班組獎勵計畫

公司中的員工經常是在某一特定組織中協作工作，比如車間裡以幾個員工為一組的輪班制，這時，生產效率來自於小組員工的共同努力，很難判斷單個員工的具體貢獻大小。在此情況下，就必須以整個班組為單位進行獎勵。班組的人數少至4—7人，多至35—40人，如果小組產量超過了規定的標準，那么每個成員即可按比例獲得獎金。

班組獎勵計畫的目的

1、促進團隊合作，提高生產率。

2、鼓勵員工參與管理，提高士氣。

3、加強員工對企業的認同感。

班組獎勵計畫的方案

分配方案由人力資源部確定後，直接把獎金髮到組員手裡。方案一般有三種：

1、平均分配。

2、按貢獻大小分配。

3、按照個人基本工資占全體組員基本工資總額的比例來發放。

班組獎勵計畫的優缺點

班組獎勵計畫具有以下優點：

1、促進員工之間的互助協作，避免有害競爭。

2、鼓勵老員工成為新員工的顧問或師傅，加強經驗交流。

3、可以給那些與產量不直接相關的工人提供補償，使他們得到在其它獎勵計畫下得不到的獎勵。這些員工通常是為一線工人提供必要服務的人，如運送物料工，維修工等。

但是班組獎勵計畫也有不足：

1、班組裡如果有一人不能按時履行自己的職責，將影響整個小組的生產率，從而挫傷高效員工的工作積極性。

2、雇員擔心如果產量太高，管理部門會相應提高標準，削減獎金。

3、班組成員無法看到自己的業績與獎勵之間的直接聯繫，較個人獎勵計畫缺少提高業績的動力。

4、企業整體獎勵計畫。

由於企業組織內職能部門的劃分，企業的整體業績必須依靠各個部門員工的協同努力。判斷企業成功的標準是以整個企業為考察對象，而不是個人成績。要使個人目標與企業目標協調一致，使員工清楚地認識到兩者之間的聯繫，激發員工工作熱情，就有必要依靠公司整體獎勵計畫。