現金收支法

現金收支法是目前最流行也是套用最廣泛的一種編制現金預算的方法。它具有直觀、簡便、便於控制等特點，對預算期內現金收入和現金支出分別進行列示。它主要包括:預算期內現金收入總額、預算期內現金支出總額以及對現金不足或多餘確定之後的處理。

預算期現金收入主要指銷售收入，還有一少部分的其他收入。所以預算期現金收入的預期數主要來自銷售預測。銷售預測是現金收支預測中最關鍵的預測。銷售收入的多少依賴於許多因素，所以，對銷售額預測常常誤差很大。具體說，對銷售額的預測取決於三個因素的預測:銷售產品的數量，單位產品的平均價格，支付貨款的平均延遲時間(賒銷時間的長度)

預算期現金支出主要指營運現金支出和其他現金支出。具體包括:採購原材料、支出工資、租金、支付管理費、銷售費、財務費等其他費用，支付稅金以及用於固定資產購建的費用等。

通過對企業的現金收入及現金支出總額的預測，推算出預算期末現金結餘情況。如果現金不足，則提前安排籌資，若現金多餘，那么採取歸還貸款或進行有價證券的投資，以增加收益。

具體步驟

現金收支法具體編制步驟如下：

1、根據本期銷售預算以及應收賬款、應收票據等收回資料，確定本期營業現金收入和其他收入。

2、根據本期各項費用預算資料，確定本期營業現金流出和其他現金流出。

3、確定本期現金結餘的最低存量，以此推算出本期現金的不足或多餘數。

在確定了上面內容的預算額後，就可以編制現金預算。

預算公式：

預算期現金餘缺額=預算期期初現金餘額+預算期現金流入量-預算期現金流出量-預算期期末現金餘額

現以某工業企業為例說明如下：

1、據調查預測，某公司計畫2000年度銷售產品10000件，其中一、四季度的銷售量均為2000件，二、三季節均為3000件。產品售價100元。每季的銷售在當季收到貨款的占80%，其餘部份在下季收取。1999年第四季銷售額為150000元。

2、第四季度有租金收入62000元。

3、各季度原材料採購量分別為下季銷售的60%。預計2000年第一季度銷售額為200000元，各季度支付工資為本季度銷售的30%，管理費全年為76900元，財務費全年為30800元，各季平均分攤。銷售費用為各季銷售收入的4%。稅金一至四季分別為20000、21300、24000、19500元。另外，公司第三季度需購置機器設備一台，價格預計150000元。

4、該公司管理當局認為現金餘額保持在20000元——30000元之間較為理想。

根據上述資料編制某公司的現金預算表如下：

摘要	一季度	二季度	三季度	四季度	全年
期初現金餘額		25575	25350	22425	57000
加：現金收入
銷貨現金收入（80%）	57000	240000	240000	160000	800000
收回應收賬款	160000	40000	60000	60000	190000
其他應收賬款	30000			62800	62800
可供使用現金合計	247000	305575	325350	305225	1109800
減：現金支出
採購原材料	180000	180000	120000	120000	600000
工資	60000	90000	60000	60000	300000
管理費用	19225	19225	19225	19225	76900
財務費用	7700	7700	7700	7700	30800
銷售費用	8000	12000	12000	8000	40000
稅金	26500	21300	24000	19500	91300
購置固定資產			150000		150000
現金支出合計	301425	330225	422925	234425	1289000
現金多餘（或不足）	-54425	-24650	-97575	-70800	-179200
對現金多餘或不足的處理
向銀行借款	80000		100000		180000
歸還借款				-50000	-50000
短期證劵投資		50000	20000		70000
出售短期投資證劵
期末現金餘額	25575	25350	22425	20800	20800

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