本書介紹了網路視角下的商業模式創新，共分為五個部分。第一部分是商業模式研究的概述，包括以往的相關研究、定義以及商業模式的發展。第二部分是基於價值網路的商業模式分析框架構建，這一框架的構建是本書的核心，將用於接下來數據的收集、整理以及案例的分析。第三部分是基於商業模式研究的現代服務業與創業板的概述。第四部分是商業模式創新：工具與分析，我們將截止至2011年底，國內創業板上的62家企業進行了詳細的分析，對它們的商業模式進行了劃分。包括研究方法論、分析結果和結果討論三個組成，其中研究方法論由樣本選擇、數據來源、分析單元度量、分析方法組成。第五部分是商業模式創新：創業板案例研究。
基本介紹
- 書名：現代服務業商業模式創新:價值網路視角
- 作者：吳朝暉 吳曉波
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- 定價：36.00
- 外文名：Business Model Innovation of Modern Service Company a Value Network Perspective
- 出版社：科學出版社
- 頁數：144頁
- 開本：5
- 品牌：科學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
吳朝暉、吳曉波、姚明明編著的《現代服務業商業模式創新(價值網路視角)》共分為5章。第1章是商業模式研究概述，在總結前人研究的基礎上對商業模式進行了綜述，包括以往的相關研究、定義以及商業模式的發展。第2章是基於價值網路的商業模式分析框架構建，這一框架的構建是本書的核心，是接下來數據收集、整理和案例分析的依據。第3章是商業模式研究中的樣本選擇與描述，我們在前期大量調研工作的基礎上，對創業板及其對現代服務業的影響做了簡要概述，並詳細介紹了創業板現代服務業企業的情況。第4章是商業模式研究中的工具與分析，對截至2011年年底國內創業板上的62家企業進行了詳細的分析，對它們的商業模式進行了劃分，包括研究方法、分析結果和結果討論三個組成部分。其中，研究方法由樣本選擇標準、構成要素度量、商業模式聚類軟體工具、分析方法組成。第5章是基於創業板案例的商業模式研究。深度分析的企業案例來自於第4章的六大聚類結果，分別是三五互聯、騰邦國際、順網科技、上海佳豪、藍色游標、新開普。
作者簡介
吳朝暉，浙江大學計算機科學與技術學院教授、博士生導師，中德聯合培養博士，國家傑出青年基金獲得者、國家“百千萬”人才、973項目首席科學家。現任國家現代服務業領域總體專家組組長，浙江大學計算機系統工程與信息安全研究所所長，浙江省現代服務業電子服務工程技術研究中心主任，中國計算機學會常務理事/會士，中國計算機學會普適計算專委會主任，以及中國衛生信息學會副會長。主要從事服務計算、軟體平台和智慧型技術等領域的研究與開發工作，發表學術論文180餘篇，專著7本，獲授權發明專利80餘項；獲國家級科技進步二等獎2項，省部級科技進步一等獎4項。2011年獲何梁何利基金科學與技術創新獎，並人選浙江省特級專家。
吳曉波，浙江大學管理學博士，亞洲理工學院（泰國曼谷）博士後，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特高級訪問學者，浙江大學求是特聘教授。現任浙江大學管理學院院長、浙江大學“創新管理與持續競爭力研究”國家哲學社會科學創新基地主任、浙江大學管理科學與信息系統研究所所長。兼任國務院學位委員會管理科學與工程評議組委員，教育部高校管理科學與工程類教學指導委員會委員，浙江大學一劍橋大學“全球化製造與創新管理聯合研究中心”主任、浙江大學電子服務研究中心副主任，浙江省經濟規劃院顧問組專家，中國管理科學與工程學會常務理事。英國劍橋大學製造研究院創始成員。享受國務院特殊津貼。曾獲省部級獎勵十餘項。先後主持國家自然科學基金項目、國家自然科學基金重大國際合作項目、國家社會科學基金重點項目、國際合作科研項目等十餘項，亦從事企業諮詢課題。在國內外發表學術論文近200篇，主編、專著、譯著十餘部。
姚明明，浙江大學管理學院博士生，曾擔任中華全國學生聯合會駐會執行主席、浙江省學生聯合會主席、浙江省青年聯合會副主席、浙江大學學生會主席、浙江大學團委副書記（掛職）。在國家核心期刊及國際會議上發表論文8篇，在商業模式創新、技術創新等交叉性學科領域中做了大量的研究與探討。多次參與國家自然科學基金、省部級重點課題。
吳曉波，浙江大學管理學博士，亞洲理工學院（泰國曼谷）博士後，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特高級訪問學者，浙江大學求是特聘教授。現任浙江大學管理學院院長、浙江大學“創新管理與持續競爭力研究”國家哲學社會科學創新基地主任、浙江大學管理科學與信息系統研究所所長。兼任國務院學位委員會管理科學與工程評議組委員，教育部高校管理科學與工程類教學指導委員會委員，浙江大學一劍橋大學“全球化製造與創新管理聯合研究中心”主任、浙江大學電子服務研究中心副主任，浙江省經濟規劃院顧問組專家，中國管理科學與工程學會常務理事。英國劍橋大學製造研究院創始成員。享受國務院特殊津貼。曾獲省部級獎勵十餘項。先後主持國家自然科學基金項目、國家自然科學基金重大國際合作項目、國家社會科學基金重點項目、國際合作科研項目等十餘項，亦從事企業諮詢課題。在國內外發表學術論文近200篇，主編、專著、譯著十餘部。
姚明明，浙江大學管理學院博士生，曾擔任中華全國學生聯合會駐會執行主席、浙江省學生聯合會主席、浙江省青年聯合會副主席、浙江大學學生會主席、浙江大學團委副書記（掛職）。在國家核心期刊及國際會議上發表論文8篇，在商業模式創新、技術創新等交叉性學科領域中做了大量的研究與探討。多次參與國家自然科學基金、省部級重點課題。
圖書目錄
前言
第1章 商業模式研究概述
1.1 概述
1.2 關於商業模式的研究
1.2.1 商業模式的興起
1.2.2 從調查研究看商業模式
1.2.3 從媒體報導看商業模式
1.2.4 商業模式研究聚焦
1.3 商業模式的相關定義
1.3.1 以往商業模式定義的梳理
1.3.2 學術界商業模式的定義
1.3.3 工業界商業模式的定義
1.3.4 本書對商業模式及其創新活動的定義
1.4 商業模式發展趨勢
1.4.1 中國企業轉型與二次商業模式創新
1.4.2 商業模式創新的問題與不足
1.4.3 商業模武發展趨勢
1.5 本章小結
參考文獻
第2章 基於價值網路的商業模式分析框架構建
2.1 概述
2.2 價值網路：一種新的研究視角
2.3 商業模式的構成要素
2.4 基於價值網路的商業模式分析框架
2.4.1 價值主張
2.4.2 價值創造
2.4.3 價值獲取
2.4.4 價值實現
2.5 本章小結
參考文獻
第3章 商業模式研究：樣本選擇與描述
3.1 概述
3.2 創業板概述
3.2.1 創業板市場的興起
3.2.2 中國創業板
3.3 創業板助推中國現代服務業創新發展
3.3.1 現代服務業的內涵
3.3.2 中國現代服務業的發展
3.4 創業板板塊中的現代服務業總體概況
3.4.1 行業選擇
3.4.2 企業選擇
3.4.3 樣本描述
3.5 本章小結
參考文獻
第4章 商業模式研究：工具與分析
4.1 概述
4.2 研究方法
4.2.1 樣本選擇標準
4.2.2 構成要素度量
4.2.3 商業模式聚類軟體工具
4.2.4 分析方法
4.3 分析結果
4.4 結果討論
4.4.1 聚類方法選擇的討論
4.4.2 聚類質心屬性差異性
4.4.3 聚類結果的分析討論
4.5 本章小結
參考文獻
第5章 商業模式研究：創業板案例
5.1 長尾式商業模式：廈門三五互聯科技股份有限公司
5.1.1 企業簡介
5.1.2 企業商業模式分析：中小企業的貼身管家
5.1.3 雙層次的長尾服務
5.2 多邊平台式商業模式：深圳市騰邦國際票務股份有限公司
5.2.1 企業簡介
5.2.2 企業商業模式分析：“賣機票”的高科技企業
5.2.3 商旅多邊平台
5.3 免費式商業模式：杭州順網科技股份有限公司
5.3.1 企業簡介
5.3.2 企業商業模式分析：網際網路娛樂大賣場
5.3.3 多類型免費式的娛樂服務
5.4 二次創新式商業模式：上海佳豪船舶工程設計股份有限公司
5.4.1 企業簡介
5.4.2 企業商業模式分析：技術引領創新，產業升級加速
5.4.3 藍色海洋的二次創新
5.5 非綁定式商業模式：北京藍色游標品牌管理顧問股份有限公司
5.5.1 企業簡介
5.5.2 企業商業模式分析：中國公關第一股
5.5.3 非傳統的非綁定式商業模式
5.6 系統化商業模式：鄭州新開普電子股份有限公司
5.6.1 企業簡介
5.6.2 企業商業模式分析：中國智慧型一卡通的領航者
5.6.3 有效益的系統化
參考文獻
附錄：重要術語
第1章 商業模式研究概述
1.1 概述
1.2 關於商業模式的研究
1.2.1 商業模式的興起
1.2.2 從調查研究看商業模式
1.2.3 從媒體報導看商業模式
1.2.4 商業模式研究聚焦
1.3 商業模式的相關定義
1.3.1 以往商業模式定義的梳理
1.3.2 學術界商業模式的定義
1.3.3 工業界商業模式的定義
1.3.4 本書對商業模式及其創新活動的定義
1.4 商業模式發展趨勢
1.4.1 中國企業轉型與二次商業模式創新
1.4.2 商業模式創新的問題與不足
1.4.3 商業模武發展趨勢
1.5 本章小結
參考文獻
第2章 基於價值網路的商業模式分析框架構建
2.1 概述
2.2 價值網路：一種新的研究視角
2.3 商業模式的構成要素
2.4 基於價值網路的商業模式分析框架
2.4.1 價值主張
2.4.2 價值創造
2.4.3 價值獲取
2.4.4 價值實現
2.5 本章小結
參考文獻
第3章 商業模式研究：樣本選擇與描述
3.1 概述
3.2 創業板概述
3.2.1 創業板市場的興起
3.2.2 中國創業板
3.3 創業板助推中國現代服務業創新發展
3.3.1 現代服務業的內涵
3.3.2 中國現代服務業的發展
3.4 創業板板塊中的現代服務業總體概況
3.4.1 行業選擇
3.4.2 企業選擇
3.4.3 樣本描述
3.5 本章小結
參考文獻
第4章 商業模式研究：工具與分析
4.1 概述
4.2 研究方法
4.2.1 樣本選擇標準
4.2.2 構成要素度量
4.2.3 商業模式聚類軟體工具
4.2.4 分析方法
4.3 分析結果
4.4 結果討論
4.4.1 聚類方法選擇的討論
4.4.2 聚類質心屬性差異性
4.4.3 聚類結果的分析討論
4.5 本章小結
參考文獻
第5章 商業模式研究：創業板案例
5.1 長尾式商業模式：廈門三五互聯科技股份有限公司
5.1.1 企業簡介
5.1.2 企業商業模式分析：中小企業的貼身管家
5.1.3 雙層次的長尾服務
5.2 多邊平台式商業模式：深圳市騰邦國際票務股份有限公司
5.2.1 企業簡介
5.2.2 企業商業模式分析：“賣機票”的高科技企業
5.2.3 商旅多邊平台
5.3 免費式商業模式：杭州順網科技股份有限公司
5.3.1 企業簡介
5.3.2 企業商業模式分析：網際網路娛樂大賣場
5.3.3 多類型免費式的娛樂服務
5.4 二次創新式商業模式：上海佳豪船舶工程設計股份有限公司
5.4.1 企業簡介
5.4.2 企業商業模式分析：技術引領創新，產業升級加速
5.4.3 藍色海洋的二次創新
5.5 非綁定式商業模式：北京藍色游標品牌管理顧問股份有限公司
5.5.1 企業簡介
5.5.2 企業商業模式分析：中國公關第一股
5.5.3 非傳統的非綁定式商業模式
5.6 系統化商業模式：鄭州新開普電子股份有限公司
5.6.1 企業簡介
5.6.2 企業商業模式分析：中國智慧型一卡通的領航者
5.6.3 有效益的系統化
參考文獻
附錄：重要術語
