現代物流與供應鏈

《現代物流與供應鏈》是2024年企業管理出版社出版的圖書，作者是王道平 周 玉 張學龍。

基本介紹

• 中文名：現代物流與供應鏈
• 作者：王道平 周 玉 張學龍
• 出版時間：2024年5月
• 出版社：企業管理出版社
• ISBN：9787516430460
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝-膠訂

內容簡介

本書全面介紹了現代物流與供應鏈管理的最新理念、理論和方法，分為現代物流和現代供應鏈兩篇。現代物流部分的內容包括現代物流的系統管理、職能管理、信息技術及綠色物流、應急物流、智慧物流等；現代供應鏈部分的內容包括供應鏈合作夥伴關係管理、庫存管理、採購管理及精益供應鏈、綠色供應鏈、智慧供應鏈等。

本書適合高等院校供應鏈管理、物流管理、工商管理等專業本科生使用，也可作為工商管理碩士（MBA）和工程管理碩士（MEM）專業教學用書，同時也是從事企業運營和物流與供應鏈管理的實際工作者的參考書。

圖書目錄

現代物流篇

第1章 現代物流管理概述

本章學習要點

導入案例 5G技術助力智慧物流發展

1.1 現代物流概述

1.1.1 物流概念的產生與演變

1.1.2 物流的分類

1.1.3 現代物流的基本特徵

1.2 現代物流管理的概念和目標

1.2.1 物流管理的發展歷程

1.2.2 現代物流管理的概念和內容

1.2.3 現代物流管理的目標

1.3 國內外現代物流管理髮展概況

本章小結

本章習題

章末案例 京東物流：數位化轉型的典範

第2章 物流系統管理

本章學習要點

導入案例 海爾物流系統為海爾騰飛插上了翅膀

2.1 物流系統概述

2.1.1 系統的概念、模式和特徵

2.1.2 物流系統的定義和模式

2.1.3 物流系統的特徵和目標

2.1.4 物流系統的分類

2.2 物流系統的結構

2.2.1 物流系統的要素

2.2.2 物流系統的構成

2.3 物流系統分析與設計

2.3.1 物流系統分析的概念和內容

2.3.2 物流系統分析的方法、步驟和流程

2.3.3 物流系統分析與設計的原則和影響因素

2.3.4 物流系統分析與設計的內容和程式

2.4 物流系統評價

2.4.1 物流系統評價的步驟和原則

2.4.2 物流系統評價的標準、方法和過程

2.4.3 物流系統評價的指標體系

本章小結

本章習題

章末案例 一汽大眾通過物流整合提高效益

第3章 物流系統的職能管理

本章學習要點

導入案例 電子商務下快件包裝面臨的挑戰

3.1 包裝管理

3.1.1 包裝管理概述

3.1.2 包裝管理合理化

3.2 運輸管理

3.2.1 運輸管理概述

3.2.2 運輸業務流程管理

3.2.3 運輸管理合理化

3.3 倉儲管理

3.3.1 倉儲管理概述

3.3.2 倉儲作業管理

3.3.3 倉儲管理合理化

3.4 裝卸搬運管理

3.4.1 裝卸搬運管理概述

3.4.2 裝卸搬運技術

3.4.3 裝卸搬運的工作組織

3.5 流通加工管理

3.5.1 流通加工管理概述

3.5.2 流通加工管理合理化

3.6 配送管理

3.6.1 配送管理概述

3.6.2 配送管理合理化

3.7 信息管理

3.7.1 物流信息的概念和特點

3.7.2 物流信息的分類和作用

3.7.3 物流信息管理的內容和特點

本章小結

本章習題

章末案例 國家交通運輸物流公共信息平台

第4章 物流信息技術

本章學習要點

導入案例 成品油銷售企業利用GPS技術實現物流配送路徑的最佳化

4.1 條碼與射頻技術

4.1.1 條碼及條碼識別技術的產生與發展

4.1.2 射頻識別技術

4.1.3 RFID在物流領域中的套用

4.2 定位跟蹤技術

4.2.1 全球衛星定位系統

4.2.2 北斗衛星導航系統

4.2.3 GPS在物流中的套用

4.3 大數據技術

4.3.1 大數據概述

4.3.2 大數據的核心技術

4.3.3 大數據技術對物流發展的重要作用

4.4 雲計算技術

4.4.1 雲計算的概念和分類

4.4.2 雲計算的關鍵技術

4.4.3 雲計算技術在物流中的套用

4.5 物聯網技術

4.5.1 物聯網的概念和特點

4.5.2 物聯網的架構

4.5.3 物聯網技術在物流中的套用

本章小結

本章習題

章末案例 物聯網技術在物流領域的套用——智慧型倉儲物流

第5章 現代物流新模式

本章學習要點

導入案例 菜鳥探索綠色物流中的綠色回收

5.1 綠色物流

5.1.1 綠色物流的產生背景

5.1.2 綠色物流的內涵和內容

5.2 應急物流

5.2.1 應急物流概述

5.2.2 應急物流系統分析

5.3 冷鏈物流

5.3.1 冷鏈概述

5.3.2 冷鏈物流及其特點

5.3.3 冷鏈物流關鍵技術和運行條件

5.4 智慧物流

5.4.1 智慧物流的產生背景

5.4.2 智慧物流的概念和特徵

5.4.3 智慧物流的發展方向和套用前景

5.5 逆向物流

5.5.1 逆向物流概述

5.5.2 回收物流與廢棄物物流的概念和分類

5.5.3 逆向物流與正向物流的區別

本章小結

本章習題

章末案例 面向未來的亞馬遜智慧物流

現代供應鏈篇

第6章 供應鏈與供應鏈管理概述

本章學習要點

導入案例 蘋果公司成功路徑——高效的供應鏈管理

6.1 供應鏈概述

6.1.1 供應鏈產生的背景

6.1.2 供應鏈的概念和特徵

6.1.3 供應鏈的類型

6.2 供應鏈管理概述

6.2.1 供應鏈管理的產生和發展

6.2.2 供應鏈管理的概念和目標

6.3 供應鏈管理的特徵和意義

6.3.1 供應鏈管理的特徵

6.3.2 供應鏈管理的意義

6.3.3 供應鏈管理與傳統管理的比較

本章小結

本章習題

章末案例 從物流到供應鏈：寶供物流的戰略轉型

第7章 供應鏈合作夥伴關係管理

本章學習要點

導入案例 本田公司與其供應商的合作夥伴關係

7.1 供應鏈合作夥伴關係概述

7.1.1 企業關係的演變歷程

7.1.2 供應鏈合作夥伴關係的概念和特徵

7.1.3 供應鏈合作夥伴關係類型及與傳統企業關係的比較

7.2 供應鏈合作夥伴關係管理概述

7.2.1 供應鏈合作夥伴關係管理的含義和內容

7.2.2 供應鏈合作夥伴關係管理措施

7.2.3 供應鏈合作夥伴選擇的誤區

7.3 供應鏈合作夥伴的選擇方法

7.3.1 供應鏈合作夥伴選擇的原則

7.3.2 供應鏈合作夥伴選擇的流程

7.3.3 供應鏈合作夥伴選擇指標體系

7.3.4 供應鏈合作夥伴選擇方法

本章小結

本章習題

章末案例 徐工集團聯動供應商企業攻關綠色工藝

第8章 供應鏈庫存管理

本章學習要點

導入案例 太平鳥公司破解“高庫存、高缺貨”難題

8.1 庫存管理概述

8.1.1 庫存的概念及發展階段

8.1.2 庫存的分類

8.1.3 庫存管理的作用

8.2 供應鏈庫存控制策略

8.2.1 供應鏈庫存管理面臨的問題

8.2.2 供應鏈庫存的控制方法

8.2.3 協同式供應鏈庫存管理方法

8.3 供應商管理庫存

8.3.1 VMI概述

8.3.2 VMI的主要模式

8.3.3 VMI的優勢與局限性

本章小結

本章習題

章末案例 登康公司的供應鏈庫存管理最佳化之路

第9章 供應鏈採購管理

本章學習要點

導入案例 青啤公司的採購數位化轉型之路

9.1 採購管理概述

9.1.1 採購與採購管理的概念

9.1.2 供應鏈採購管理的概念

9.1.3 供應鏈採購管理的目標

9.2 JIT採購策略

9.2.1 JIT採購策略概述

9.2.2 實施JIT採購的原則和方法

9.3 國際採購

9.3.1 國際採購概述

9.3.2 國際採購的實施

9.3.3 國際採購的風險防範

本章小結

本章習題

章末案例 北京首鋼集中採購標準化管理體系的創新與實踐

第10章 現代供應鏈新模式

本章學習要點

導入案例 聯想公司的綠色供應鏈管理體系

10.1 精益供應鏈

10.1.1 精益供應鏈的產生歷程

10.1.2 精益供應鏈的概念和特徵

10.1.3 精益供應鏈運作的實現

10.2 綠色供應鏈

10.2.1 綠色供應鏈的提出

10.2.2 綠色供應鏈的概念和特點

10.2.3 綠色供應鏈體系

10.3 智慧供應鏈

10.3.1 智慧供應鏈概述

10.3.2 智慧供應鏈的流程

10.3.3 智慧供應鏈的構建與發展趨勢

本章小結

本章習題

章末案例 解密京東智慧供應鏈

參考文獻

作者簡介

王道平，畢業於清華大學計算機系計算機套用專業，1999年至2001年在清華大學計算機系博士流動站從事博士後研究工作，現為北京科技大學經濟管理學院管理科學與工程系教授、博士生導師，主持多項國家自然科學基金課題，主要研究方向為物流與供應鏈管理、大數據技術、智慧型製造等。