《現代企業管理原理（第三版）》是2001年中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是周秀淦等。
基本介紹
- 書名：現代企業管理原理（第三版）
- 作者：周秀淦 等
- ISBN：9787500537816
- 頁數：519頁
- 定價：20.80元
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 出版時間：2001年1月
- 裝幀：平裝
作品目錄
第一篇 導 論
第一章 現代企業
第一節 企業的含義及其特徵
一、企業的含義
二、企業的特徵
第二節 企業法人
一、企業法人的產生
二、企業法人的成立
第三節 企業的類型
一、按照企業承擔經濟責任的不同進行分類
二、按照企業所有制形式的不同進行分類
三、按照企業的聯合形式的不同進行分類
第四節 企業的許可權和責任
一、企業許可權
二、企業責任
第二章 企業管理
第一節 管理概述
一、管理的含義
二、管理的產生與發展
第二節 企業管理的發展過程
一、傳統管理階段
二、科學管理階段
三、現代管理階段
第三節 企業管理的性質
一、企業管理的一般屬性
二、企業管理的特殊屬性
三、社會主義企業管理的性質
第四節 企業管理的職能
一、企業管理職能的發展
二、企業管理的基本職能
第三章 企業經營
第一節 企業經營概述
一、經營的含義
二、經營與管理的關係
三、經營的產生和發展
第二節 企業經營思想與經營目標
一、企業經營思想
二、經營目標
第三節 企業經營環境
一、企業經營環境研究的意義
二、企業經營環境的構成
三、企業內部條件的分析
第二篇 現代管理指導思想
第四章 系統管理
第一節 系統管理概述
一、系統的概念及其特徵
二、系統的分類
三、系統理論
第二節 系統工程
一、系統工程的含義
二、系統工程的特徵
三、系統工程的程式
四、系統工程的步驟
第三節 系統管理原則
一、整體性原則
二、聯繫性原則
三、動態性原則
四、層次性原則
五、綜合性原則
第四節 企業管理系統
一、企業系統
二、企業管理系統
三、企業管理系統功能
第五節 系統工程在企業管理中的運用
一、系統管理的內容
二、系統管理的作用
第五章 行為管理
第一節 人類行為的特徵
一、人類行為的含義
二、人類行為的社會性
第二節 個人行為激勵管理
一、激勵的含義
二、激勵理論
三、激勵方式
第三節 團體行為管理
一、團體的含義
二、團體的作用
三、團體的凝聚力
第四節 領導行為管理
一、領導的含義
二、領導的功能
三、領導行為理論
第五節 企業思想政治工作
一、思想政治工作的科學性
二、思想政治工作的原則
三、思想政治工作的方法
第六章 企業文化管理
第一節 企業文化概述
一、企業文化的含義
二、企業文化的特徵
三、企業文化的功能
第二節 企業文化理論
一、企業文化理論的產生
二、企業文化理論的內容
第三節 企業文化建設
一、企業文化建設的重要性
二、企業文化建設的基本原則
三、企業文化建設的基本目標
四、企業文化建設的基本方法
第七章 現代企業制度
第一節 現代企業制度的內涵及特徵
一、現代企業制度的內涵
二、現代企業制度的基本特徵
第二節 現代企業制度的基本內容
一、現代企業產權制度
二、現代企業法人制度
三、現代企業組織制度
四、現代企業管理制度
第三節 建立現代企業制度與我國國有企業的改革
一、建立現代企業制度是國有企業改革的必由之路
二、國有企業的公司化改造
三、建立現代企業制度必須注意解決好的幾個問題
第三篇 管理職能
第八章 企業經營戰略
第一節 企業經營戰略概述
一、企業經營戰略的由來
二、企業經營戰略的特徵
第二節 企業經營發展戰略類型
一、市場競爭戰略
二、技術創新戰略
三、跨國經營戰略
四、多角化經營戰略
第三節 企業經營戰略管理
一、企業經營戰略管理的作用
二、企業經營戰略管理的過程
三、企業經營戰略管理的要求
第九章 經營決策
第一節 經營決策概述
一、決策的概念
二、決策的基本要求
三、決策的類型
第二節 決策理論
一、決策理論的產生
二、決策理論的內容
第三節 決策程式
一、發現問題
二、確定目標
三、擬定可行方案
四、方案選優
五、典型試驗
六、普遍實施
七、追蹤控制
第四節 決策的方法
一、決策的一般方法
二、確定型決策
三、風險性決策
四、非確定型決策
第十章 計畫管理
第一節 計畫管理原理
一、計畫管理的含義
二、計畫管理原理
第二節 計畫的種類及其指標體系
一、企業計畫的種類
二、企業計畫的指標體系
三、企業計畫指標的具體要求
第三節 計畫管理程式
一、“PDCA’循環的含義
二、“PDCA”循環的運轉
三、“PDCA”循環的特點
第四節 全面計畫管理的特徵和內容
一、全面計畫管理的含義
二、全面計畫管理的特徵
三、全面計畫管理的基礎工作
四、全面計畫管理的保證體系
第五節 目標管理
一、目標管理的含義
二、制定目標的程式
三、目標實施與成果評價
第十一章 組織管理
第一節 組織管理概述
一、組織的含義
二、組織功能的發展
第二節 現代組織理論
一、古典學派的組織理論
二、行為學派的組織理論
三、系統學派的組織理論
四、決策學派的組織理論
第三節 企業的組織原則
一、統一指揮原則
二、有效管理幅度原則
三、專業化原則
四、責權對等原則
五、精簡 效率原則
六、集權與分權相結合的原則
第四節 企業的組織形式
一、直線制組織形式
二、職能制組織形式
三、直線職能制組織形式
四、事業部制組織形式
五、矩陣制組織形式
六、超事業部制組織形式
第五節 企業內部治理結構
一、企業內部治理結構的一般內容
二、“新三會”與“老三會”的關係
第六節 企業民主管理制度
一、我國企業民主管理制度的發展
二、企業民主管理的形式
第十二章 質量管理
第一節 質量管理概述
一、質量的概念
二、質量管理的發展階段
三、全面質量管理的特徵
第二節 質量保證體系
一、質量保證的意義
二、質量保證的內容
第三節 質量管理方法
一、主次因素排列圖法
二、因果分析圖法
三、分層法
四、直方圖法
五、散布圖法
六、管理圖法
第四篇 企業要素管理
第十三章 企業人力資源管理
第一節 企業人力資源管理概述
一、企業人力資源的概念
二、企業人力資源的基本特徵
三、企業人力資源管理的主要方面
四、企業人力資源管理的作用
第二節 企業人力資源組織
一、企業人力資源的組織原則
二、企業的勞動組織管理
三、企業職工的招用與管理
四、企業人才招聘
第三節 企業人力資源流動管理
一、企業人力資源流動的原則
二、企業人力資源流動的途徑
第四節 企業人力資源的開發 保護與激勵
一、人力資源的開發
二、企業間的人才競爭
三、勞動保護
四、對職工的激勵
第十四章 企業物力資源管理
第一節 企業物力資源管理概述
一、企業物力資源的構成及特徵
二、企業物力資源管理的意義、原則和任務
第二節 物資管理
一、物資定額管理
二、物資供應和採購管理
三、庫存控制和倉庫管理
第三節 設備管理
一、設備的選購
二、設備的使用和維修
三、設備的改造和更新
四、設備的綜合管理
第四節 資產經營
一、 資產經營的含義和特徵
二、開展資產經營的意義
三、資產經營的形式
四、實行資產經營的環境與條件
第五節 企業環境保護
一、防治工業污染的重要意義
二、防治工業污染的基本原則
三、防治工業污染的主要措施
第十五章 企業財力資源管理
第一節 企業財力資源管理概述
一、企業財力資源管理模式的建立
二、企業財力資源管理的性質、特點及功能
三、企業財力資源管理的主要內容
第二節 籌資管理
一、籌資概述
二、資本金的構成和管理要求
三、負債管理
第三節 流動資產管理
一、貨幣資產的管理
二、短期對外投資的管理
三、結算資產的管理
四、存貨的管理
第四節 長期資產的管理
一、固定資產的管理
二、長期對外投資的管理
三、無形資產與遞延資產的管理
第五節 成本、費用管理
一、成本 費用的含義
二、確定成本 費用開支範圍的三個界限
三、決策成本
第六節 利潤管理
一、利潤的形成
二、稅後利潤的分配
三、利潤目標的確定
第七節 資本經營
一、資本經營的含義
二、資本經營的特徵
三、資本經營的主要方式
第八節 財務指標評價
一、企業獲利能力的評價
二、企業償債能力的評價
三、企業營運能力的評價
四、企業社會貢獻能力的評價
第十六章 企業信息資源管理
第一節 企業信息資源管理概述
一、信息的特徵和作用
二、信息的分類
第二節 企業信息資源管理的內容
一、信息運動的過程及其管理上的要求
二、企業內源信息管理
三、企業外源信息管理
第三節 企業管理信息系統
一、管理信息系統的特徵和作用
二、管理信息系統的結構和功能
三、企業管理信息系統的設計
第四節 電子計算機在企業信息資源管理中的套用
一、電子計算機套用於信息管理的發展階段
二、電子計算機管理系統的結構和作用
三、電子計算機管理信息系統的開發
後 記
第一章 現代企業
第一節 企業的含義及其特徵
一、企業的含義
二、企業的特徵
第二節 企業法人
一、企業法人的產生
二、企業法人的成立
第三節 企業的類型
一、按照企業承擔經濟責任的不同進行分類
二、按照企業所有制形式的不同進行分類
三、按照企業的聯合形式的不同進行分類
第四節 企業的許可權和責任
一、企業許可權
二、企業責任
第二章 企業管理
第一節 管理概述
一、管理的含義
二、管理的產生與發展
第二節 企業管理的發展過程
一、傳統管理階段
二、科學管理階段
三、現代管理階段
第三節 企業管理的性質
一、企業管理的一般屬性
二、企業管理的特殊屬性
三、社會主義企業管理的性質
第四節 企業管理的職能
一、企業管理職能的發展
二、企業管理的基本職能
第三章 企業經營
第一節 企業經營概述
一、經營的含義
二、經營與管理的關係
三、經營的產生和發展
第二節 企業經營思想與經營目標
一、企業經營思想
二、經營目標
第三節 企業經營環境
一、企業經營環境研究的意義
二、企業經營環境的構成
三、企業內部條件的分析
第二篇 現代管理指導思想
第四章 系統管理
第一節 系統管理概述
一、系統的概念及其特徵
二、系統的分類
三、系統理論
第二節 系統工程
一、系統工程的含義
二、系統工程的特徵
三、系統工程的程式
四、系統工程的步驟
第三節 系統管理原則
一、整體性原則
二、聯繫性原則
三、動態性原則
四、層次性原則
五、綜合性原則
第四節 企業管理系統
一、企業系統
二、企業管理系統
三、企業管理系統功能
第五節 系統工程在企業管理中的運用
一、系統管理的內容
二、系統管理的作用
第五章 行為管理
第一節 人類行為的特徵
一、人類行為的含義
二、人類行為的社會性
第二節 個人行為激勵管理
一、激勵的含義
二、激勵理論
三、激勵方式
第三節 團體行為管理
一、團體的含義
二、團體的作用
三、團體的凝聚力
第四節 領導行為管理
一、領導的含義
二、領導的功能
三、領導行為理論
第五節 企業思想政治工作
一、思想政治工作的科學性
二、思想政治工作的原則
三、思想政治工作的方法
第六章 企業文化管理
第一節 企業文化概述
一、企業文化的含義
二、企業文化的特徵
三、企業文化的功能
第二節 企業文化理論
一、企業文化理論的產生
二、企業文化理論的內容
第三節 企業文化建設
一、企業文化建設的重要性
二、企業文化建設的基本原則
三、企業文化建設的基本目標
四、企業文化建設的基本方法
第七章 現代企業制度
第一節 現代企業制度的內涵及特徵
一、現代企業制度的內涵
二、現代企業制度的基本特徵
第二節 現代企業制度的基本內容
一、現代企業產權制度
二、現代企業法人制度
三、現代企業組織制度
四、現代企業管理制度
第三節 建立現代企業制度與我國國有企業的改革
一、建立現代企業制度是國有企業改革的必由之路
二、國有企業的公司化改造
三、建立現代企業制度必須注意解決好的幾個問題
第三篇 管理職能
第八章 企業經營戰略
第一節 企業經營戰略概述
一、企業經營戰略的由來
二、企業經營戰略的特徵
第二節 企業經營發展戰略類型
一、市場競爭戰略
二、技術創新戰略
三、跨國經營戰略
四、多角化經營戰略
第三節 企業經營戰略管理
一、企業經營戰略管理的作用
二、企業經營戰略管理的過程
三、企業經營戰略管理的要求
第九章 經營決策
第一節 經營決策概述
一、決策的概念
二、決策的基本要求
三、決策的類型
第二節 決策理論
一、決策理論的產生
二、決策理論的內容
第三節 決策程式
一、發現問題
二、確定目標
三、擬定可行方案
四、方案選優
五、典型試驗
六、普遍實施
七、追蹤控制
第四節 決策的方法
一、決策的一般方法
二、確定型決策
三、風險性決策
四、非確定型決策
第十章 計畫管理
第一節 計畫管理原理
一、計畫管理的含義
二、計畫管理原理
第二節 計畫的種類及其指標體系
一、企業計畫的種類
二、企業計畫的指標體系
三、企業計畫指標的具體要求
第三節 計畫管理程式
一、“PDCA’循環的含義
二、“PDCA”循環的運轉
三、“PDCA”循環的特點
第四節 全面計畫管理的特徵和內容
一、全面計畫管理的含義
二、全面計畫管理的特徵
三、全面計畫管理的基礎工作
四、全面計畫管理的保證體系
第五節 目標管理
一、目標管理的含義
二、制定目標的程式
三、目標實施與成果評價
第十一章 組織管理
第一節 組織管理概述
一、組織的含義
二、組織功能的發展
第二節 現代組織理論
一、古典學派的組織理論
二、行為學派的組織理論
三、系統學派的組織理論
四、決策學派的組織理論
第三節 企業的組織原則
一、統一指揮原則
二、有效管理幅度原則
三、專業化原則
四、責權對等原則
五、精簡 效率原則
六、集權與分權相結合的原則
第四節 企業的組織形式
一、直線制組織形式
二、職能制組織形式
三、直線職能制組織形式
四、事業部制組織形式
五、矩陣制組織形式
六、超事業部制組織形式
第五節 企業內部治理結構
一、企業內部治理結構的一般內容
二、“新三會”與“老三會”的關係
第六節 企業民主管理制度
一、我國企業民主管理制度的發展
二、企業民主管理的形式
第十二章 質量管理
第一節 質量管理概述
一、質量的概念
二、質量管理的發展階段
三、全面質量管理的特徵
第二節 質量保證體系
一、質量保證的意義
二、質量保證的內容
第三節 質量管理方法
一、主次因素排列圖法
二、因果分析圖法
三、分層法
四、直方圖法
五、散布圖法
六、管理圖法
第四篇 企業要素管理
第十三章 企業人力資源管理
第一節 企業人力資源管理概述
一、企業人力資源的概念
二、企業人力資源的基本特徵
三、企業人力資源管理的主要方面
四、企業人力資源管理的作用
第二節 企業人力資源組織
一、企業人力資源的組織原則
二、企業的勞動組織管理
三、企業職工的招用與管理
四、企業人才招聘
第三節 企業人力資源流動管理
一、企業人力資源流動的原則
二、企業人力資源流動的途徑
第四節 企業人力資源的開發 保護與激勵
一、人力資源的開發
二、企業間的人才競爭
三、勞動保護
四、對職工的激勵
第十四章 企業物力資源管理
第一節 企業物力資源管理概述
一、企業物力資源的構成及特徵
二、企業物力資源管理的意義、原則和任務
第二節 物資管理
一、物資定額管理
二、物資供應和採購管理
三、庫存控制和倉庫管理
第三節 設備管理
一、設備的選購
二、設備的使用和維修
三、設備的改造和更新
四、設備的綜合管理
第四節 資產經營
一、 資產經營的含義和特徵
二、開展資產經營的意義
三、資產經營的形式
四、實行資產經營的環境與條件
第五節 企業環境保護
一、防治工業污染的重要意義
二、防治工業污染的基本原則
三、防治工業污染的主要措施
第十五章 企業財力資源管理
第一節 企業財力資源管理概述
一、企業財力資源管理模式的建立
二、企業財力資源管理的性質、特點及功能
三、企業財力資源管理的主要內容
第二節 籌資管理
一、籌資概述
二、資本金的構成和管理要求
三、負債管理
第三節 流動資產管理
一、貨幣資產的管理
二、短期對外投資的管理
三、結算資產的管理
四、存貨的管理
第四節 長期資產的管理
一、固定資產的管理
二、長期對外投資的管理
三、無形資產與遞延資產的管理
第五節 成本、費用管理
一、成本 費用的含義
二、確定成本 費用開支範圍的三個界限
三、決策成本
第六節 利潤管理
一、利潤的形成
二、稅後利潤的分配
三、利潤目標的確定
第七節 資本經營
一、資本經營的含義
二、資本經營的特徵
三、資本經營的主要方式
第八節 財務指標評價
一、企業獲利能力的評價
二、企業償債能力的評價
三、企業營運能力的評價
四、企業社會貢獻能力的評價
第十六章 企業信息資源管理
第一節 企業信息資源管理概述
一、信息的特徵和作用
二、信息的分類
第二節 企業信息資源管理的內容
一、信息運動的過程及其管理上的要求
二、企業內源信息管理
三、企業外源信息管理
第三節 企業管理信息系統
一、管理信息系統的特徵和作用
二、管理信息系統的結構和功能
三、企業管理信息系統的設計
第四節 電子計算機在企業信息資源管理中的套用
一、電子計算機套用於信息管理的發展階段
二、電子計算機管理系統的結構和作用
三、電子計算機管理信息系統的開發
後 記
