
5.3.1 勞動力的配備、分工與協作
5.3.2 工作組的組織
5.3.3 工作輪班的組織
5.3.4 勞動定員與定額
5.3.5 生產單位的配置
5.4 流水生產線組織
5.4.1 流水生產線的特徵與優點
5.4.2 流水生產線的形式
5.4.3 組織流水生產線的條件
5.4.4 流水生產線的組織設計
第六章 生產計畫與生產控制
6.1 生產計畫
6.1.1 生產計畫的層次
6.1.2 生產計畫的主要指標
6.1.3 生產計畫的編制
6.2 生產作業計畫
6.2.1 成批生產的期量標準
6.2.2 大量大批生產的期量標準
6.2.3 生產作業計畫編制的流程
6.2.4 廠級生產作業計畫的編制
1.1 生產總監的職責
1.2 生產總監的任務
1.2.1 生產總監的工作任務
1.2.2 生產部門組織結構與職能
1.3 生產總監的許可權
1.4 生產總監的素質要求
1.4.1 職業素質
1.4.2 知識素質
1.4.3 能力素質
1.4.4 身體素質
1.4.5 觀念素質
1.4.6 效率素質
1.4.7 工作經驗
第二章 生產能力的規劃與決策
2.1 需求預測
2.1.1 預測的基本特徵
2.1.2 預測的流程
2.1.3 預測的基本方法
2.1.4 預測方法的選擇
2.2 生產能力規劃
2.2.1 生產能力規劃的類型
2.2.2 長期生產能力規劃
2.2.3 中期生產能力規劃
2.3 生產能力決策
2.3.1 生產能力的計算
2.3.2 影響生產能力決策的因素
2.3.3 生產能力決策的步驟
2.3.4 評估不同生產能力方案
2.3.5 開發生產能力方案
第三章 工 作 設 計
3.1 工作設計的原理與方法
3.1.1 工作專門化
3.1.2 工作設計的行為方法
3.1.3 工作團隊
3.2 工作環境設計
3.2.1 氣候設計
3.2.2 照明設計
3.2.3 色彩設計
3.2.4 噪音和振動控制
3.2.5 工作間歇設計
3.2.6 安全性設計
3.3 工作研究
3.3.1 方法研究
3.3.2 動作研究
3.4 作業測定與時間標準的建立
3.4.1 測表時間研究
3.4.2 標準動作單元時間
3.4.3 預定時間標準
3.4.4 工作抽樣
3.5 員工報酬計畫
3.5.1 基本的員工報酬方式
3.5.2 個人報酬方案
3.5.3 群體報酬計畫
3.5.4 基於知識與管理的報酬方式
第四章 產 品 設 計
4.1 產品設計的目標與趨勢
4.1.1 產品設計的目標
4.1.2 產品設計的趨勢
4.2 研究與開發
4.2.1 研究與開發的基本內容
4.2.2 研究開發領域的選擇
4.2.3 研究開發方式的選擇
4.2.4 研究開發規模和費用範圍決定
4.2.5 研究開發的評價
4.2.6 客戶研究
4.3 產品設計的過程與思路
4.3.1 產品設計的過程
4.3.2 產品設計的思路
4.3.3 產品設計的考慮因素
4.4 產品設計的內容
4.4.1 產品生命周期
4.4.2 製造設計與再製造
4.4.3 穩健設計
4.4.4 並行工程
4.4.5 計算機輔助設計
4.4.6 組合設計
4.4.7 面向客戶的產品設計
4.4.8 最終設計
4.4.9 可維修性與可靠性
第五章 生產過程組織
5.1 生產過程的空間組織
5.1.1 廠區空間布置
5.1.2 車間布置
5.2 生產過程的時間組織
5.2.1 順序結合方式
5.2.2 平行結合方式
5.2.3 平行順序結合方式
5.3 生產過程的勞動組織
5.3.1 勞動力的配備、分工與協作
5.3.2 工作組的組織
5.3.3 工作輪班的組織
5.3.4 勞動定員與定額
5.3.5 生產單位的配置
5.4 流水生產線組織
5.4.1 流水生產線的特徵與優點
5.4.2 流水生產線的形式
5.4.3 組織流水生產線的條件
5.4.4 流水生產線的組織設計
第六章 生產計畫與生產控制
6.1 生產計畫
6.1.1 生產計畫的層次
6.1.2 生產計畫的主要指標
6.1.3 生產計畫的編制
6.2 生產作業計畫
6.2.1 成批生產的期量標準
6.2.2 大量大批生產的期量標準
6.2.3 生產作業計畫編制的流程
6.2.4 廠級生產作業計畫的編制
