基本介紹
主要成就,人物生平,豪哥金句,世人如是說,創新經歷,
主要成就
Ahaschool芝麻學社，Ocamera，Minorityreport少數派報告，Tomorrow（人工智慧占卜）等創新產品及冪秘基金的創始人&天使投資人。Vphoto、瘋狂老師等創新產品天使投資人。
人物生平
1991年，全國第七屆中學生奧林匹克物理競賽一等獎
同年7月，進入天津南開大學物理系，兩年後轉至電子科學系
1995年，進入飛利浦中國（華南）辦事處
1997年，進入諾基亞中國（華南分公司）
1998年，赴美學習
2002年，離開美國NSI集團中國代表處
2004年迄今，連續創業。
2014年春，提出關於創新創業的成本結構破壞論。王雨豪是《福布斯中文網》《中歐商業評論》《創業家》《東方企業家》等網站、雜誌的專欄作家，為中歐創業營營歌《追隨》寫詞，撰寫話劇<媽咪傳奇>。
2015年，創建上海親鄰信息科技有限公司，推出“Ahaschool芝麻學社”少兒個性化教育產品及服務。
2016年10月，孵化極簡美學攝影套用Ocamera，是國內極簡主義風格代表性產品。
2017年3月，孵化國內首款人工智慧占卜產品Tomorrow，6月產品內測，成功上線。
2017年，投資並策劃《中國創始人演講力研修會》。
豪哥金句
·人，就是你商業模式。
·弱者改變自己強者改變規則。
·在這樣一個指數經濟時代，你需要做的就是發現遵循冪律成長的公司，加入它，或者投資它。
·如果愛請深愛；如果做請猛做。
·對於今天的創業者如何看待BAT：我只和你決戰在下一個巔峰。
.消費升級本質是國民分層的加速。
·我們不僅要有網際網路思維，還需要網際網路世界觀；在擁有網際網路世界觀者眼裡，這個世界上只有兩種組成：節點和連線。可以用節點和連線去解構世上所有的商業模式，只有節點沒有連線，事倍功半；既有節點又有連線，事半功倍。
·移動網際網路時代的組織創新，不是按照馬斯洛需求層級理論層層遞進來變革的，而是一舉拿下，即既解決生理、安全需求，也照顧組織內成員的社交，尊重，自我實現的需求。
·大部分商業顛覆式創新都可以歸納為：成本結構破壞，而商業組織的成本機構可以被簡單歸納為：物理成本，組織成本，及交易成本。
·如何做好移動網際網路?就當這世界上根本沒有PC。還有更狠的嗎？答：當世界上只有微信。
·當下的中國，最大的問題就是創造財富的乾不過分配財富的。
·大師背後總有人聲嘶力竭。
·我無法說也不知道什麼是放之四海皆準的成功秘訣，在這用薑汁可樂打個比方，是想提醒自己：我們想做的事是不是我們能做的事？終究沒有人應該為孟浪買太多單。與我看來無論奧特曼或者灰太狼都是成功一種。
·我們應該為這樣一個能夠去批評的時代而鼓掌。是批評讓我們可以重掌對公眾權利管理者的監督，可以去偽存真，可以督促企業家始終將尊重消費者價值放在第一位。
·萬眾一心，自古就是個褒義詞，形容的一般都是好事，就好比如果你看《建黨偉業》如果看到了先輩拎著腦袋鬧革命的豪情壯志，看到了今天幸福生活的來之不易，那么恭喜你看對了；但是如果你起了歪念，覺得建黨這個事是個偉業也想自己弄，那么對不起，他們會說你不要臉。
·成功故事就是成功後編撰出來的故事，和故事本身無關。
·京東過去數年的瘋狂成長經歷，離不開用戶需求的爆發和資本的順水推舟，從而側面解釋了為什麼雅虎之後有谷歌，谷歌之後一定會有Facebook。因為資本的貪婪本性，決定了只有打造出更新的企業明星，資本才有可能獲取最大的回報，交易google的股票肯定不是一件最有趣的投資事。為了最大回報--這個終極目標，資本從來不惜代價。
·你的創業是服務於強需求還是弱需求，這是個關鍵問題？強需求，你耗不起，選了弱需求，一旦遭遇強需求，又不堪一擊。
·用戶並不關心創業者的野心，用戶關心的是你能幫他解決什麼事？
·企業的本質不是為了夢想，企業是因為滿足消費者需求而存在，堅持消費者價值而偉大。所以圍繞著消費者需求和價值去變化，去創造，這才是王道。偏不偏離夢想，這個不重要。
·創業是個有時需要典當靈魂的事兒，有些人幸運，創業成功了，我們說：他們最終成功贖回了靈魂。典當靈魂，你知道那滋味，很難過，可以這樣講，別人經歷的那些困難，挫折，甚至屈辱，我們也都經歷過，甚至有些今日還在經歷。是什麼讓我們堅持下去？簡單的一句話吧：就是把沒有選擇當成唯一的選擇。因為創業對於我來講，是一種信仰，一種延展生命創造力的信仰。
·你是不是寶馬不重要，關鍵是能不能先賓士起來？
·它藏匿起了故事中成功的偶然性，無限誇大其必然性，強調主人公的願景，相信資本可以改變一切，忽略消費者的需求，把一時的卡位當作永久的定位。那些事讓我們對這個時代的成功路徑有了更多幻想，讓我們幾乎忘記審視成功天枰的另一端：企業如同萬物，必須順應企業生長規律。
·為什麼是他？不是你我？我還是這樣認為，沒有人因為理想而成功。你可能會認為我有點悲觀，堅持“王侯將相寧有種乎？”可是我還是相信對於絕大多數創業者“創意只是一個零開始”，任何一個成功，除了志向，目標，堅持，總有點神秘配方，或是運氣，或是機遇，或是當時他所有控制的資源，通俗的講：就是合適的時間出現在合適的地方。
·“免費”也是有副作用的，免費的商業模式不是隨便哪個公司或者社團都能玩的。
·我們要感謝韓寒，他用他的獨唱團提醒我們：別忘了這個世上還有一種慢公司。它沒有奇巧的商業模式，沒有環環相扣的資本躍進，它始終圍繞著它的核心競爭力去設計產品或者服務，在其他人大幹快上、渴望引爆流行的時候，它卻相信企業如同萬物，有其自然生長規律，它以拙制巧，它不越界，不嚇唬人。
·數年，一個拿著國中畢業文憑的倔強文學少年，用他“近乎初級”的數學能力和邏輯能力來挑戰著這個社會的弊端，他幾近成功；今天韓寒用他的一本小雜誌來向我們傳遞另外一種商業哲學：固守核心競爭力，簡潔，低調，不玩概念，堅持消費者價值。
·就是你的，不是你的最後也要拿下。
·你可以切菜也可以殺豬，當然裝俠客也成。
·寧墜青樓不墜青雲之志。
·有些熊，冬眠的時候總是擔心，憂慮；有些熊冬眠中也在蠢蠢欲動，期待啊...
·生活中光有愛是遠遠不夠的，就好比有朋友跟我說喜歡浦西的小巷梧桐，細雨疏影，我說：消遣一下是可以的，天天這么活是不行的，人生的怒髮衝冠呢？壯懷激烈呢？滄海一笑呢？所以我相信平衡的魅力。
·吃了好吃的蛋，就把下蛋的雞一起買下來---要做，就做這樣的投資人。
·創業能成功，就是既要能吃豬肉，也要能跟豬跑。
·開始朝三暮四，後來朝思暮想，不過人生大致歷程。
·最快的事，用最慢的心態來做；最聰明的事，用做笨的方法來做。
·男人應該有創造的衝動，有衝動才是純爺們；但也需要注意控制自己的衝動，能控制好才是頂級純爺們
·沒有期待的日子如浮雲,平淡從容,流光若水，有等待的時候,似千里追敵,片刻就兵臨城下。
·冬瓜是空心的，西瓜是實心的，把自己當成冬瓜，把朋友當成西瓜。
·說是1949年，進城前老毛問周恩來、劉少奇、鄧小平，問：你們知道怎么能讓貓吃辣椒嗎？一問三不知，多年以後，皮皮魯說：把辣椒拌上糖（也是個法子，不過老毛當時這樣說）：把辣椒粉塗在貓屁股上...真是個法子，夠狠的法子，如果把這個法子用在安邦御國上，想想也令人不寒而慄。十年文革吖......這個段子給我的啟發很大，經常琢磨，並得出歪理：民主就是給每個人腐敗的機會，每個人都給。
·皮皮說：喜歡吃陽春麵，因為陽春聽起來像羊村，那是卡通片中喜羊羊和灰太郎戰鬥的地方。一個典型愛屋及烏的故事。那時我沒有告訴他，世上很多事，聽起來像，其實差得遠。
·因為那個時代中國政府鼓吹的價值觀如此，其實是時代的悲哀。人生的許多痛楚都源於把別人的經歷當作自己的未來，而忘了走自己的路。
·無人問及：那同床的六個哥們後來都幹嘛去了？也許有人成了歌手（類似楊坤的無所謂），也許有人成了演員（類似王寶強的士兵突擊），懷揣同樣理想的少年，後來的境遇如此不同，此事讓我們默思：世上有誰是因為理想而成功？
·拿來李安和太太的六年記來說事，總結出我們的十六字方針“擅於等待，勇於攀登，任俠恣狂，埋首做事”。
·離開虎林以後，見過了各種所謂成功的人物，有的沉穩似佛，有的輕揚如風，故而我常常提醒自己，世上是沒有什麼特定成功秉性的，蘭之幽谷，梅之沃土，都自有道理，不要妄圖變成那個不是自我的自我，勇敢的做那些隨心所欲不逾矩的事情吧。
·幾時歸去，做個閒人，一壺酒，一張琴，一溪雲；此刻且戰，奪寶奇兵，百般辛，千種謀，萬分喜。
·周六參加了大黃代表雷珂的《誰來一起午餐》的節目錄製，經歷很有趣，簡單總結為“贏了過程，輸了結果”，大黃有些落寞，坦言：比想像中難過。我不以為然，釋言：人生的結果好似拼圖，不是每一個碎片都有明亮的效果，正因為有局部的燦爛和暗淡，最終才成就那幅美麗的圖畫。
·就是在2012年盛夏，我帶著上海的十幾個創業家、企業家搭乘越野車穿越世界第四大沙漠-巴丹吉林沙漠，旅途當中，一位企業的老總、我和我九歲的兒子三人一車。在快駛出沙漠的某天某刻，滿身汗跡重度曬傷連續吃了十幾袋速食麵的同車總裁意外接到了某客戶的電話，總裁得意透露：那個啥，總，我在度假呢……兒子卻在旁邊嘀咕：這那是度假，明明是在求生。九歲兒童和總裁之間關於“度假”和“求生”的意見分歧，給我留下了深刻的印象。其實有意思的地方，正是創業本身，你覺得你在創造傳奇，路人覺得你瞎得瑟。
·回想起來，同很多創業者一樣我們犯了類似低級錯誤：小腳穿了大鞋。後來在其他文章中，我用近乎玩笑筆法回憶這個過程：你不能因為你正好單身，林志玲恰好未嫁，就一定認為你和林志玲老公這個角色有什麼必然的聯繫。
·蝸牛想去哪兒？每一個創業的“蝸牛”心中或許都有個快公司的夢想，但是我們能做的往往都是在和一個慢公司較勁。我想，每一家公司終究都會有高潮的到來，它們只是或早或晚，或許，早和晚也根本不重要，關鍵是它會來，而且你喜歡那個奮鬥過程。
·在我所熟悉的各種敗走麥城的創業“大片”中，“守株待兔”是最為經典的一個橋段，屢屢出現，每每令人嘆息。
·當然，“韓大爺”之類的設問，並不少見。實際上我認為對於這個時代的每一個創業者而言，乾任何一件事兒，都有那么一個“富二代”存在，有形的，無形的，都在，跟你PK、死磕，這就是這個創業時代的特點，我們都逃不過。
·大致創業的苦惱都可以歸結為兩種，一種是：你以為乾兩分鐘就可以了，不了卻幹了兩個小時；另外一種是：你以為能幹兩個小時，不了兩分鐘就草草結束。
·“創、游、美、人”是移動套用設計的最高標註，一個優秀的移動套用設計必須兼顧：創意點，遊戲簡單，美感，人性化。
·企業如何讓定製自己的移動套用？從能幫助永固解決什麼移動需求的角度入手，不要只是簡單粗暴的把自己的業務推給用戶。
·怎樣規避“騰訊們”的複製競爭：不要把“擁有一把菜刀（某種產品功能或技術）”作為門檻，能夠稱得上門檻的只能是“你用菜刀做什麼，做的有多好？”。
·騰訊副總裁張小龍有一句名言：“每個時代都有每個時代的產品。在移動網際網路時代會有一個新東西，它不是傳統的IM。”2011年中，針對無線網際網路時代的移動套用，我提出了一個“用戶需求決定論”，按照這個觀點，套用的受歡迎程度和普及速度決定於它滿足的需求的強弱程度。不是恰當的比喻：如同1368年的朱元璋，1644的李自成。這次，他是騰訊。
·這是一個有趣的、時常讓創業者感到左右為難的話題：你究竟希望面對怎樣的用戶需求？弱需求你耗不起，饑渴性強需求你拼不過。每一個創業者心中或許都有個快公司的夢想，但現實中你往往都是在和一個慢公司較勁。對於成功路徑的選擇和設計，竟是如此重要。如果有幸服務於強需求，有幸在開始的數年或者數月間保留足夠的自由生長空間，可以醉心於打磨針對用戶強需求的最佳解決方案，可以避開野蠻同類的弱肉強食，那是何等的幸福。
·讓我去形容一個創業企業的優秀與否，我毫不猶豫地會用這個詞：人劍合一。就是說：創業者的核心競爭力和企業的發展需要的核心競爭力是需要高度重疊的。
·不妨讓我們鼓吹：能夠讓這個民族的創造力、創新能力淋漓盡致的發揮，需要讓更多的創業者居於創業者位置，而那才應該是這個時代最終極的地位象徵。
·我想對於和阿浩一樣我們這些無數來自社會底層的少年來講，去創造一份事業是改變命運最好的方式，而這也正是我理解“創業是一件容易上癮的事兒”根源所在。
·中國創業本身就是：你以為你在創造奇蹟，別人以為你在瞎得瑟。而當別人認為你在瞎得瑟的時候，其實你在創造奇蹟。
·移動網際網路時代，顛覆式生存，不在顛覆中存在，就在被顛覆中滅亡。
世人如是說
他相信：弱者改變自己，強者改變規則
他是網際網路人販子；
他獻身公益，打造大愛無疆的社區互助平台；
他說創業是一種信仰，自稱十年被蛇咬從未怕井繩；
創業之餘，用寫作排解箇中辛酸，後應邀成為福布斯專欄作家；研究微信，遂獨創
課程微信紀元，攜其在中歐、復旦、交大、奇虎360......引爆全場。
青年問雨豪，如何創業？答：要么傑作，要么狗屎；將心注入，其他一切紛至沓來，或者愛來不來。
創新經歷
擁有15項IT領域及其它領域的著作權和發明專利。
2014年春，提出關於創新創業的成本結構破壞論。關於成本結構破壞論大致如下：
第一點，商業創新的成功源於對現有業態的成本結構的破壞。
第二點，成本結構由三部分組成：
1、物理成本（包括廠房，房租，設備等物理投資）
2、組織成本（包括人員招募、管理，人員激勵，薪酬體系等人力支出）
3、交易成本（包括發現用戶，行銷，渠道，支付便捷性等金融成本）。
第三點，只要能最佳化至少一部分成本構成，就有機會贏，如果能破壞兩部分乃至完全的成本結構，那就是好的項目。
此前2009年，王雨豪提出了“信息物種進化論”——和物種的進化一樣，信息也有多個物種，也在不斷快速進化。信息社會發展到今天，已經出現了四種主要的信息物種是用戶迫切需要的，而這每一個信息物種的產生及發展都孕育了巨大影響力的網際網路公司的出現。
第一種是公開的靜態信息，於是Google出現了。
第二種則是關係信息，帶有關係屬性，於是誕生了Facebook。
第三種是即時的信息。由用戶第一時間發布，被其他用戶第一時間檢索到，這就是Twitter所做的事情。
第四類巨大信息物種，將會是基於地理位置的信息。
這類信息跟地理關聯，在用戶互動時產生。未來，將會有更多信息物種壯大，同時亦將有部分信息物種日漸式微。
創業之餘，王雨豪也是《福布斯中文網》《中歐商業評論》《創業家》《東方企業家》等數家網站、雜誌的專欄作家，用個人創業辛酸經歷暢談人生，“毀”人不倦。為中歐創業營營歌《追隨》寫詞，撰寫話劇<媽咪傳奇>，手機攝影達人。
