《生產流程管理操作手冊》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是石真語,馮彬
基本介紹
- 中文名:生產流程管理操作手冊
- 作者:石真語、馮彬
- 出版社:人民郵電出版社
- 定價:27.7 元
- ISBN:9787115170712
《生產流程管理操作手冊》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是石真語,馮彬
《生產流程管理操作手冊》是人民郵電出版社出版的圖書,作者是石真語,馮彬...
《生產流程管理操作手冊》是人民郵電出版的圖書,作者是石真語 內容簡介 本書以生產流程管理為主線,從生產流程化管理概述、樣品設計與開發流程、生產計畫制訂流程、生產物料供應流程、車間作業實施流程、生產品質管理流程、生產設備維護流程七個方面,全面闡述了生產過程及各關鍵環節的核心工作。本書通過大量的圖表,生動、...
《生產企業流程化與規範化管理手冊》 是人民郵電出版社出版 內容簡介 《生產企業流程化與規範化管理手冊》以流程化、規範化為原則,結合生產企業的業務特點和實際需求,設定了用流程最佳化、用制度規範、用工具執行、用範例演示四大部分內容。第一部分設計了生產企業研發管理、採購管理、生產管理、質量管理、倉儲與庫存管理...
第三節 定置管理和目視管理 第三章 現場作業任務管理 第一節 現場生產計畫管理 第二節 制訂班組作業計畫 第三節 執行班組作業計畫 第四章 現場作業流程管理 第一節 生產現場作業流程 第二節 生產作業的信息流程 第三節 生產流程的診斷與改善 第五章 現場生產作業管理 第一節 編寫作業指導檔案 第二節...
一、工藝裝備管制流程 103 二、工藝裝備管制制度 104 三、模具使用管理規範 106 第七章 生產現場設備保全精細化管理 109 第 一節 標準化操作 111 一、設備標準化操作流程 111 二、設備標準化操作細則 112 第 二節 日常運行管控 113 一、掌握設備磨損規律 113 二、設備點檢作業實施細則 114 三、設備...
《弗布克工廠精細化管理手冊系列:工廠生產計畫制訂與執行精細化管理手冊(第 2版)》是一本細化工廠生產計畫制訂與執行管理的指導性圖書,作者從職責、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發,詳細介紹了生產管理組織體系、生產計畫預測管理、生產能力核定管理、生產計畫編制管理、生產日程安排管理、生產計畫控制管理、...
2.4.2 生產班組績效考核 31 2.4.3 一線員工績效考核 31 第3 章 生產需求與計畫管理 3.1 生產需求預測 33 3.1.1 需求預測影響因素 33 3.1.2 需求預測方法 34 3.1.3 需求預測流程 34 3.1.4 需求變更 36 3.1.5 物料需求計畫 37 3.1.6 物料需求計畫管理標準 39 3.2 生產能力...
第一節生產車間作業計畫 第二節生產車間作業排序 第三節交期管理與改善措施 第四章生產計畫執行過程 第一節批量生產作業過程 第二節間斷生產作業過程 第三節生產運作流程控制 第四節作業分配與過程控制 第五章生產車間信息管理 第一節生產信息管理基礎 第二節生產作業中的計畫安排 第三節生產作業中的數據管理 第六...
二、樣品的種類和管理方法 三、樣品履歷表的記錄和審核 四、樣品品質管理中的關鍵要點 五、樣品在生產作業中的使用規範 六、案例:耐克的樣品生產體系 第二節 進料作業品質管理 一、進料檢驗的流程設計 二、進料檢驗的內容和方法 三、進料檢驗不合格品的處理 四、進料檢驗的數據統計和檢驗報告 五、緊急物料的...
《生產物料供應與管理操作手冊》是生產主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。目錄 第一章 生產物料計畫管理 第一節 生產物料管理系統 一、生產物料的控制系統 二、物控部的組織結構與職能 三、物控部的人員配置與工作職責 四、生產物料管理的執行流程 五、“零庫存”物料管理...
附錄:日資企業員工TPM手冊 一、TPM簡介 二、TPM的誕生 三、為什麼TPM會普及 四、TPM活動是什麼 五、TPM的新開展 作者簡介 史長銀先生歷任理光(深圳)工業發展有限公司現場管理職務、深圳百事可樂飲料有限公司生產運作部主管、中國移動深圳分公司物流事業部經理,9年知名外企現場管理經驗,深圳市電子工業人才培訓中心物流...
第三章 單元生產線設計操作步驟 85 3.1 簡述單元生產線設計步驟 86 3.2 第 一步:改善對象的選取 90 3.2.1 價值流分析 91 3.2.2 整體與部分分析 93 3.2.3 PQ分析 93 3.2.4 PR分析 96 3.3 第二步:現狀分析和浪費消除 100 3.3.1 產品工藝流程圖 101 3.3.2 標準三票分析 ...
《生產部績效管理操作手冊》是2007年人民郵電出版社出版的圖書,作者是張岩、孫科柳。本書從生產部薪酬管理基礎、生產績效體系的設計、生產績效的初期管理、關鍵生產崗位的績效管理、生產團隊的績效管理、高效作業與績效管理的關係、績效改進與流程最佳化七個方面,全面闡述了生產績效管理各個環節的核心工作。內容簡介 《生產...
第四章肉雞飼養管理操作流程 第一節快大型肉仔雞的飼養管理操作流程 一、制訂生產計畫 二、快大型肉用仔雞的生產特點 三、選擇雞舍與飼養方式 四、飼養前的準備 五、配制飼料 六、進雛 七、快大型肉用仔雞的飼養管理 八、提高快大型肉仔雞經濟效益的措施 九、影響肉雞生產的幾個問題 第二節優質肉雞飼養管理操作...
對各崗位、場所及所有物品的管理,全部細化分解到每個具體責任人和巡查人,做到“四到現場”、“四個做到”:即心裡想著現場、眼睛盯著現場、腳步走在現場、功夫下在現場;熟知每一個工藝流程、準確掌握每一個工序、正確啟停每一台設備、果斷排除每一項故障。每天根據作業內容不同,採用操作人員自己識別、班組長幫助...
第三節 生產退料 201 一、生產退料流程 201 二、生產退料辦法 202 第四節 物料搬運 204 一、物料搬運規範 204 二、物料搬運指導書 205 三、物料搬運分析方案 208 第八章 物料質量控制 211 第 一節 物料採購質量控制 213 一、採購質量控制體系管理 213 二、供應商質量評估體系管理 215 三、採購...
1.2 生產計畫管理制度與文書 9 1.2.1 生產計畫管理制度 9 1.2.2 生產計畫編制制度 11 1.2.3 生產計畫實施辦法 12 1.2.4 月度生產計畫書 13 第2章 產品研發管理 15 2.1 產品研發管理流程 17 2.1.1 產品研發組織實施流程 17 2.1.2 產品研發立項管理流程 18 2.1.3 產品研發過程管理流程 19 2...
(c) 質量管理體系的要求。在與供方溝通前,組織應確保規定的採購要求是充分與適宜的。7.4.3 採購產品的驗證 組織應確定並實施檢驗或其他必要的活動,以確保採購的產品滿足規定的採購要求。當組織或其顧客擬在供方的現場實施驗證時,組織應在採購信息中對擬驗證的安排和產品放行的方法作出規定。7.5 生產和服務提供...
並在確保流程標準化的同時不斷最佳化完善、提升執行效率,為改善業務流程提供有力的技術支持,提高企業的經營效率和回響市場速度,使企業獲得高速發展。主要解決的客戶需求與問題 用戶工作中發現在公司的運營中存在未能遵守公司的標準、流程、規範而導致重大的損失現象。為了規範公司的管理操作規程,用戶需要做以下四方面的...
即:按生產流程,每道工序的最終點為程式控制點, 每道工序的終點的生產者為質量控制者,對不合格的加工、 不合格的配製有責任也有權提出改正, 這樣使每個人在生產過程都受到監控。程式控制法避免業務工作的無章可循,職責不清,相互推委,有利於及時處理業務和提高工作效率,以及追究有關責任人的責任。必要性 在...
《人力資源合規管理全流程手冊》是一本2023年中國法制出版社出版的圖書,作者是何叢,梁曉靜。內容簡介 本書將人力資源合規管理分為招聘、面試、入職、在職、離職、離職後六個環節,強調對人力資源合規管理全流程中各個環節及細節風險的動態把握。書中針對每個環節的合規風險進行了梳理,提出了切實可行的風險防控方案...
4.3.1 安全生產管理流程 4.3.2 產品質量檢驗流程 4.3.3 三廢綜合治理管理流程 4.3.4 員工職業健康監護流程 4.4 社會責任管理制度設計示範 4.4.1 安全生產管理辦法 4.4.2 產品質量檢驗管理制度 4.4.3 企業節能減排管理辦法 4.4.4 企業員工職業病預防制度 第5章 內部控制實施細則——企業文化...
《工廠成本費用控制精細化管理手冊(第2版)》是2022年10月人民郵電出版社出版的圖書 。內容簡介 《弗布克工廠精細化管理手冊系列:工廠成本費用控制精細化管理手冊(第 2版)》是一本細化工廠成本費用管理的指導性圖書,作者從成本構成明細、要點、方法、流程、制度、方案六大維度出發,詳細介紹了工廠採購成本費用、生產...
第十三章 物資出入庫管理流程/ 104 第 一節 物資入庫檢驗流程/ 104 第 二節 進料作業流程/ 105 第三節 接貨管理流程/ 106 第四節 入庫管理流程/ 107 第五節 物資儲位安排流程/ 108 第六節 訂單發貨工作流程/ 109 第七節 生產物料領用流程/ 110 第八節 出庫單流轉處理流程/ 111 第九節 貨物出庫工作...
第一部分:績效管理綜述 一、績效管理 二、績效管理過程 三、績效管理適用對象 四、績效指標的主要形式與內容 五、建立績效管理系統的條件 第二部分:關鍵績效指標體系建立 一、關鍵績效指標含義 二、關鍵績效指標設計基本方法 三、關鍵績效指標體系建立流程 四、在實際工作中的套用 第三部分:工作目標設定 一、工作...
4.1.3 生產製程質量控制關鍵點 44 4.1.4 生產設備質量控制關鍵點 46 4.1.5 產品包裝質量控制關鍵點 47 4.1.6 產品出庫質量控制關鍵點 48 4.1.7 產品售後質量控制關鍵點 50 4.2 質量控制流程 51 4.2.1 工序質量控制流程 51 4.2.2 產品質量抽查流程 53 4.2.3 設備...
流程布置,確定放置場所 規定放置方法、明確數量 場所、物品標識 整頓的“3要素” 場所 *商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設定 *商品的陳列以及物品的保管要定點、定容、定量 *賣場只能陳列能產生效益的商品和擺放真正即時需要的物品陳列或放置方法 *易取 *不超出所規定的範圍 *在陳列方法上多下工夫 標識...
質量管理體系檔案應包括:(a)形成檔案的質量方針和質量目標;(b)質量手冊;(c)本標準所要求的形成檔案的程式和記錄;(d)組織確定的為確保其過程有效策劃、運行和控制所需的檔案,包括記錄。注1:本標準出現“形成檔案的程式”之處,即要求建立該程式,形成檔案,並加以實施和保持。一個檔案可包括一個或多個程式...