現支成本亦譯作 “付現成本”。指短期決策方案執行時需要在 近期動用現金進行支付的成本。企業進行短期的經營決策時，在現金緊張又難於籌措的 情況下，往往寧可選擇支付現金少而總成本較高的方案，而不選擇需支付大量現金而 總成本較低的方案。這時的現支成本就成為 決策的相關成本。
例如，某廠主要生產線上 一台關鍵設備損壞，造成停產損失，急需購 買一台新的設備，經聯繫，有兩家廠商出 售，一家要價85，000元，條件是一次全部用 現金支付貨款。另一家要價100，000元，條 件是先付現金10，000元，其餘可在以後的一 年半內分18次支付，每次支付5，000元。在 這種情況下，決策時主要應考慮現支成本， 如果工廠現金不足，僅有15，000元，銀行又不 同意提供貸款，並且近期內也不可能從應收 款中收回現金，則只能選擇現支成本低的方 案即購買第二家的設備，以便儘快恢復生產， 使多支出的成本從提早生產所取得的收入中 得到補償。財務會計的總成本是按項目計算 的，其中既有現金支出成本又有非現金支出 成本，但成本是以權責關係為基礎而不是以 現金實際支付為基礎。從管理會計角度看，決 策成本可以是總成本，也可以不是總成本而 是現支成本; 成本不是以權責關係為基礎而 是以相關性為基礎的，當決策的關鍵因素是 現支成本時，即以現支成本為決策的依據。
