公司簡介
華潤集團將零售作為主業發展,制定了5年時間內,投資50億,實現營業額500億,年度利潤5個億的“四個五工程”戰略目標。從實現經營結果和建立長期競爭力兩個方向,華潤萬家進一步明確了三個階段的管理目標:2003—2004年,保持有質量的穩定增長,通過最佳化和標準化逐步使基本業務系統成熟;2005—2007年,實現“四個五”的經營目標,確立華潤萬家的核心競爭力;2008—2010年,華潤萬家的領先地位將體現在業態市場份額和利潤最大化、公司價值最大化,通過核心競爭力保證公司的可持續增長。
華潤萬家制定了“跨區域、多業態”的發展戰略,形成了華東、華南、華北和香港四大業務發展區域,主營大型綜合超市、綜合超市、標準超市三種業態。大型綜合性超市是在發展過程中已形成的比較成熟的模式,門店平均面積約1.5萬平方米,商品品種齊全,最大程度地滿足消費者“一站式”的購物需求。綜合超市是新型業態,面積在4000到6000平方米,主要經營快速消費品。標準超市面積在2000平方米以下,以社區居民為依託,強調便利功能。
華潤萬家的遍布
2003年,華潤萬家員工總人數超過18,000人,以103億元的銷售額名列全國零售百強第九位,在廣東省同行業排名蟬聯第一。截止到2003年12月,已在香港、深圳、廣州、珠海、中山、蘇州、杭州、北京、天津等地開設門店470家。其中大型綜合性超市18家,主要分布在華南地區;綜合超市17家,分布於華北、華東、華南地區的十多個城市。
華潤萬家面向全國市場,以持續改進消費者生活質量為己任,為顧客提供高質量、低價格、豐富的商品和友善的服務,立志成為中國零售業的領跑者。
華潤萬家的團隊
洪傑:華潤萬家有限公司執行長(CEO)。
陳碩:華潤萬家有限公司營運長(COO)。
馬嘉梁:華潤萬家有限公司華潤蘇果超市有限公司董事長兼執行長。
秦冬生:華潤萬家有限公司副總裁。
王維勇:華潤萬家有限公司副總裁。
藍屹:華潤萬家有限公司副總裁。
湯洪濤:華潤萬家有限公司副總裁。
歐陽敏:華潤萬家有限公司財務長(CFO)。
楊娟:華潤萬家有限公司助理總裁。
華潤萬家的歷史
1984年2月14日,
華潤(集團)有限公司屬下華潤採購有限公司在
香港成立。
1991年, 深圳市萬佳百貨股份有限公司成立
1999年, 公司更改名稱為華潤超級市場(香港)有限公司。....
2001年8月,萬佳百貨為華潤集團收購,跟華潤超市整合,後更名為
華潤萬家有限公司。
2009年12月,華潤萬家有限公司旗下的遼寧華潤萬家公司旗下的盤錦華潤萬家公司成立!