基本介紹
- 中文名：生產物流管理——混合流程型企業的分析
- 作者：田肇雲
- 出版社：社會科學文獻出版社
- ISBN：7802302846
圖書目錄,作者簡介,
圖書目錄
目 錄 前 言…………………………………………………………………………………………… / 1 第一章 生產物流管理理論與方法…………………………………………………………… / 1 一 生產物流概述………………………………………………………………………… / 1 （一）生產物流的概念……………………………………………………………… / 1 （二）生產物流的特點……………………………………………………………… / 3 （三）生產物流所涉及的環節……………………………………………………… / 6 （四）生產物流的組織形式………………………………………………………… / 8 二 MRP、閉環MRP、MRPII及ERP理論………………………………………………… / 11 （一）MRP的基本原理……………………………………………………………… / 12 （二）閉環MRP ……………………………………………………………………… / 15 （三）MRPII…………………………………………………………………………… / 18 （四）ERP …………………………………………………………………………… / 23 （五）MRP、MRPII與ERP的關係…………………………………………………… / 26 三 準時生產方式(JIT) ………………………………………………………………… / 29 （一）JIT生產方式的目標與核心思想…………………………………………… / 29 （二）JIT生產方式的管理工具——看板 ………………………………………… / 34 （三）JIT與MRPⅡ的區別與聯繫 ………………………………………………… / 41 四 約束理論(TOC) ……………………………………………………………………… / 43 （一）約束理論的產生……………………………………………………………… / 44 （二）約束理論的核心內容………………………………………………………… / 46 （三）TOC的套用系統……………………………………………………………… / 50 五 MRPⅡ、JIT和TOC的比較與定位…………………………………………………… / 52 （一）MRPⅡ、JIT與TOC的優缺點比較…………………………………………… / 52 （二）MRPⅡ、JIT與TOC的定位分析……………………………………………… / 55 六 混合流程型企業生產物流管理實例………………………………………………… / 56 （一）連鑄—連軋流程瓶頸工序識別……………………………………………… / 56
（一）連鑄—連軋流程瓶頸工序識別……………………………………………… / 56 （二）連鑄—連軋流程的Pull/Push控制策略…………………………………… / 58 七 小結…………………………………………………………………………………… / 61 第二章 混合流程型企業生產計畫與調度技術……………………………………………… / 62 一 混合流程型企業生產系統的特徵…………………………………………………… / 62 二 生產計畫與調度體系結構…………………………………………………………… / 70 （一）五層結構的生產計畫與調度體系…………………………………………… / 73 （二）三層結構的生產計畫與調度體系…………………………………………… / 75 三 混合流程型企業生產計畫與調度方法概述………………………………………… / 76 （一）經典方法……………………………………………………………………… / 77 （二）現代方法……………………………………………………………………… / 81 四 生產計畫與調度技術未來的研究方向……………………………………………… / 91 五 混合型生產計畫體系實例…………………………………………………………… / 98 （一）混合型生產計畫體系結構…………………………………………………… / 98 （二）混合型生產中的MRP邏輯分解……………………………………………… / 100 （三）毛紡織行業生產計畫建模…………………………………………………… / 103 六 小結…………………………………………………………………………………… / 106 第三章 混合型生產物流批量計畫的制訂…………………………………………………… / 107 一 批量計畫制訂的依據………………………………………………………………… / 108 （一）基於粗能力平衡的訂單確認………………………………………………… / 108 （二）“拉動式(pull)”排產模式…………………………………………………… / 111 （三）基於TOC的生產計畫編排 …………………………………………………… / 114 二 MRPⅡ與TOC集成的指導思想………………………………………………………… / 119 （一）MRPⅡ與TOC集成的方法……………………………………………………… / 121 （二）集成化的批量與提前期……………………………………………………… / 122 三 生產物流的平衡問題………………………………………………………………… / 123 （一）生產周期及生產單元的加工能力…………………………………………… / 123 （二）生產物流平衡方法…………………………………………………………… / 125 四 一類典型混合流程型企業生產批量計畫的制訂…………………………………… / 127 （一）鑄軋一體化生產模式中的約束條件………………………………………… / 127 （二）鑄軋一體化生產中的物流匹配要求………………………………………… / 129 （三）基於“拉動式”批量單位的制定…………………………………………… / 132 （四）鑄軋一體化(DHCR)軋制批量單位的制定…………………………………… / 134 五 小結…………………………………………………………………………………… / 147 第四章 混合型生產中的批量混合流水車間（Flow-shop）調度問題……………………… / 148 一 平行加工的排序問題………………………………………………………………… / 149 二 兩階段批量混合Flow-shop調度問題……………………………………………… / 151 三 三階段批量混合Flow-shop調度問題……………………………………………… / 152 （一）啟發式求解算法……………………………………………………………… / 154 （二）一種改進的n/3/F/Fmax啟發式算法………………………………………… / 160 （三）IFHA算法的評估……………………………………………………………… / 162 （四）IFHA算法在一般Flow-shop調度問題上的套用…………………………… / 170 （五）數值仿真……………………………………………………………………… / 172 四 基於模糊加工時間的Flow-shop調度問題………………………………………… / 178 （一）所涉及的概念………………………………………………………………… / 179 （二）問題描述……………………………………………………………………… / 181 （三）數學模型……………………………………………………………………… / 182 （四）模型求解……………………………………………………………………… / 183 五 小結…………………………………………………………………………………… / 185 第五章 混合流程型企業庫存控制策略……………………………………………………… / 187 一 企業庫存管理概述…………………………………………………………………… / 188 （一）庫存的含義…………………………………………………………………… / 188 （二）庫存的類型…………………………………………………………………… / 189 （三）庫存的成本…………………………………………………………………… / 192 （四）庫存的作用…………………………………………………………………… / 194 二 庫存控制的策略……………………………………………………………………… / 196 （一）確定性需求下的基本庫存控制模型………………………………………… / 197 （二）隨機需求下的庫存控制模型………………………………………………… / 205 三 多級庫存系統的控制………………………………………………………………… / 207 四 安全庫存的影響因素及其應對措施………………………………………………… / 215 （一）安全庫存的影響因素………………………………………………………… / 215 （二）安全庫存問題的應對措施…………………………………………………… / 217 五 鋼鐵生產板坯庫存問題的研究……………………………………………………… / 221 （一）板坯庫存產生的因素………………………………………………………… / 222 （二）板坯庫存的隨機性分析……………………………………………………… / 226 （三）庫存控制的最佳化設計………………………………………………………… / 229 （四）案例分析……………………………………………………………………… / 231 六 小結…………………………………………………………………………………… / 232 第六章 動態調度與重調度方法……………………………………………………………… / 233 一 混合流程型企業的動態調度………………………………………………………… / 234 （一）動態調度的特點……………………………………………………………… / 234 （二）動態調度運行的原理………………………………………………………… / 237 二 生產調度中的不確定性……………………………………………………………… / 240 （一）不確定因素的分類…………………………………………………………… / 241 （二）不確定條件下的生產調度方案……………………………………………… / 243 三 重調度方法…………………………………………………………………………… / 251 （一）有關重調度的幾個概念……………………………………………………… / 252 （二）幾種重調度方法描述………………………………………………………… / 256 （三）算例分析……………………………………………………………………… / 263 四 DHCR生產的線上調整策略…………………………………………………………… / 266 （一）鑄軋一體化生產中的調整快取環節………………………………………… / 267 （二）冶鑄軋各生產工序內的故障及其調整策略………………………………… / 268 （三）DHCR生產全線協調的措施…………………………………………………… / 271 五 小結…………………………………………………………………………………… / 273 參考文獻………………………………………………………………………………………… / 275
作者簡介
田肇雲，管理學博士，執教於北京機械工業學院。
