現代企業規範化管理整體解決方案

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管理培訓找時代光華，以極大的熱情全力以赴，推動管理者及其組織走向成功！

本套方案包含的模組如下：

1.企業發展戰略解決企業發展方向問題；

2.組織結構設計、各部門職能分解、崗位設定、崗位描述和崗位評估解決公司內部各個部門，各個員工的權責分工問題；

3.管理流程設計解決各個部門內的管理和部門間的協作問題；

4.目標管理、薪酬體系設計、績效考核解決組織運行過程中的管理，解決“責、權、利對等”的問題；

5.人力資源開發解決企業人才團隊建設的問題。

培訓受益

☆了解規範化管理體系；

☆掌握制訂企業戰略的方法；

☆通過組織結構規劃與設計、組織創新與組織變革，使企業保持活力；

☆制定合理的薪酬體系與業績考核方案；

☆通過流程再造，提高企業績效；

☆設定合理的企業目標體系，建立績效考核目標體系；

☆了解企業人力資源開發理論與培訓技巧；

☆克服舊的管理弊端，建立規範化管理體系。

適合對象：國有企業高層管理者、中層管理者；民營企業高層管理者、中層管理者；企業企劃部門工作人員、人力資源部工作人員、培訓部工作人員；事業單位中高層管理者。

尹隆森，北京福林京峰經濟合作諮詢中心總經理、高級管理顧問。中國資深的管理諮詢、經濟合作諮詢與投資諮詢專家。曾任華祥國際工程有限責任公司董事、總經理、北京理實華恩企管顧問公司高級管理顧問師、首席管理顧問，北京金思德管理顧問公司高級講師、高級管理顧問。