甘特表

優點局限

優點

1、圖形化概要，通用技術，易於理解；

2、中小型項目一般不超過30項活動；

3、有專業軟體支持，無須擔心複雜計算和分析；

4、對活動完成情況或進度一目了然；

5、以上內容真實有效。

局限

甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和範圍），因為它主要關注進程管理（時間）；軟體的不足，儘管能夠通過項目管理軟體描繪出項目活動的內在關係，但是如果關係過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度。

包含內容

1、以圖形或表格的形式顯示活動；

2、現在是一種通用的顯示進度的方法；

3、構造時應包括實際日曆天和持續時間，並且不要將周末和節假日算在進度之內。

種類

1、甘特圖表

在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向並列機器設備名稱、操作人員和編號等。圖表內以線條、數字、文字代號等來表示計畫（實際）所需時間，計畫（實際）產量，計畫（實際）開工或完工時間等。

2、帶有分項目的甘特圖

3、帶有分項目和分項目網路的甘特圖

使用方法

使用原則

1、清楚指明所需完成的工作項目或數量，以及所需時間。

2、注重工作的進度和時間、生產力的變化和指令的傳達。

3、管理人員須儘可能依照預定的時間去完成工作。

由H.L.甘特設計的一種用圖表來衡量實際與預期生產記錄之間關係的方法中所使用的圖表，稱為甘特圖表或甘特圖。它基本上是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計畫的和實際的活動完成情況。甘特圖直觀地表明任務計畫在什麼時候進行，以及實際進展與計畫要求的對比。

使用實例

舉一個圖書出版的例子，時間以月為單位表示在圖的下方，主要活動從上到下列在圖的左邊。計畫需要確定書的出版包括哪些活動，這些活動的順序，以及每項活動持續的時間。時間框裡的線條表示計畫的活動順序，空白的現況表示活動的實際進度。甘特圖作為一種控制工具，幫助管理者發現實際進度偏離計畫的情況。在本例中，除了列印長條校樣以外，其他活動都是按計畫完成的。