《現代煤炭企業管理50法》的思維創新篇、戰略管理篇、發展路徑篇、經營運作篇、改革運籌篇、綜合管理篇等6個方面的50個方法中，充分體現了巨觀與微觀的結合、理論與實際的聯繫、現實與未來的統一，既有箴言“引路”，又有案例“佐證”，使“方法”更加豐滿，更加豐富，更具有實踐參考性，同時該書集可讀性、時代性、系統性於一體，給人以清新的感覺。更重要的是，該書的“方法”堅持從企業中來到企業中去的原則，從為企業發展服務的要求出發，站在企業實踐的角度，兼收並蓄，融會貫通，著眼“草根方法”，具有很強的操作性。
基本介紹
- 書名：現代煤炭企業管理50法
- 出版社：煤炭工業出版社
- 頁數：306頁
- 開本：16
- 作者：牛克洪 崔濤
- 出版日期：2007年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787502032197, 7502032193
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《現代煤炭企業管理50法》由煤炭工業出版社出版。
圖書目錄
前言
一、思維創新篇
方法之一 科學思維法：讓理性之光照亮企業行程
方法之二 觀念創新法：意識決定行動觀念決定未來
方法之三 思路創新法：出路來自思路思路決定出路
方法之四 思想工作法：春風化雨同心合力幹事業
案例：潞安集團公司董事長任潤厚善於“經營人心”
方法之五 文化創新法：打造企業永續發展的內聚力
案例：海爾文化精粹
方法之六 職工培訓法：加強素質建設培植髮展潛能
案例：杜邦獨特的培訓方法
方法之七 品牌鍛造法：明確定位持續提升企業形象
案例：柳傳志的品牌戰略
二、戰略管理篇
方法之八 善抓大事法：指揮工作而不被工作“指揮”
方法之九 戰略管理法：給企業選一條正確的發展之路
案例：兗礦集團堅持戰略制勝
方法之十 優勢培育法：一招鮮吃遍天
案例：神華集團競爭優勢簡析
方法之十一 資源開發法：備足“糧草” 保持永續發展
案例：峰峰集團在內蒙古尋得30億噸的煤炭資源
方法之十二 擴張控支法：強化“兩力” 實現又好又快發展
案例：首鋼集團總公司的管控模式
方法之十三 遞進管理法：遵循規律循勢而上
方法之十四 科學決策法：管理者的首要職責
案例：三九的教訓——個人決策失誤
方法之十五 提升三力法：三者相輔相成提高管理效能
案例：美國通用電氣公司變革提高管理效能
三、發展路徑篇
方法之十六 項目管理法：科學組織高效建設
案例：中國海洋石油總公司重大項目投資決策管理
方法之十七 技術創新法：走科技強企之路
案例：神華神東煤炭分公司注重技術創新
方法之十八 資本運營法：探索企業跨越式發展的新路子
案例：永城煤電集團推動資本運營實現快速發展
方法之十九 循環經濟法：走新型工業化的道路
案例：京煤集團循環經濟做法
方法之二十 持續發展法：實施要素開發儲備打造百年老店
案例：開灤集團公司探索持續發展之路
方法之二十一 精細管理法：走企業集約化經營之路
案例：同煤集團大斗溝礦推行精細化管理紀實
方法之二十二 和諧企業法：人為本關係順發展好
案例：中國石油公司構建和諧企業的實踐
方法之二十三 老礦轉產法：創新創業實現再生髮展
案例：唐村煤礦實施衰老礦井轉產的成功做法
四、經營運作篇
方法之二十四 行銷創新法：掌握市場行銷的主動權
案例：徐州礦務集團行銷管理創新
方法之二十五 物供創新法：開闢企業第三利潤源
案例：淮南礦業集團公司創建現代物流的實踐探索
方法之二十六 成本管理法：尋找降耗提效的新路徑
案例：日本豐田的成本制勝
方法之二十七 預算管理法：凡事預則立不預則廢
案例：中集集團的預算管理
方法之二十八 契約管理法：防控風險規範運營
案例：棗莊礦業集團規範契約管理
方法之二十九 質量管理法：構建企業質量經營管理體系
案例：權台煤礦加強煤炭質量管理
方法之三十 績效考評法：建立公正有效的經營目標
控制體系
案例：平頂山煤業集團科學設崗注重績效
方法之三十一 薪酬管理法：控制比例體現公平
重在激勵
案例：神火煤電公司實行薪點崗效工資制的做法
方法之三十二 風險管理法：超前預測強化控制
防患於未然
案例：中國華源集團關於防範經營風險的指導意見
方法之三十三 內部市場法：轉變經營機制創新管理方式
案例：張集煤礦創建內部市場運作體系
方法之三十四 納稅籌劃法：依法合理納稅實現健康發展
案例：某煤炭企業汽車運輸隊納稅籌劃比較
五、改革運籌篇8
方法之三十五 改革推進法：營造企業發展的動力源
案例：義馬煤業集團公司產權制度改革實踐
方法之三十六 體制創新法：因時而動因勢而發
案例：中石油天然氣集團公司改革管理體制的做法
方法之三十七 制度創新法：規範企業的運行準則
案例：中國通用技術(集團)控股有限公司戰略
管理辦法
方法之三十八 流程再造法：通則不痛順則生效
案例：某公司關鍵業務流程體系
方法之三十九 政策套用法：指導、規範、激勵企業發展
濮洪九談：正確把握政策，提高企業自我發展能力
方法之四十 輔業分離法：謀求雙贏自主自生髮展
案例：臨沂礦務局實施主輔分離效果好
方法之四十一 物業改革法：走專業化、社會化和市場化道路
案例：新汶礦業集團公司物業管理市場化
方法之四十二 人才善用法：人盡其才才施企旺
案例一：李嘉誠知人善用
案例二：孫村礦引智聚才創高效
方法之四十三 機制創新法：塑造企業發展的生機與活力
案例：重慶中梁山煤電氣有限公司改制轉機獲新生．
六、綜合管理篇
方法之四十四 安全選控法：剖析已然防範未然
案例：峰峰集團有限公司打造員工三種安全能力
方法之四十五 基層管理法：夯實“三基” 提升執行力
案例：北宿煤礦加強區隊班組建設的做法
方法之四十六 法律保障法：參與管理預防補救
案例：棗莊礦業集團注重法律事務管理的做法
方法之四十七 辦會辦事法：規範程式提高工作效率
案例：中國海運(集團)總公司“重大事項決策程式”
方法之四十八 合理事權法：各負其責共謀企業發展
案例一：開灤集團公司的管控模式
案例二：某礦領導班子成員職責分工方式
方法之四十九 地企關係法：互利合作和諧共贏協調發展
案例：窪里煤礦共建村企兩個文明
方法之五十 方案診評法：增強企業自我評估診斷力
參考文獻
後記
一、思維創新篇
方法之一 科學思維法：讓理性之光照亮企業行程
方法之二 觀念創新法：意識決定行動觀念決定未來
方法之三 思路創新法：出路來自思路思路決定出路
方法之四 思想工作法：春風化雨同心合力幹事業
案例：潞安集團公司董事長任潤厚善於“經營人心”
方法之五 文化創新法：打造企業永續發展的內聚力
案例：海爾文化精粹
方法之六 職工培訓法：加強素質建設培植髮展潛能
案例：杜邦獨特的培訓方法
方法之七 品牌鍛造法：明確定位持續提升企業形象
案例：柳傳志的品牌戰略
二、戰略管理篇
方法之八 善抓大事法：指揮工作而不被工作“指揮”
方法之九 戰略管理法：給企業選一條正確的發展之路
案例：兗礦集團堅持戰略制勝
方法之十 優勢培育法：一招鮮吃遍天
案例：神華集團競爭優勢簡析
方法之十一 資源開發法：備足“糧草” 保持永續發展
案例：峰峰集團在內蒙古尋得30億噸的煤炭資源
方法之十二 擴張控支法：強化“兩力” 實現又好又快發展
案例：首鋼集團總公司的管控模式
方法之十三 遞進管理法：遵循規律循勢而上
方法之十四 科學決策法：管理者的首要職責
案例：三九的教訓——個人決策失誤
方法之十五 提升三力法：三者相輔相成提高管理效能
案例：美國通用電氣公司變革提高管理效能
三、發展路徑篇
方法之十六 項目管理法：科學組織高效建設
案例：中國海洋石油總公司重大項目投資決策管理
方法之十七 技術創新法：走科技強企之路
案例：神華神東煤炭分公司注重技術創新
方法之十八 資本運營法：探索企業跨越式發展的新路子
案例：永城煤電集團推動資本運營實現快速發展
方法之十九 循環經濟法：走新型工業化的道路
案例：京煤集團循環經濟做法
方法之二十 持續發展法：實施要素開發儲備打造百年老店
案例：開灤集團公司探索持續發展之路
方法之二十一 精細管理法：走企業集約化經營之路
案例：同煤集團大斗溝礦推行精細化管理紀實
方法之二十二 和諧企業法：人為本關係順發展好
案例：中國石油公司構建和諧企業的實踐
方法之二十三 老礦轉產法：創新創業實現再生髮展
案例：唐村煤礦實施衰老礦井轉產的成功做法
四、經營運作篇
方法之二十四 行銷創新法：掌握市場行銷的主動權
案例：徐州礦務集團行銷管理創新
方法之二十五 物供創新法：開闢企業第三利潤源
案例：淮南礦業集團公司創建現代物流的實踐探索
方法之二十六 成本管理法：尋找降耗提效的新路徑
案例：日本豐田的成本制勝
方法之二十七 預算管理法：凡事預則立不預則廢
案例：中集集團的預算管理
方法之二十八 契約管理法：防控風險規範運營
案例：棗莊礦業集團規範契約管理
方法之二十九 質量管理法：構建企業質量經營管理體系
案例：權台煤礦加強煤炭質量管理
方法之三十 績效考評法：建立公正有效的經營目標
控制體系
案例：平頂山煤業集團科學設崗注重績效
方法之三十一 薪酬管理法：控制比例體現公平
重在激勵
案例：神火煤電公司實行薪點崗效工資制的做法
方法之三十二 風險管理法：超前預測強化控制
防患於未然
案例：中國華源集團關於防範經營風險的指導意見
方法之三十三 內部市場法：轉變經營機制創新管理方式
案例：張集煤礦創建內部市場運作體系
方法之三十四 納稅籌劃法：依法合理納稅實現健康發展
案例：某煤炭企業汽車運輸隊納稅籌劃比較
五、改革運籌篇8
方法之三十五 改革推進法：營造企業發展的動力源
案例：義馬煤業集團公司產權制度改革實踐
方法之三十六 體制創新法：因時而動因勢而發
案例：中石油天然氣集團公司改革管理體制的做法
方法之三十七 制度創新法：規範企業的運行準則
案例：中國通用技術(集團)控股有限公司戰略
管理辦法
方法之三十八 流程再造法：通則不痛順則生效
案例：某公司關鍵業務流程體系
方法之三十九 政策套用法：指導、規範、激勵企業發展
濮洪九談：正確把握政策，提高企業自我發展能力
方法之四十 輔業分離法：謀求雙贏自主自生髮展
案例：臨沂礦務局實施主輔分離效果好
方法之四十一 物業改革法：走專業化、社會化和市場化道路
案例：新汶礦業集團公司物業管理市場化
方法之四十二 人才善用法：人盡其才才施企旺
案例一：李嘉誠知人善用
案例二：孫村礦引智聚才創高效
方法之四十三 機制創新法：塑造企業發展的生機與活力
案例：重慶中梁山煤電氣有限公司改制轉機獲新生．
六、綜合管理篇
方法之四十四 安全選控法：剖析已然防範未然
案例：峰峰集團有限公司打造員工三種安全能力
方法之四十五 基層管理法：夯實“三基” 提升執行力
案例：北宿煤礦加強區隊班組建設的做法
方法之四十六 法律保障法：參與管理預防補救
案例：棗莊礦業集團注重法律事務管理的做法
方法之四十七 辦會辦事法：規範程式提高工作效率
案例：中國海運(集團)總公司“重大事項決策程式”
方法之四十八 合理事權法：各負其責共謀企業發展
案例一：開灤集團公司的管控模式
案例二：某礦領導班子成員職責分工方式
方法之四十九 地企關係法：互利合作和諧共贏協調發展
案例：窪里煤礦共建村企兩個文明
方法之五十 方案診評法：增強企業自我評估診斷力
參考文獻
後記
