現代製造企業管理基礎

內容簡介

本書從中國製造業和工業工程的現狀及發展趨勢入手，簡明扼要地介紹了工業工程的研究內容、研究方法和基本原理。全書共14章，主要內容包括製造流程規劃、設施規劃與物流分析、工作研究、人因工程學、產品設計與研發、系統評價、工程經濟、成本控制、項目管理、生產計畫與控制、質量管理、供應鏈管理和精益生產等，可使讀者對工業工程有深刻和完整的理解與認識，形成現代工業工程的系統思想和思維方式，並能形成系統套用工業工程的理論和方法來分析、解決問匙歡設題的能力。在每章後面有可供研究的案例分析及豐富的思考題。

本書編寫邏輯性強，語言深入淺出，通勸阿捉俗易懂，可供高等院校經濟、管理類師生使用，也可作為理工類學生學習管理類知識的教材。

圖書目錄

第1篇導論

第1章現代製造企業管理導論

11中國製造業現狀及發展趨勢

111中國製造業現狀

112中國製造業發展趨勢

12現代製造企業的科學管理

121現代企業管理理論

122現代製造企業管理模式

13工業工程概述

131工業工程的產生

132工業工程的發展

133工業工程的定義

134工業工程的內容體系

135工業工程在中國的發展與套用

習題與思考題

參考文獻

第2篇技術基礎

第2章製造流程規劃

21概述

22製造流程規劃與企業中各部門的關係

221產品生命周期

222並行工程

23製造系統五大功能模型與製造流程的關係

24產品中零件結構分析

241產品實主微體結構分解

242物料需求清單的建立

25選擇所需的製造流程

251零件的“自製—外購”決策

252選擇所需的製造流程

253製造流程確認步驟

26在製造流程中安排物料搬運及檢驗與測試系統

261規劃製造系統中所需物料搬運的動作

262在製造流程中安排檢驗與測試

27案例分析：流程再造成功案例——福特汽車公司採購流程

習題與思考題

參考文獻

第3章設施規劃與物流分析

31設施規劃概論

32設施選址及評價

321設施選址的意義

322設施選址的內容

323設施選址的一般程式

324設施選址的評價方法

33工業設施布置的方法

331工業設施布置的內容

332系統化設施布置方法

34案例分析：某機械廠套用SLP方法的布局設計最佳化

習題與思考題

參考文獻

第4章工作研究

41工作研究概論

42方法研究

421方法研究概述

422程式分析

423操作分析

424動作分析

43作業測定

431作業測定的概念

432作業測定的作用

433作業測定的方法

44案例分析：某倉庫領、發料工作的改進

習題與思考題

參考文獻

第5章人因工程學

51人因工程學的定義及發展歷程

52人的勞動形態特徵

521人體的形態測量

522人的勞動心理特徵

523人的勞動生理特徵

53人的系統功能遙櫃格特徵

531人的神經系統

532人的視覺信息接收系統

533人的聽覺信息接收系統

534人的其他感覺系統

54作業環境

541微氣候環境

542照明環境

543噪聲環境

55人機系統

551人機系統概述

552人機系統設計

56案例分析：學生座椅設計

習題與思考題

參考文獻

第6章產品設計與研發

61產品設計

62產品設計流程

63產品設計與研發的組織方法

631並行工店匪廈船程

632價值工程

633綠色產品設計

634質量功能展開

64案例分析：面向顧客的產品開發與目標定價

習題與思考題

參考文獻

第3篇工程決策技術

第7章系統評價

71系統評價的步驟及內容記廈簽

72系統評價方法

73關聯矩陣法

731逐對比較法

732古林法

74層次分析法

75案例分拜陵微備析：選拔幹部

習題與思考題

參考文獻

第8章工程經濟

81工程經濟學概述

82資金的時間價值

821現金流量與現金流量圖

822資金時間價值的計算

83建設項目經濟評價指標

831時間性指標與評價方法

832價值性指標與評價方法

833比率性指標與評價方法

84方案的經濟比較與選擇

841方案的經濟比較與選擇類型

842互斥方案的比選

843獨立方案的比選

844相關方案的比選

85案例分析：某工程項目技術經濟分析

習題與思考題

參考文獻

第9章成本控制

91成本控制概述

92目標成本的制定

93成本差異計算和分析

94基於作業的成本控制

941成本計算概述

942作業成本計算的原理、程式及方法

95案例分析：某公司產品成本的計算

習題與思考題

參考文獻

第4篇運作管理

第10章項目管理

101概論

102項目管理技術

1021甘特圖

1022關鍵路徑法與計畫評審技術

1023計畫評審技術與作業時間預測

1024關鍵路徑分析

103項目完成機率

104計畫評審技術與成本的折中

1041計畫評審技術的優點與限制

1042成本折中

習題與思考題

第11章生產計畫與控制

111需求與能力

1111需求預測分類

1112定性預測法

1113定量預測法

1114生產能力

112生產計畫

1121生產計畫的組成

1122綜合計畫

1123主生產計畫

1124物料需求計畫

1125企業資源計畫

113生產作業計畫

1131大量流水生產的生產作業計畫

1132成批生產的生產作業計畫

1133單件小批量生產的生產作業計畫

1134作業排序

114生產控制

115庫存控制系統

1151庫存控制系統概況

1152經濟訂貨批量模型

1153兩種獨立需求庫存控制系統

116案例分析

1161B羽絨服企業的庫存管理

1162S開關廠生產計畫管理的改善

習題與思考題

參考文獻

第12章質量管理

121質量概論

122質量管理概述

1221質量管理的定義與任務

1222質量管理過程和產品

1223統計製造過程管理

1224製造過程能力分析

123質量改善

1231全面質量管理

1232製造過程改善

124產品質量形成規律及全過程管理

1241質量螺旋

1242PDCA循環

1243朱蘭質量三部曲

125案例分析：從“扁鵲論醫”看質量管理

習題與思考題

參考文獻

第13章供應鏈管理

131從企業內部的運籌到供應鏈管理

132供應鏈及其牛鞭效應

1321供應鏈概述

1322供應鏈中的牛鞭效應

133供應鏈的管理與設計

1331供應鏈管理概述

1332供應鏈的設計

134快速回響供應鏈體系

135供應鏈全球化的趨勢

136案例分析：某公司套用供應商關係管理系統提升管理水平

習題與思考題

參考文獻

第14章精益生產

141概述

142看板管理

1421看板的種類

1422看板的功能

1423用看板組織生產的過程

143均衡化生產

1431生產均衡化之混合生產

1432均衡化生產實施

144流程化生產

1455S管理

146案例分析：某企業的精益生產改造

習題與思考題

參考文獻

現代製造企業管理基礎

基本介紹

內容簡介

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