基本介紹
編輯推薦,內容簡介,目錄,
編輯推薦
本書編寫的指導思想是突破傳統的學院教材模式，在組織大量企業不同層次管理者、員工座談和進行調研的基礎上，根據當前企業的實際和存在的共性問題，立足於套用，力求知識性、方法性、實用性的統一。對每一種方法既講述其數學式的含義、運用價值，更著重於以大量的實例說明其套用步驟、程式、條件、適用範圍及套用中應注意的問題等，使企業管理者與員工通過現代化管理知識的學習全面提高其科學管理素養和管理水平，通過現代化管理方法的套用提高其解決實際問題的能力。同時，在表述上力求深入淺出、層層遞進，並有一定的知識梯度，以適應不同層次的管理者及員工學習、掌握和運用。在內容體系上，從事前的戰略分析、全面預算管理，到生產經營過程中的現場管理、精益生產、信息化管理，再到事後的杜邦分析、經營效績評價等，覆蓋了企業生產經營、技術經濟活動的全過程，既包括過程管理、經營結果的分析評價方法，也包括創造性思維的培養與訓練，使企業管理者、員工能適應經濟社會的發展及經營環境的變化，在運用現代化管理方法中不斷創新，通過管理創新促進企業持續、健康發展。
內容簡介
本書內容包括：線性代數基礎、機率統計基礎、ABC管理法、六西格瑪管理等。
目錄
第十六章 現場管理
一 概述
二 5S管理
三 目視管理
四 定置管理
第十七章 庫存控制
一 概述
二 經濟批量存儲模型
三 靈敏度分析
四 批量折扣分析
五 訂貨點法
六 隨機存儲模型
第十八章 投入產出法
一 概述
二 直接消耗係數法
三 完全消耗係數法
四 投入產出法的套用
第十九章 預測方法
一 預測方法概述
二 定性預測法
三 時間序列預測法
四 回歸分析預測法
五 回歸分析法用於時間序列預測
六 馬爾可夫鏈預測法
第二十章 決策方法
一 決策的分灶
二 決策程式
三 決策的原則
四 決策目標的確立
五 確定型決策
六 風險型決策
七 不確定型決策
第二十一章 戰略分析工具與方法
一 巨觀環境分析——PEST分析方法
二 行業環境分析
三 企業自身實力分析
四 財務分析方法——雷達圖
五 企業總體戰略評價與選擇
六 企業業務戰略評價與選擇
第二十二章 全面預算管理
一 全面預算管理的作用
二 全面預算管理的預算體系
三 全面預算編製程序
四 預算的編制方法
五 全面預算管理方法
六 全面預算管理中的常見問題及分析
七 全面預算管理制度及預算表格
XX公司全面預算管理制度
第二十三章 目標管理
第二十四章 杜邦分析方法
第二十五章 ERP原理及實施
第二十六章 平衡計分卡與經濟增加值評價法
第二十七章 創造性思維與創造技法
第三編 效益計算及報告撰寫
第二十八章 企業管理現代化創新成果效益計算方法
第二十九章 企業管理現代化創新成果報告撰寫
附錄：複利係數表
參考文獻
