生產三階段理論

生產三階段是在假定生產技術水平和其他要素投入量不變，只有勞動投入可變的條件下，以勞動投入多少來劃分的生產不同階段。生產的三個階段是根據總產量曲線、平均產量曲線和邊際產量曲線的形狀及其相互之間的關係來劃分的。

生產三階段的發生原理

第一階段：邊際產量>0，邊際產量>平均產量

特點：隨著投入要素的增加，總產量、平均產量均呈上升趨勢

管理重點：擴大要素投入量

第二階段： 邊際產量>0，邊際產量<平均產量

特點：隨著投入要素的增加，總產量呈上升趨勢，平均產量呈下降趨勢

管理重點：最佳化要素投入量

第三階段： 邊際產量<0，邊際產量<平均產量

特點：隨著投入要素的增加，總產量、平均產量均呈下降趨勢

管理重點：減少要素投入量

生產三階段理論對管理的啟示

生產三階段理論說明，在企業里，勞動力和資本之間應當始終保持合理的比例，不變要素量相對過多（第一階段）或可變要素量相對過多（第三階段），都會導致經濟效益的下降。管理的有效性在於隨機制宜，適時創新。

這就提醒我們：

1、投入與產出並不成正比。

2、投入要素之間必須保持合理比例關係。

3、管理決策必須面向整體、面向未來。