《生·長企業文化建設全景解析》是2007年出版的圖書，作者是付立紅。
基本介紹
- 書名：生·長：企業文化建設全景解析
- 作者：付立紅 著
- 頁數：318
- 出版時間：2007年
圖書信息,內容摘要,章節目錄,
圖書信息
分類： 經濟管理>企業管理
內容摘要
本書研究有關企業管理諮詢業及企業文化建設問題。
章節目錄
綜述
一、研究企業文化，首先要理解什麼是“文化”
1．“文化”解字
2．文化的力量
3．文化與管理
二、為什麼提出“文化生長”
1．面對企業文化，企業家們彷徨起來
2．寫作的衝動
三、初探企業文化建設的本質和規律
1．十年樹木――“年輪”對本書構思的啟迪
2．樹木成長對企業文化建設的啟發
四、本書的主要內容
1．企業文化之源
2．目標文化之生
3．目標文化之長
4．企業文化之實
第一篇 源
第一章 企業文化理論的前世今生
一、企業文化理論源自對經營業績的拷問和對科學管理的反思
二、企業文化理論的發展催生了以人為本的“文化管理”
第二章 企業文化生於人的本性
一、人性本惡，自利他律，企業文化建設就是要壓制惡根
二、人性本善，自律利他，企業文化建設就是要澆灌善花
三、人性本常，趨利避害，企業文化建設就是要以人為本
第三章 企業文化長於企業理性
一、企業創立起步於非理性，企業文化基因孕育
二、企業成長壯大於理性，企業文化體系漸成
三、企業基業長青於超理性，企業文化成為無形的核心競爭力
第四章 理性認識和建設企業文化
一、企業文化真面目
二、企業文化與企業管理是硬幣的兩面，不可分離
三、企業文化是企業無形的核心競爭力
四、產品品牌文化與企業文化遠不是一回事
五、企業文化與思想政治工作不能相互替代
六、企業集團母子文化建設
七、企業文化的建設――企業家
八、企業文化的融合――職業經理人
九、真正的企業文化建設――忘我
第二篇 生
第五章 企業文化環境
一、外部環境
1．中國傳統文化
2．社會文化
3．地域文化
4．外來文化
5．行業文化
二、內部環境
1．企業發展歷程
2．企業戰略
3．企業制度
4．企業領導人
5．員工素質
第六章 企業文化基因
一、概述
1．文化基因
2．企業文化基因
二、成功企業的優秀企業文化基因
三、失敗企業的不良企業文化基因
四、企業文化基因探尋方法
1．研究文化環境，尋找企業文化基因
2．解析企業現有價值觀，提取企業文化基因
第七章 企業文化評估
一、企業文化評估的必要性
1．企業創建目標文化的需要
2．價值觀深入人心的需要
3．企業文化成長的需要
二、企業文化評估的原則
1．定性與定量相結合，客觀性原則
2．共性與個性相結合，重個性原則
三、企業文化評估分析方法
1．企業使命與戰略目標分析
2．企業價值觀共享度評估
3．企業文化特徵評估
4．企業文化類型與價值觀匹配度評估
5．企業領導者角色分析
6．企業員工工作滿意度評估
第八章 企業文化創生
一、企業文化定位
二、企業價值觀創生
1．創生原則
2．創生方法
3．創生內容
三、企業文化體系創建
1．創建原則
2．創建內容
3．創建模式
第三篇 長
第九章 企業文化成長法則
一、以提升管理為中心
二、抓住兩個關鍵
1．領導先行
2．戰略落實
三、統籌三個階段
1．全面普及階段
2．深化推進階段
3．鞏固提高階段
四、突破四個環節
1．內化於心
2．滲透於制
3．外化於行
4．固化於物
第十章 領導先行
一、領導人以文修身
1．領導人需要修煉智商、情商和德商
2．通過學習、思考和實踐提升自身素質
二、領導人以文治企
1．以身作則，率先垂範
2．知行合一，言傳身教
3．提升個人魅力
4．完善領導方式
第十一章 企業文化要滲透到戰略活動中去
一、“可持續發展”理念的落實
1．滾動投資發展
2．進行長遠業務布局
二、“打造核心能力”理念的落實
1．基於長遠戰略，形成產業遠見
2．提高相關的技能
三、“顧客導向”理念的落實
1．從內部資源導向向顧客導向轉移
2．從競爭對手導向向顧客導向轉移
四、“創新”理念的落實
1．打破組織的官僚體系
2．構建和諧的組織氛圍
3．建立明確、有效的激勵制度
4．企業要寬容創新失誤
第十二章 內化於心
一、讓員工接受企業文化
1．體驗法
2．交流法
3．解讀法
4．反思法
二、讓員工認同企業文化
1．重視心理正強化
2．利用典型示範方法
第十三章 企業文化要體現在人力資源管理中
一、人力資源規劃
二、薪酬管理
1．崗位工資要體現公平文化
2．績效工資要體現激勵文化
3．寬頻薪酬體現人性化
三、績效考核
1．目的是為了員工和企業的發展
2．體現員工與企業、績效考核主體和客體的雙贏文化
3．過程中體現良好的溝通文化
四、晉升管理
1．晉升過程要體現公開、公平、公正的文化
2．晉升結果要體現用人理念
3．晉升通道要實現多元化
五、招聘體系
1．讓認同企業文化的人才進入企業
2．招聘應屆大學畢業生是降低文化衝突的有效方法
3．招聘方式和招聘途徑要與企業文化相匹配
六、培訓體系
1．可以塑造良好的企業文化
2．要落實以人為本的文化
3．要塑造企業的品牌文化
第十四章 企業文化要滲透到制度中
一、“對比滲透”――文化理念融入制度
1．診斷現有制度，提出制度修訂意見
2．修訂現有制度，與文化導向一致
3．執行新的制度，及時糾正偏差
二、“實踐滲透”――文化理念演進為制度
1．深入思考，大膽提出理念
2．精心策劃，推出震撼事件
3．持續推進，構建管理機制
第十五章 營造文化成長的環境和氛圍
一、構建文化傳播載體――文化成長的土壤
1．企業文化傳播載體的類型
2．建設企業文化傳播載體的原則
3．建設企業文化傳播載體的方法
二、創建學習型組織――文化成長中吸取營養的過程
1．樹立和強化主動學習的價值觀
2．創建有利於員工學習的人文環境
3．建立鼓勵學習的組織機制
三、豐富文化成長氛圍――保持文化成長的合理溫度
四、案例介紹：Google的企業文化氛圍建設
第十六章 員工行為職業化
一、中國企業職業化水平低下
1．領導不職業
2．員工不職業
二、中國傳統落後思想制約中國企業職業化進程
三、加快職業化改造，推進企業文化成長
1．領導職業化，思想先行
2．員工職業化，行為先行
第四篇 實
第十七章 文化創造企業
一、優秀的企業文化創造優異的經營業績
二、優秀的企業文化創造基業長青的企業
三、優秀的企業文化創造跨越性發展
第十八章 文化助力社會
一、企業文化推動中國商業文明
1．商業文明的重要基石――誠信
2．商業文明的重要標誌――規範
3．優秀的企業文化推動中國的商業文明
二、企業文化最佳化政府文化
三、優秀的企業文化修正社會風氣
四、優秀的企業文化完善國民性格
附錄：捷盟企業文化案例精選
五同文化引領同仁堂連鎖經營――同仁堂連鎖文化建設
文化成就廣廈超常規發展――廣廈控股企業文化建設
三能文化創造戈壁奇蹟――靖電企業文化建設
弘揚井岡精神、傳承紅色文化――吉安菸草企業文化建設掠影
“安全盾文化”打造本質安全型煤礦――平煤天安十礦安全文化建設
實華和諧之道――企業家文化與企業文化的思辨
參考文獻
後記
