《班組安全管理經驗和方法精編》是中國勞動社會保障出版社出版圖書。
班組是企業的細胞，是企業從事生產經營最基本的組織單位，正是承擔不同職能的班組，構建了企業的生命之軀；班組是企業的基礎，企業的生產活動主要在班組進行，企業的價值主要在班組產生，正是充滿活力的班組，支撐起企業雄偉的大廈；班組是企業的陣地，在這裡，人們同各種危險、事故做鬥爭，只有守住了安全生產的每一寸土地，企業的生命才得以延續、企業的效益才得以保證。因此，企業應該把管理的重心放在班組，重視班組的建設，關心班組的成長，打造智慧型班組、本質安全型班組。
本書著眼於班組安全管理，匯集了我國優秀班組安全生產的實例、經驗和方法，可供相關企業班組學習和借鑑。
基本介紹
- 書名：班組安全管理經驗和方法精編
- 作者：班組安全100叢書編委會
- 出版社：中國勞動社會保障出版社
- 出版時間：2019年7月2日
- 定價：28 元
- ISBN：9787516740279
圖書目錄,作者簡介,
圖書目錄
一、企業對班組安全管理實用有效做法
1、布爾台煤礦運用科學管理推動班組安全建設的做法
2、峰峰集團公司運用安全文化促班組安全管理的做法
3、荊門熱電廠積極推行班組“五星制”安全管理的做法
4、海洋採油廠加強班組安全管理夯實企業根基的做法
5、雲駕嶺煤礦創新理念精心打造本質安全型班組的做法
6、陝西北元化工集團公司提升班組安全管理水平的做法
7、馬鋼公司第一能源總廠夯實基礎創建一流班組的做法
8、內蒙古一機集團公司狠抓班組現場安全管理的做法
9、山西汾西礦業集團公司制定加強班組建設方案的做法
10、湖北江山重工集團通過“四抓”釋放班組能量的做法
11、塔里木油田分公司加強班組現場安全管理的做法
12、山西晉西車軸公司激發班組活力凝聚發展動力的做法
13、山東大陸機械公司大力開展創建和諧班組活動的做法
14、河南油田第二採油廠塔河項目部致力於班組建設的做法
15、銀光集團實施分級考核、動態管理助推班組建設的做法
16、豫西集團公司抓點帶面力促班組建設規範化的做法
17、四川代池壩煤礦在十個方面積極激發班組活力的做法
二、優秀班組安全管理的“超凡藝術”
1、平煤神馬集團六礦大學生採煤班安全無事故的做法
2、北京燃氣集團運行一班“4×3”安全達標管理法
3、上海石化乙二醇班組打造安全文化“五字真經”
4、第六工程公司鋪架工班獨具特色的“六到位”工作法
5、豐臺機務段“毛澤東”號機車不斷完善安全值乘作業法
6、戚墅堰機車公司機械維修班安全工作標準化作業法
7、中石化華東分公司洲城聯合站創建“五星站庫”的做法
8、北莊油庫維修班組獲得班組安全建設一等獎的做法
9、大型鑄鍛件研究所金相組提高員工專業素質的做法
10、高碑店污水處理廠泵房班踐行“三四五”工作法
11、安慶石化公司丙烯腈四班有效的“1+1管理”方法
12、動力維護班在帶電操作狀態下的“六步安全工作法”
13、北京燃氣集團檢修二班管理燃氣管線的“4S”工作法
14、一機集團305車間吊車班強化四個重點的做法
15、江山重工集團十三分廠數控班學安全促安全的做法
16、晉西工業集團軸承壓裝班激情飛揚寫青春的做法
17、慶華公司五分廠裝配二班人人練就硬本領的做法
18、布爾台煤礦綜采三隊生產二班“531班組管理法”
三、特色班組安全管理的“別具一格”
1、旗山煤礦“張北平班組”的多種形式靈活學習
2、熱處理廠電鍍班激情學習、勇於創新的時代風采
3、石化動力廠運行五班的完整閉環學習模式
4、太重集團裝焊四組乾中練、練中學成為青年示範崗
5、漳州電業局繼電保護自動化一班開展“每日三問”
6、利民動力公司電氣維修組樣樣工作都有板有眼
7、氧化鋁廠電工班推行“四嚴”工作法預防差錯
8、鑄造分公司動力鉗工班登高作業的五步程式
9、江蘇油田真武集中處理站創造出巡迴檢查量化法
10、連雲港港口公司門機三班的“二九九”工作法
11、機械化大修廠鉗工班的小發明解決吊車大隱患
12、化學工業公司澆鑄3班嚴格管理與員工親情共融
13、天津石化公司運行四班練就的一身過硬技能
14、安徽宿州220千伏劉堯變電站創建“五星級變電站”
15、江山重工集團鉗工一班發揮“頭羊效應”受表彰
16、山西春雷公司精軋機班以嚴明的要求管理班組
17、銅業翼城基地分廠精扎機班的四個“從我做起”
18、晉西精密機械公司熱處理班全員參與小改小革
19、江南工業集團公司焊線班敢拼、敢做、敢創新
20、西安慶華民爆公司緊口三班比質量、比安全的氛圍
21、工具工裝分廠機加二班獲得“五星級”班組稱號
22、掘錨六隊生產二班實施“四個第一”管理法
23、轎子山煤礦谷衛甫班六年沒有發生人員違章的做法
24、北方重工集團裝配鉗工三班充滿活力的青年隊伍
四、各個班組長安全管理的“獨門絕技”
1、七星公司開拓四隊班長白國周的親情和諧法
2、“十佳班組”機動一班班長張鶴鳴的班組“管理經”
3、四班班長龔榮庭在人員管理上把人性化放在第一位
4、旗山煤礦班長劉剛“五強六化”的安全管理模式
5、裝配鉗工三班班長范義用五宇法抓班組安全管理
6、DCS儀表班班長趙雪禎做班組安全理念的倡導者
7、金牌班長侯華新創造零事故“五好班組”的秘訣
8、優秀班長鄧嘵亮創建學習型班組促進班組技術創新
9、班長白相池採用“用心盡情”工作法的意外收穫
10、“雙十佳”班長郜玉琪的“五多”安全生產做法
11、檢修一班班長千水利引導職工把工作任務當課堂
12、採煤二隊班長張備戰用良好的作風帶動全班組
13、我當維修班班長的體會是：積極倡導一專多能
14、我當班組長的體會是：沒有完美的個人只有完美的團隊
15、我當班長盡心盡力運用“三招”抓好班組管理
16、我當班長的經驗是變班長一人忙為大家共同操心
17、試驗班班長鹿新弟運用QQ加強班組團結的做法
18、總裝一班班長陳衛民設定班組競賽台的好主意
19、三道溝工區工長劉書平的“快樂點名會”
五、班組安全管理與安全活動方法參考
1、白國周班組管理法
2、班組動態安全管理方法
3、生產班組安全質量標準化管理方法
4、班組生產作業現場定置管理方法
5、生產作業現場5S管理方法
6、班組文明生產三要素工作法
7、生產班組“三點”控制方法
8、生產班組危險預知分析活動
9、作業人員安全操作確認制
10、班組視牌管理方法
11、施工企業班組“班前講話”活動
12、“手口示意”安全提醒操作方法
13、生產班組“安全值日”活動
14、每日安全警言掛牌活動
15、形象化崗位安全教育方法
16、安全教育撲克牌寓教於樂方法
17、開展SC小組活動方法
作者簡介
“班組安全100叢書”編委會由張力娜等勞動保護雜誌、中國礦業大學、安全生產科學研究院等多名國內知名的安全生產專家組成，參加“班組安全100叢書”的編撰、審稿、資料收集提供工作。
