《現代化中國式管理》是2010年8月1日北京大學出版社出版的圖書，作者是張成。本書從中國的歷史出發，揭露中國管理的弊端，從而提出現代管理的概念與做法。
基本介紹
- 書名：現代化中國式管理
- 作者：張成
- ISBN：9787301174326
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2010-8
圖書信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書信息
書 名: 現代化中國式管理
作 者：張成
出版時間： 2010年8月1日
ISBN: 9787301174326
開本： 16開
定價: 88.00元
內容簡介
《現代化中國式管理(珍藏版)》內容簡介：自古以來，中國式管理便以安人為最終目的。歷史可以證明，如果別人不首先侵犯中國，中國從來不先發制人。近代以來所發生的鴉片戰爭、甲午中日戰爭、韓戰，沒有一次例外。中國人的戰爭概念，是以戰止戰，目的在於帶來和平。中國人所認定的政治成就，也就是和平共處。
作者簡介
教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。台灣交通大學教授，台灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。
圖書目錄
序
前言
第一章 管理的基本概念
第一節 管理是修己安人的歷程/3
第二節 修己的要旨在自覺、自律與自主/8
第三節 安人的目的在於人安己安/12
第四節 以明哲保身為根本理念/16
第五節 用推、拖、拉來化解問題/21
第六節 寓人治於法治/26
第二章 管理的思想形態
第一節 太極是一種自然流行的狀態/34
第二節 把二看成三才能跳出二分法的陷阱/42
第三節 有法中無法而無法中卻有法/50
第四節 以互動主義為哲學基礎/55
第五節 合理追求圓滿/59
第六節 用化解代替解決/62
第三章 管理的三大主軸
第一節 以人為主、因道結合併且依理而變/73
第二節 人倫關係十分重要/77
第三節 多元化社會更需要共識/81
第四節 依理應變以求時刻都合理/84
第五節 志同道合才能合理應變/88
第六節 人人都合理地陽奉陰違/92
第四章 樹狀的組織精神
第一節 樹狀有機系統/100
第二節 避免上侵下職/105
第三節 員工要安上級的心/109
第四節 職位越高彈性就應越大/113
第五節 委曲求全的策略聯盟/117
第六節 因人設事的組織原則/121
第五章 隨時調整的計畫方式
第一節 邊做邊修改/128
第二節 大智大慧做決策/132
第三節 以止、定、靜、安、慮、得為過程/135
第四節 必須治標和治本並重/138
第五節 至誠可以前知/142
第六節 提出計畫應該合理堅持/146
第六章 無為的執行過程
第一節 站在落實計畫的立場來執行/153
第二節 認清計畫的可變與不可變原則/157
第三節 發揮無為的領導精神/161
第四節 以團隊精神來突破難關/165
第五節 檢討執行的缺失作為下次計畫的參考/169
第六節 採取全面無形的控制/173
第七章 有效的考核要領
第一節 先建立“對並沒有用”的考核標準/179
第二節 要求大家“在圓滿中分是非”/183
第三節 抱持“救人而非殺人”的心態/187
第四節 採取“綜合考慮”的原則/191
第五節 鼓勵大家“反求諸己”/195
第六節 要訣在“明暗、大小兼顧並重”/199
第八章 圓滿的溝通藝術
第一節 妥當性大於真實性/205
第二節 以不明言為基礎/210
第三節 採取不同的申訴方式/214
第四節 最好做到會而不議/217
第五節 用“議而不決”來達成一致/221
第六節 “決而不行”才能及時應變/225
第九章 圓通的領導風格
第一節 領導比管理更重要/233
第二節 通過核心班子好辦事/237
第三節 凝聚員工的共識/241
第四節 防止小人當道/247
第五節 用情、理、法來領導最為合理/253
第六節 最高境界在於促使部屬自動自發/257
第十章 合理的激勵方式
第一節 隨時隨地都應該激勵/267
第二節 先求忠誠再求能力/271
第三節 逐漸提升安、和、樂、利的層次/275
第四節 由安員工而安顧客/280
第五節 激勵大家重視兼顧/284
第六節 情境配合激勵大家隨機應變/288
結語/293
後記/297
