《現代企業管理學：理論、技術與方法》是2021年科技出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：現代企業管理學：理論、技術與方法
- 作者：任佩瑜,曾玉成
- 出版社：科技出版社
- 出版時間：2021年6月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787030686411
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《現代企業管理學：理論、技術與方法（第二版）》系統地闡述了當前現代企業管理新的理論、技術和方法，內容全面、體系清晰、結構新穎，重點突出了企業管理專業知識。《現代企業管理學：理論、技術與方法（第二版）》突破了現有教科書按企業職能式管理安排內容的傳統構架和各學科相對孤立、封閉，缺乏必要的“耦合”的現象，根據企業實際經營的內在邏輯，按管理科學的知識結構和各部分必要的邏輯關係來分篇布局。
圖書目錄
第一篇 現代企業管理學緒論
第1章 現代企業管理學基礎理論演化及創新 3
第一節 現代企業管理學研究對象、方法和學科體系 3
一、現代企業管理學的研究對象 3
二、現代企業的概念和特徵 5
三、現代企業管理學的研究方法 6
四、現代企業管理學的學科體系 8
第二節 現代企業管理的性質、職能和基礎工作 8
一、現代企業的生產特徵 8
二、現代企業管理的二重性的矛盾 10
三、現代企業管理的職能 12
四、現代企業管理的基礎工作 14
第三節 現代企業管理理論發展過程、規律和趨勢 18
一、現代企業管理理論的發展過程 18
二、現代企業管理理論的發展規律 25
三、現代企業管理理論的發展趨勢 27
第四節 現代企業管理創新 28
一、現代企業管理創新的根本目的和任務 28
二、現代企業管理創新的特點 29
第五節 網際網路和智慧型製造條件下的管理髮展 31
一、網際網路與企業管理 31
二、智慧型製造與智慧型管理 33
三、智慧型管理技術構成 34
四、大數據在企業管理中的套用 38
小結 42
思考題 43
主要參考文獻 43
第2章 現代企業制度與企業管理 44
第一節 現代企業制度 44
一、新制度經濟學的理論簡介 44
二、現代企業制度的概念和基本特徵 49
三、現代企業制度的主要形式 50
第二節 現代企業法人治理結構 51
一、現代企業法人治理結構的概念和作用 51
二、現代企業法人治理結構的主要機制 53
三、現代企業法人治理結構的內容 54
第三節 企業制度、管理與技術的互動機理 57
一、現代企業制度與管理體制的共性與區別 57
二、現代企業制度與企業管理的統一生態 58
三、現代企業制度、管理和技術的關係及運行機理 59
小結 60
思考題 60
主要參考文獻 60
第二篇 領導與文化
第3章 領導與激勵 65
第一節 領導及領導類型 65
一、領導的本質 65
二、領導的類型 66
第二節 領導理論 67
一、領導特質理論 67
二、領導的行為理論 69
三、領導的權變理論 72
四、領導理論的前沿發展 77
第三節 激勵的性質 80
一、激勵的概念及特徵 80
二、激勵的過程 81
三、激勵機制 83
四、激勵類型 84
第四節 激勵理論 85
一、內容型激勵理論 86
二、過程型激勵理論 91
三、綜合型激勵理論 93
四、發展型激勵理論 94
小結 96
思考題 96
主要參考文獻 97
第4章 企業文化管理 98
第一節 企業文化管理概述 98
一、企業文化管理產生的必然性 98
二、企業文化管理髮展的基本過程 99
三、企業文化概念的形成 102
四、文化管理和制度管理的區別 103
第二節 企業文化管理的思想和方法 104
一、企業文化管理的思想 104
二、企業文化管理的方法 106
第三節 企業文化的建設 110
一、企業經營理念 110
二、企業使命 112
三、企業宗旨 114
四、企業目標要與企業使命保持一致 115
五、企業精神要貫穿對使命、宗旨、目標的堅信 117
第四節 企業文化管理的制度 119
一、文化意義符號管理制度 119
二、企業文化溝通管理制度 120
三、文化氛圍管理制度 121
四、企業文化的遺傳管理制度 122
小結 123
思考題 123
主要參考文獻 124
第三篇 組織與人力資源
第5章 組織與結構 127
第一節 組織理論與組織設計 127
一、組織的定義 127
二、組織研究的理論基礎 129
三、組織設計 130
第二節 影響組織設計的情境維度 132
一、環境 133
二、戰略 134
三、技術 135
四、文化 136
五、規模 137
第三節 影響組織設計的結構維度 138
一、專業化分工 138
二、部門化 139
三、管理幅度與權力層級 142
四、集權與分權 143
五、規範化 144
第四節 常用組織結構的類型及其特點 145
一、簡單結構 145
二、從職能結構到直線職能結構 146
三、事業部結構 147
四、矩陣結構 149
第五節 組織結構及其設計的變化 150
一、團隊 150
二、虛擬組織 151
三、組織設計的發展趨勢 153
小結 153
思考題 154
主要參考文獻 155
第6章 人力資源管理 156
第一節 人力資源管理概述 156
一、人力資源 156
二、人力資源管理的定義及特點 158
第二節 人力資源規劃、崗位分析與人員招聘 161
一、人力資源規劃 161
二、崗位分析 163
三、人員招聘 164
第三節 員工培訓與職業生涯管理 166
一、員工培訓 166
二、員工職業生涯發展管理 170
第四節 績效管理與薪酬設計 174
一、績效管理概述 174
二、薪酬設計 180
第五節 人力資源管理研究的新方向 183
一、跨國經營人力資源管理 183
二、企業的戰略性人力資源管理 185
小結 192
思考題 193
主要參考文獻 193
第四篇 戰略與經營
第7章 決策理論與技術 197
第一節 決策概念及其分類 197
一、戰略決策與戰術決策 197
二、程式化決策與非程式化決策 197
三、確定型決策、風險型決策、不確定型決策 198
四、單目標決策和多目標決策 198
五、單階段決策和多階段決策 198
第二節 決策過程 198
一、激發因素 199
二、管理經驗判斷、創造性認識 199
三、形成系統概念 199
四、拍板階段 200
五、實施和效果評價階段 200
第三節 決策經驗方法 200
一、個人直觀判斷法 201
二、集體經驗判斷法 202
第四節 決策創造性方法 203
一、頭腦風暴法 203
二、戈登法 204
三、形態分布法 204
第五節 不確定型決策方法 205
一、*大*小準則——悲觀主義原則 205
二、*大*大準則——樂觀主義原則 205
三、赫爾維茨準則——折中主義原則 206
四、*小*大後悔值準則——保守主義原則 206
五、等機率決策準則——平均主義原則 207
第六節 風險型決策 207
一、期望收益決策法 208
二、決策樹法 209
三、風險決策中的效用及效用曲線 212
第七節 多目標決策方法——層次分析法 214
一、層次分析法的基本原理 215
二、層次分析法的基本步驟和分析計算過程 219
小結 222
思考題 222
第8章 戰略管理 224
第一節 戰略管理理論概述 224
一、企業戰略的概念、特性和構成要素 224
二、企業戰略的層次 226
三、企業戰略與計畫 227
第二節 企業戰略管理基本技術 228
一、行業競爭分析技術 228
二、企業內外部環境分析技術 231
三、戰略制定技術 233
四、戰略投資分析技術 235
五、戰略計畫技術 238
第三節 企業戰略環境分析 241
一、企業外部環境分析 241
二、企業內部環境分析 246
三、企業競爭環境分析 250
第四節 企業戰略制定與選擇 253
一、經營思想 253
二、戰略目標的制定與管理 254
三、戰略方案的設計 254
四、戰略方案的選擇 257
第五節 企業戰略實施、控制 258
一、企業戰略流程管理 258
二、戰略實施的管理 260
三、戰略實施過程的控制與管理 263
第六節 戰略評價 266
一、戰略評價的性質和內容 267
二、杜邦財務比率綜合分析評價模型 267
三、平衡計分卡模型 269
四、BSC-E競爭比較分析評價模型 275
小結 276
思考題 277
主要參考文獻 277
第9章 市場行銷管理 278
第一節 市場行銷的產生與發展 278
一、市場行銷的概念 278
二、市場行銷觀念的發展 278
第二節 市場環境分析 280
一、行銷環境與目標市場分析 280
二、目標市場的選擇 281
第三節 行銷組合策略 282
一、產品策略 282
二、產品市場的生命周期 284
三、定價策略 289
四、渠道策略 291
五、促銷決策 293
第四節 行銷戰略、計畫與實施控制 298
一、行銷戰略和計畫 298
二、行銷組織 302
三、市場行銷控制 303
第五節 網路行銷 309
一、網路經濟起源與發展 309
二、網路行銷的概念 309
三、網路行銷的一般方法 310
四、社會化媒體行銷 311
五、移動行銷 312
六、大數據行銷 312
小結 314
思考題 314
主要參考文獻 314
第五篇 生產運作
第10章 生產組織設計 317
第一節 生產管理概述 317
一、生產管理在企業中的地位與作用 317
二、生產管理的目標和任務 318
三、生產管理的內容 319
四、生產系統 319
五、企業生產系統的基本單位構成 320
六、生產過程 322
七、現代生產發展的新特點 324
第二節 生產系統類型 326
一、按市場需求的特徵分類 327
二、按生產方法分類 328
三、按生產工藝的特徵分類 329
四、按生產的重複程度和工作地專業化程度分類 330
五、按生產的自動化程度分類 331
六、不同生產類型對企業生產管理的影響 334
第三節 生產空間組織與設計 335
一、工藝專業化組織 335
二、對象專業化組織 336
三、混合生產組織 338
第四節 生產時間組織與設計 338
一、順序移動方式 338
二、平行移動方式 339
三、平行順序移動方式 340
四、三種移動方式的比較 341
第五節 生產勞動組織與管理 342
一、企業生產勞動組織的原則 342
二、生產勞動組織和最佳化 343
三、勞動定額 344
四、勞動定員 346
第六節 生產過程工程組織設計與控制 348
一、生產過程工程組織及其要求 348
二、生產線組織 352
三、流水生產組織與控制 353
四、自動化生產線組織 358
小結 359
思考題 360
主要參考文獻 360
第11章 生產計畫管理 361
第一節 生產計畫 361
一、生產計畫體系 361
二、生產計畫的內容 362
三、生產計畫的主要指標
