現代採購管理實務

內容簡介

採購及採購管理概述，採購計畫制定及預算管理，供應商的選擇、開發與管理，採購方式與採購模式，採購價格管理，採購質量及數量管理，採購談判策略及技巧，採購契約管理，採購績效評估，採購人員與採購組織管理等10個單元。每節前都有學習目標，每個單元後面都有小結、理論測試和實訓練習。

《現代採購管理實務》內容新穎，闡述簡練，突出了實用性、操作性、實踐性的特點，並傳播新理論、新觀點、新方法，注重對學生分析問題的能力和實踐操作能力的培養。

圖書目錄

單元1採購及採購管理概述

1.1 採購

1.1.1 採購的概念

1.1.2 採購的原則

1.1.3 採購的分類

1.1.4 採購的基本流程

1.2 採購管理

1.2.1 採購管理的含義

1.2.2 採購管理的目標

1.2.3 採購管理的內容

小結

理論測試

實訓練習

單元2採購計畫制定及預算管理

2.1 制定採購計畫

2.1.1 制定採購計畫的目的及其影響因素

2.1.2 採購計畫的制定

2.1.3 分解與調整採購計畫

2.1.4 制定採購計畫的最佳化方案

2.2 採購預算管理

2.2.1 採購預算的概念及作用

2.2.2 採購預算的原則及其分類

2.2.3 採購預算編制的流程

2.2.4 編制採購預算的方法

2.2.5 減少採購預算失誤的原則

小結

理論測試

實訓練習

單元3供應商的選擇、開發與管理

3.1 供應商選擇

3.1.1 供應商的含義

3.1.2 供應商的類型

3.1.3 影響供應商選擇的因素

3.1.4 選擇供應商的原則

3.2 供應商開發

3.2.1 供應商開發的含義及途徑

3.2.2 供應商開發流程

3.3 供應商管理

3.3.1 供應商關係管理

3.3.2 供應商檔案

3.3.3 供應商績效管理

小結

理論測試

實訓練習

單元4採購方式與採購模式

4.1 採購方式

4.1.1 按採購許可權劃分

4.1.2 按採購主體完成採購任務的途徑劃分

4.2 採購模式

4.2.1 JIT採購

4.2.2 MRP採購

4.2.3 供應鏈採購

4.3 招標採購

4.3.1 招標採購概述

4.3.2 招標與投標

4.3.3 開標與評標

小結

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基本介紹

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